181685 (596530), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

Прибыль и рентабельность за анализируемый период сначала снизилась, а затем приобрела положительную тенденцию.

Численность работников предприятия с каждым годом сокращается, что связано прежде всего с совершенствованием организационной структуры, оптимизацией организации труда на производстве, а также совершенствованием структуры управления.

На основе оценки коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами, было определено, что ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно считать платежеспособным, так как коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода имеет значение меньше нормативного. Учитывая, что значения всех приведенных выше коэффициентов, кроме коэффициента текущей ликвидности находятся в допустимых пределах и с каждым годом улучшаются, можно сделать вывод о платежеспособности предприятия и о существующих проблемах с оборотным капиталом, нехватка которого связана в первую очередь с проблемами реализации продукции. Нехватка оборотного капитала приводит невозможности предприятия погасить по первому требованию кредиторов финансовые обязательства. Существующее положение обязывает ОАО "Пуховичский пищекомбинат" принимать меры по укреплению финансового положения путем мобилизации средств внепланово отвлеченных в оборотные активы.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие устранить выявленные недостатки путем совершенствования производственно-хозяйственной деятельности.

Для решения существующих проблем разработаны:

мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции: модернизация линии розлива вин, модернизация участка первичного виноделия;

мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции: производить заготовку плодов и ягод не менее 4000 тонн в сезон, в т. ч. у населения и хозяйств минуя посредников; экономия сырья и материалов в результате увеличения удельного веса налива продукции в оборотную тару 0,7 литра; сокращение транспортных расходов;

мероприятия по сокращению сверхнормативных остатков готовой продукции на складе: совершенствование упаковки вин (разработать и внедрить сувенирное оформление вин улучшенного качества); заключение договоров с новыми покупателями; принимать участие с образцами выпускаемой продукции в выставках в Республике Беларусь.

мероприятия по улучшению качества продукции: внедрение прогрессивных технологических схем; укомплектовать технологическую схему производственного процесса получения соков насосами и шлангами.

мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности; проведение отгрузки платежеспособным покупателям

изменения в организационной структуре управления: введение должностей логиста и маркетолога.

улучшение вредных условий труда ОАО "Пуховичский пищекомбинат": доплаты, отпуска, премии.

Предложенные мероприятия позволят сократить издержки на производство и реализацию продукции, снизить себестоимость, увеличить показатели прибыли и рентабельности, улучшить качество продукции, привлечь дополнительных покупателей, увеличить объемы реализации, улучшить финансовое состояние предприятия.

Список литературы

[1] Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: уч.-практ. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.

[2] Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: уч. пособие / В.И. Стражева [и др.]. - Минск: Выш. шк., 1999. - 400 с.

[3] Анализ и обоснование хозяйственных решений: учеб. пособие / Б.И. Майданчик [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 1991. -126 с.

[4] Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 415 с.

[5] Бизнес-планы ОАО "Пуховичский пищекомбинат" на 2006-2009 гг.

[6] Большой экономический словарь: словарь / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

[7] Ермолович Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.А. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 1997. - 342 с.

[8] Организация, планирование и управление промышленным предприятием: уч. для экон. ВУЗов и фак. / Д.М. Крук [и др.]. - М.: Экономика, 1982, - 279 с.

[9] Охрана труда в вопросах и ответах. - Минск: Асвета, 2000, - 372 с.

[10] Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: справочник / Э.Т. Романычева. - М.: Радио и связь, 1989. - 448 с.

[11] Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: учеб. пособие / В.К. Беклешов [и др.]. - М.: Высш. шк., 1991. - 176 с.

[12] Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

[13] Экономика предприятия: учебник для экон. вузов / А.И. Руденко [и др.]. - Минск: Высш. шк., 1995. - 475 с.

[14] Экономическая теория: уч. пособие / Н.И. Базылев [и др.]. - Минск: БГЭУ, 1998. - 550 с.

[15] Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая [и др.]. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

Приложения

Приложение А

Дерево целей ОАО "Пуховичский пищекомбинат"

Приложение Б

Структурная схема управления ОАО "Пуховичский пищекомбинат"

Приложение В

Матрица SWOT

		Возможности				Угрозы
		1. способность расширить охват рынка	2. вертикальная интеграция	3. повышение качества продукции и расширение ассортимента	4. увеличение объемов производства		1. выход на рынок конкурентов с более низкими издержками	2. заполненность рынка аналогичными товарами	3. повышение расценок поставщиков	неурожайные года
Сильные стороны	1. компетентность работников предприятия по всем ключевым вопросам	+	+	+	+		-	-	+	+
	2. определенный круг покупателей и завоеванный рынок	+	-	+	+		+	+	+	+
	3. четко проработанная стратегия развития	+	+	+	+		-	+	+	+
	4. высокий уровень качества, проводимая политика в области качества	+	-	+	+		+	+	-	-
	5. простота и легкость применения технологии	+	-	+	+		-	+	+	-
	6. проверенный менеджмент	-	+	-	+		-	+	+	+
	7. большой опыт работы в пищевой отрасли	+	+	+	+		+	+	+	+
	8. высококвалифицированные кадры	+	+	+	+		+	-	+	+
Слабые стороны	1. внутренние простои производства за счет несовершенной организации производства	-	-	+	+		-	+	+	+
	2. устаревщее оборудование	+	-	+	+		+	+	+	-
	3. недостаток финансовых средств, кредиты банков	+	+	+	+		-	+	+	+
	4. недостаточная работа маркетинговой службы	+	-	+	+		+	+	+	+

Характеристики

Список файлов ВКР