104543 (Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104543"
Текст 5 страницы из документа "104543"
Необходимо отметить, что на ОАО «Нижнекамскнефтехим» существует определенный порядок формирования резерва кадров.
Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Порядок определения и подготовки резерва кадров для замещения должностей руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим» устанавливает стандарт предприятия СТП 4.18.-01-2001 «Подбор расстановка и адаптация кадров». Порядок определения и подготовки резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Принцип подбора кандидатов в резерв базируется на сопоставлении совокупности качества претендента и предъявляемых к нему требований по новой должности.
При подборе и выдвижении в резерв должны соблюдаться:
-
учет мнения коллектива;
-
оценка деловых качеств;
-
результаты аттестации кандидатов, тестирование, отзывы и характеристики руководителей.
Отбор в резерв производится с учетом основных критериев:
-
соответствия индивидуальных характеристик кандидата профилю требований для данной должности;
-
результаты работы в занимаемой в данной момент должности и в занимаемых ранее должностях;
-
степень готовности кандидата (соотношение возрастного потенциала и оценка усилий по подготовке к занятию новой должности).
Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлена на рисунке 4.
Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим» |
| группа резерва для замещения должностей генерального директора и его заместителей, директоров заводов, главного бухгалтера и главных специалистов ОАО | группа резерва для замещения должностей: главных инженеров и главных специалистов заводов и управлений, начальников цехов и их заместителей | группа резерва для замещения должностей: начальников смен, старших мастеров и мастеров |
Рис.4. Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Резерв составляется один раз в 5 лет. Ежегодно состав резерва кадров пополняется из числа перспективных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, и, прошедших принятую в ОАО систему отбора и оценки резерва, а также результатов проведенной аттестации.
К 2009 году количество работников, состоящих в резерве, уменьшится приблизительно на 100 человек, что свидетельствует об ухудшении качественных характеристик работников, претендующих на руководящие должности. В то же время отметим устойчивую динамику числа работников, выдвинутых из резерва для замещения должностей руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим».
По мнению автора, в работе целесообразно отразить информацию о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006-2008 гг. и представить их в виде таблицы 2.2.3
Таблица 2.2.3
Данные о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006 - 2008 гг.
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Из них награждены | кол-во | % | кол-во | % | кол-во | % |
| орденом Трудового Красного Знамени | 6 | 0,032 | 9 | 0,044 | 9 | 0,044 |
| орденом Дружбы народов | 1 | 0,005 | 3 | 0,015 | 3 | 0,015 |
| орденом «Знак почета» | 19 | 0,099 | 23 | 0,112 | 23 | 0,112 |
| орденом «Трудовой Славы III степени» | 19 | 0,099 | 24 | 0,117 | 24 | 0,116 |
| медалью «За трудовую доблесть» | 25 | 0,131 | 31 | 0,151 | 31 | 0,150 |
| медалью «За трудовое отличие» | 31 | 0,163 | 32 | 0,156 | 32 | 0,155 |
| медалью «В память 1000-летия Казани» | 290 | 1,524 | 341 | 1,663 | 341 | 1,655 |
| медалью РТ «За доблестный труд» | 6 | 0,032 | 5 | 0,024 | ||
| Присвоено почетное звание: | ||||||
| «Заслуженный химик РФ» | 2 | 0,015 | 1 | 0,005 | 3 | 0,015 |
| «Заслуженный строитель РФ» | 19 | 0,099 | 10 | 0,049 | 1 | 0,005 |
| «Почетный нефтехимик РФ» | 9 | 0,047 | 8 | 0,039 | 20 | 0,097 |
| Почетный химик Минпромнауки и технологий РФ | 52 | 0,273 | 49 | 0,239 | 8 | 0,039 |
| «Заслуженный химик РТ» | 3 | 0,016 | 3 | 0,015 | 54 | 0,262 |
| «Заслуженный строитель РТ» | 2 | 0,011 | 1 | 0,005 | 3 | 0,015 |
| «Заслуженный экономист РТ» | 13 | 0,068 | 14 | 0,068 | 2 | 0,009 |
| «Заслуженный работник транспорта РТ» | 1 | 0,005 | 1 | 0,005 | 14 | 0,068 |
| «Заслуженный энергетик РТ» | 6 | 0,032 | 7 | 0,034 | 1 | 0,005 |
| «Заслуженный работник культуры РТ» | 1 | 0,005 | 1 | 0,005 | 7 | 0,034 |
| «Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РТ» | 2 | 0,011 | 2 | 0,010 | 1 | 0,005 |
| «Заслуженный изобретатель РТ» | - | - | - | - | 2 | 0,010 |
| ИТОГО: | 511 | 2,685 | 563 | 2,745 | 584 | 2,833 |
Таким образом, данные о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» в период с 2006 по 2008 г. свидетельствуют о положительной динамике практически по всем категориям, что свидетельствует о наличии и весомости нематериального стимулирования работников на анализируемом предприятии.
Представим общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг. в виде диаграммы (рисунок 5).
Рис. 5. Общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг.
В приложении 2 представлена разработанная автором анкета “Мотивация эффективной деятельности персонала в организации“, а в приложении 3 – результаты проведенного исследования.
Для изучения системы мотивации труда на ОАО “Нижнекамскнефтехим” было проведено анкетирование.
В исследовании принимала участие группа сотрудников в количестве 100 человек, из них: 67% (67 чел.) составляют женщины и 33% (33 чел.) – мужчины, по возрасту:
-37% (37 чел.) – 40-49 лет;
-33% (33 чел.) – 30-39 лет;
-20% (20 чел.) – 20-29 лет;
-10% (10 чел.) – 50-55 лет.
Представим графически состав исследованной группы по возрасту и по половому признаку, в процентах (рисунок 6).
Рис. 6. Состав исследованной группы по половому признаку, в процентах
Таким образом, исследованная совокупность мужчин количественно в два раза превосходит численность исследованных женщин.
Рис. 7. Состав исследованной группы по возрасту, в процентах
Что же касается состава исследованной группы по возрасту, то здесь для опроса в основном были привлечены работники в возрасте от 30 до 49 лет.
Сбор социологической информации происходил с помощью анкетирования. Анкета прилагается в Приложении 2.
По результатам проведенного анкетирования можно сделать следующие выводы.
На вопрос “Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?” (таблица 2.2.4) более трети опрошенных респондентов (36 %) ответили, что вполне удовлетворены, а четверть из них (24 %) отметили, что скорее удовлетворены, чем нет, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности работой опрошенного персонала. Количество неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных составляет соответственно 15 % и 7 %, что составляет в общем объеме небольшой процент.
Таблица 2.2.4
“Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?”
Ответы | Ответы, в % |
| Вполне удовлетворен Скорее удовлетворен, чем нет Не могу сказать, удовлетворен или нет Скорее неудовлетворен Совершенно неудовлетворен | 36 24 18 15 7 |
Результаты ответов на вопрос “Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?” (таблица 2.2.5) распределились следующим образом: вполне удовлетворены – 12 %, скорее удовлетворены, чем нет – половина опрошенных (50 %), не могу сказать, удовлетворен или нет – 14 % и количество неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных соответственно 10 % и 14 %. В данном случае можно заключить, что четверть опрошенных в той или иной мере не удовлетворены своей нынешней зарплатой.
