Реорганизационные процедуры предусматривают восстанов­ление платежеспособности путем проведения определенных ин­новационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопуще­ния банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплекс­ного использования внутренних и внешних резервов.

Для сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства. Поэтому в западных странах чаще всего прибегают к выпуску конвертиру­емых облигаций с фиксированным процентом дохода и возмож­ностью их обмена на акции предприятия.

Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий — уменьшение или полный отказ от выплаты дивиден­дов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в ре­альности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой ком­пании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не тре­бует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускорен­ной амортизации по лизинговым операциям позволяет оператив­но обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные при­нести предприятию высокий доход, также является одним из ре­зервов финансового оздоровления предприятия.

Этому же способствует и диверсификация производства по ос­новным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынуж­денные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строи­тельства, производственно-коммерческого цикла, сверхнорматив­ных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также спо­собствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отка­заться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основ­ное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.), и пе­рейти к услугам специализированных организаций.

Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно так­же путем:

— сокращения суммы постоянных расходов на содержание уп­равленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.;

— снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производи­тельности труда;

— ускоренной амортизации машин и оборудования; реализации неиспользуемого имущества; отказа от внешних социальных и других программ; снижения инвестиционной активности предприятия; уменьшения размера отчислений в резервные и страховые фон­ды за счет прибыли и т.д.

Если предприятие получает прибыль и является при этом не­платежеспособным, нужно проанализировать использование прибы­ли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения соб­ственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансо­вого состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства про­дукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений фи­нансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования про­изводственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финан­совых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и по­терь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения:

— внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосбере­гающих технологий;

— использованию вторичного сырья;

— организации действенного учета и контроля за использовани­ем ресурсов;

— изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии;

— материальному и моральному стимулированию работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производ­ственную программу, материально-техническое снабжение, орга­низацию труда и начисление заработной платы, подбор и расста­новку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

3.2. Направления повышения эффективности управления

Проанализировав финансовое состояние ООО «Спецтранснефтепродукт» в 2004-2006 годах можно сделать вывод о том, что оно кризисное, сопряженное с нарушением платежеспособности, но все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет:

• улучшения организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

• сокращения времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

• ускорение процесса отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов.

Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт проведения ряда мер по замене отдельных видов сырья на более дешёвые или более качественные, увеличению объема реализации, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие.

Анализ чувствительности — один из эффективных способов прогнозирования изменения финансового состояния предприятия.

Он позволяет оценить эластичность всех финансовых коэффициентов к изменению внутренних и внешних факторов, а также их реакцию на принятие любого управленческого решения.

Осуществляя анализ чувствительности, необходимо вначале определить базовый вариант состояния объекта, где все исследуемые показатели имеют свои исходные значения. Базовым вариантом служит фактически сложившаяся ситуация на данный момент (2006 год) на ООО «Спецтранснефтепродукт».

Оценивать чувствительность показателей к изменению фактора или ситуации можно как по абсолютным, так и по относительным показателям.

В качестве относительного показателя чувствительности (эластичности) результативных показателей к изменению факторных показателей служит отношение относительного приращения результата (Y) к относительному приращению фактора (х):

Е = ( ΔY / Y₀) / ( ΔX / X₀ ) (5)

Коэффициент эластичности показывает, на сколько процентов изменяется результативный показатель с изменением факторного показателя на 1%.

Поскольку перспективный анализ основывается на системном подходе, рассматривающем предприятие как систему, состоящую из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в ее развитие, то любое управленческое воздействие на одну из частей системы отражается и на других ее частях, затрагивает все стороны, все показатели деятельности предприятия. Отсюда, чтобы комплексно оценить последствия принимаемого решения, необходимо оценить чувствительность всех основных показателей к его воздействию (рис. 10) и показать, как изменятся ситуация и будущее состояние предприятия.

Например, за счет внедрения новой технологии материальные затраты на единицу оказываемых услуг ООО «Спецтранснефтепродукт» сократится на 10%, что позволит при прочих равных условиях увеличить реализацию услуг и соответственно объем продаж:

Р ↑ VВП = % Э / (100-%Э) х 100 = 10 / (100-10) х 100 = 11,1%.

Для освоения этого резерва потребуются дополнительные затраты по оплате труда работников, которые будут производить дополнительные услуги. Кроме того, необходимо учесть рост затрат в связи с увеличением времени работы оборудования, рост отчислений на социальное страхование и других начислений на заработную плату. Несмотря на то, что рост объема продаж произойдет благодаря снижению материальных затрат, увеличится расход вспомогательных материалов, электроэнергии, топлива и других переменных расходов, зависящих от объема оказываемых услуг.

Увеличится также и сумма постоянных расходов, связанных с внедрением новой технологии производства. Определив все дополнительные затраты (З_д), можно оценить чувствительность себестоимости единицы услуг к проведению данного мероприятия:

ΔСх_i = С_в –С_ф = 1491 - 1562= -71 руб.

Рис. 10. Структурно-логическая модель исследования чувствительности показателей к управленческому воздействию

Необходимо подсчитать также, насколько увеличится прибыль в связи с ростом объема продаж и снижением себестоимости услуг:

ΔП_vрп= ΔVРП(Ц_ф-С_ф) = + 250 х (1800 – 1562) = 59500 руб.;

ΔП_С = Р ↓ С х VРП_В = 71 х 1250 = 88750 руб.

ΔП = ΔП_vрп + ΔП_С = 59500 + 88750 = 148250 руб.

Рост прибыли и снижение себестоимости обеспечат повышение рентабельности данного вида услуг:

ΔR _З = R_В – R_Ф = 8,97 – 7,46 = +1,51%

Повысится и рентабельность продаж:

ΔR_РП = R_В – R_Ф = 10,29 – 8,15 = +2,14%.

В связи с сокращением нормы расхода материалов на 10% произойдет сокращение переменных расходов на единицу услуг, но вместе с тем возрастут постоянные расходы, связанные с внедрением новой технологии производства, что вызовет изменение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия:

Δ VРП_кр = (А₁ + Δ А_х) / (Ц₁ – b₁ – Δb_x) - А₁ / (Ц₁ – b₁ ) (6)

где А — сумма постоянных затрат;

b — переменные затраты на единицу продукции.

Можно также подсчитать, как изменятся за счет данного мероприятия и другие показатели хозяйственной деятельности в целом по предприятию:

1) материалоемкость услуг

ΔМЕ = (МЗ₁ + ΔМЗ) / (ВП₁ + Δ ВП) - МЗ₁ / ВП₁ (7)

2) издержкоемкость услуг

ΔИЕ = (З₁ + ΔЗ) / (ВП₁ + Δ ВП) - З₁ / ВП₁ (8)

3) сумма чистой прибыли

ΔЧП = ΔБП(1-К_Пр.и.)(1-К_н._и) = 148250 (1 – 0,09) (1 – 0,24) = 102530 руб.

где ΔБП — изменение общей суммы брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов;

К_Пр.и — коэффициент процентного изъятия прибыли;

К_{н. и} — коэффициент налогового изъятия прибыли;

4) сумма нераспределенной (капитализированной) прибыли

ΔНП = ΔЧП(1-Д_пп) = 102530 (1 – 0,2) = 82024 руб.

где Д_{п п} — доля потребленной прибыли;

5) коэффициент текущей ликвидности

ΔК_т.л. = 1/ (1 – К_ОССв ) – 1/ (1 - К_ОСС1) = 0,42 – 0,28 = +0,14

6) коэффициент финансовой независимости

ΔК_ф.н. = (СК₁ + ΔНП) / Акт₁ - СК₁ / Акт₁ = 0,32 – 0,27 = +0,05

Таким образом, благодаря снижению материальных затрат на единицу оказываемых услуг ООО «Спецтранснефтепродукт» на 10% коэффициент текущей ликвидности предприятия повысится на 0,14 и станет ближе к своему нормативному значению, а коэффициент финансовой независимости – на 0,05.

Аналогичным образом оценивается чувствительность показателей к изменению и других производственных и финансовых ситуаций. В условиях компьютерных технологий обработки информации имеется возможность применения более сложных математических моделей, которые более адекватно будут отражать сложные взаимосвязи экономических явлений и обеспечивать более точный прогноз изменения финансового состояния предприятия.

Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, т.е. использовать запасы в производстве и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы достигнута ее цель – дан обстоятельный анализ финансового состояния предприятия и предложены способы его улучшения, а также совершенствования учетной политики предприятия.

В ходе выполнения дипломной работы решены следующие задачи:

1) изучены теоретические основы оценки финансового состояния предприятия;

2) охарактеризовано исследуемое предприятие;

3) дана оценка финансового состояния исследуемого предприятия;

4) сделать соответствующие выводы и предложения.