180894 (Выявление и оценка резервов роста производительности труда (на примере открытого акционерного общества "Ижевский автозавод")), страница 10
Описание файла
Документ из архива "Выявление и оценка резервов роста производительности труда (на примере открытого акционерного общества "Ижевский автозавод")", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "180894"
Текст 10 страницы из документа "180894"
- низкая заработная плата;
- низкий уровень подготовки кадров;
- низкий самоконтроль работника (самоуправления);
- нечеткое определение функций каждого работника;
- низкий уровень управления .
«Мотивация рублем менее долгосрочна, чем моральное поощрение. Работнику повысили зарплату, он старается, но через два месяца устает, а через полгода уже настолько привыкает к исчисляемой сумме, что возвращается к прежнему ритму работы. Сколько, мол, сделаю, столько и сделаю. Поощряя морально, не надо ограничиваться только грамотами, благодарностями. Должна быть корпоративная идея, ради осуществления которой каждый готов выкладываться на все 100.»[12].
Управление дисциплиной - борьба против неорганизованности, пассивности нечестности, лени, безответственности и т.д.
Экономия численности при выявлении и устранении данных причин рассчитывается по формуле:
Эч = tпдн / Фр.в (25)
где tпдн,- целодневные потери рабочего времени
Фрв-фонд рабочего времени
Экономия численности определим по формуле (24),она составит 2 чел., рост производительности труда составит 0,06%.
Одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкий уровень квалификации кадров и отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. Данные в разрезе подразделений отражены в таблице 17.
Таблица 17
Средний разряд работ по цехам
| Средний разряд работ | численность | ||
| № цеха | 2005 | 2006 | 2006 |
| 1 | 2 | 3 | |
| 351 | 3,15 | 3,27 | 232 |
| 352 | 4,19 | 4,22 | 239 |
| 353 | 4,18 | 4,31 | 234 |
| 354 | 3,98 | 3,95 | 233 |
| 356 | 3,40 | 3,40 | 249 |
| 357 | 4,09 | 4,09 | 261 |
| 361 | 4,01 | 4,01 | 234 |
| 363 | 4,77 | 4,81 | 274 |
| 364 | 3,25 | 3,32 | 213 |
| 368 | 3,89 | 3,89 | 241 |
| 369 | 3,80 | 3,83 | 255 |
| 378 | 3,52 | - | 214 |
| 384 | 3,58 | 3,64 | 267 |
| 385 | 3,68 | 3,72 | 259 |
| 390 | 3,59 | - | 215 |
| 3,57 | 3,93 | 3620 | |
По данным таблицы 22 квалификация рабочих ниже сложности выполняемых работ. Несоответствие можно устранить путём повышения квалификации части рабочих на один разряд. Количество основных рабочих, которым необходимо повысить разряд (Чп.к.) определяется по формуле:
Чп.к = (Рработ – Ррабочих)* Чр.д.п , (26)
где, Рработ , Ррабочих,- средние разряды работ и рабочих
Чр.д.п,- общая численность рабочих основных профессий
Необходимая численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию составит 2206 человекам. Сопоставляя данные таблиц необходимо внести в график по повышению квалификации в первую очередь рабочих-сдельщиков, не выполняющих норм выработки цехов № 384, № 351, №352, №353, №354, №363, №364, №369, №385. Экономия рабочей силы за счет повышения квалификации определяется по формуле:
Эч = (Чв.н.*∆Нв)/100, (27)
∆Нв = ((Нв2 – Нв1)/Нв1) * 100, (28)
где Чв.н. – численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел.; .
∆Нв – прирост уровня выполнения норм выработки, %;
Нв1 , Нв2 – уровень выполнения норм выработки до и после повышения квалификации, %.
По формуле (27) определим ∆Нв:
.∆Нв =((100-99,1) *100=9 %
По формуле (26) определим экономию численности:
Эч = (2206 * 0,9)/100 = 20 чел.
-
Оценка резервов роста производительности труда
Результаты проведенных исследований оформим в виде таблицы 18
Таблица 18
Оценка влияния использования резервов на рост производительности труда
| Экон.числ-ти, чел. | Прирост ∆ПТ, % | Доля эффекта в общ. ∆ПТ,% | |
| 1. Материально - технические | |||
| 1.1. Замена мех. обработки заготовки детали холодной штамповкой по моделям Иж 2126 | 37 | 0,34 | 23,6 |
| 1.2. Использование более передовых технологий покраски автомобиля и его комплектующих на модели ИЖ-2717, ИЖ-27171 | 14 | 0,13 | 9 |
| 1.3. Использование более новых способов сварки при выпуске модели ВАЗ-2106 | 43 | 0,4 | 27,8 |
| ИТОГО | 94 | 0,87 | 60 |
| 2. Организационные | |||
| 2.1. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени и ликвидация причин, вызывающих отклонения от нормальных условий труда в процессе производства | 40 | 0,37 | 25,7 |
| ИТОГО | 40 | 0,37 | 25,7 |
| 3. Социальные | |||
| 3.1. Повышение уровня дисциплинированности работника | 2 | 0,02 | 1,39 |
| 3.2. Повышение уровня квалификации основных рабочих | 20 | 0,18 | 12,5 |
| ИТОГО | 22 | 0,2 | 13,89 |
| ИТОГО экономия численности | 156 | 1,44 | 100 |
Определим прирост производительности труда (∆ПТ), достигнутый под влиянием конкретного мероприятия по формуле:
n
∆ПТ = (Эчi * 100)/(Чппп - ∑ Эчi) , % (29)
i = 1
где Эчi – условная экономия численности по i – му фактору,
n
∑ Эчi – суммарная численность по всем группам мероприятий,
i = 1
Чппп-численность производственно-промышленного персонала.
Прирост производительности труда по предприятию, достигнутый под влиянием всех факторов считаем по формуле:
n n
∆ПТоб = ( ∑ Эчi *100)/( (Чппп - ∑ Эчi) , % (30)
i = 1 i = 1
По данным таблицы 23 можно сделать вывод, что наибольший прирост производительности труда будет получен за счет использования материально-технических резервов производства и организационных, то есть, за счет более эффективного использования рабочего времени и четкой системы взаимных связей между подразделениями (цехами, отделами, службами и т.п.).
Экономия фонда оплаты труда (ЭФОТ) основных рабочих вычисляется по следующей формуле:
ЭФОТ= СЗПор * Эч, (31)
где, СЗПор – средняя зарплата основного рабочего;
Эч – общая экономия численности по всем мероприятиям;
ЭФОТ = 3859,7 *156 = 602113,2 руб.
Общая экономия численности основных рабочих при реализации всех мероприятиях составила 156 человек, что создаст экономию фонда оплаты труда 602113,2 рубля.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В 2006 году ОАО «Иж-Авто» испытывает подъем производства. Увеличение объёма выпуска сопровождается ростом численности промышленно-производственного персонала, средней заработной платы, производительности труда. С другой стороны высокая себестоимость продукции не позволяет создавать резервы капитала и наращивать долю собственных средств в себестоимости продукции, поскольку высокую значительную долю заёмного капитала приходится расходовать на покрытие кредитных обязательств. Таким образом, высокие издержки при невысоких доходах препятствуют более эффективному использованию доходов, например, созданию более благоприятных условий для производства, замене старого оборудования на новое, более интенсивной автоматизации производственного процесса, улучшению условий труда, увеличению социальных гарантий. Всё это возможно в течение длительного периода времени.
Другим словом, следует уменьшить число увольнений по собственному желанию в категории квалифицированных рабочих и специалистов по средствам активной социальной политики. Для этого необходимо провести социологические исследования с целью выявления реальных причин увольнения работника и разработать план мероприятий по их полному или частичному устранению. Также необходимо провести мероприятия по стабилизации коллектива. В первую очередь необходимо восстановить комплекс лечебно-профилактических учреждений и фонд предоставления кредитных ресурсов на долгосрочное сотрудничество, а опытных специалистов мотивировать к большей самоотдаче.
В области организации труда и производства необходимо более детально разработать графики снабжения рабочих мест необходимыми для работы орудиями и предметами труда внутри предприятия, также разработать иные схемы поставки комплектующих изделий с других предприятий.
Анализа причин простоев на производстве по вине работодателя показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени, а следовательно, и появление незапланированных расходов, связаны с сезонным снижением спроса на выпускаемую продукцию и несвоевременной поставкой комплектующих. Отсюда следует необходимость в улучшении работы отдела сбыта и отдела маркетинга.
Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа непосредственного руководителя с подчиненным, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания. Необходимо разработать программу по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу. На предприятии отсутствует четкое представление о трудовой мотивации.
При использовании всех групп резервов, описанных в данной курсовой работе, предприятию удастся получить экономический эффект в виде экономии численности 202 человека и экономии фонда оплаты труда на 602113 рублей.
ЛИТЕРАТУРА
