104543 (Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104543"
Текст 4 страницы из документа "104543"
Внедрение в производство информационных систем, автоматизации рабочих мест диктует необходимость постоянного обновления и омолаживания персонала. Таким образом, средний возраст работников трудового коллектива стабильно держится на уровне 41 год.
Ежегодно повышается общеобразовательный уровень работающих. Так в 2006 году численность работников с высшим образованием составляла – 4 157 человек, к 2007 году – 4 403 человек, то к 2008 году – 4 724 человека, т.е. каждый пятый работник из двадцати тысячного коллектива имеет высшее образование.
Увольнение в большинстве случаев происходит по собственному желанию, как правило, это уход на пенсию, переезд в другой город, появление более высокооплачиваемой работы, за нарушение трудовой дисциплины.
На предприятии существует четкая, отлаженная система управления трудовой дисциплиной. В частности, ведется определенная работа по улучшению состояния трудовой дисциплины. На заводах, в управлениях и цехах в этом направлении работают цеховые комитеты. профсоюзные собрания. Ведется строгий учет всех нарушителей трудовой дисциплины. Ежемесячно в отдел кадров подаются сведения по подразделениям о нарушителях трудовой дисциплины, ежедневно поступают сведения о задержанных на проходных в состоянии алкогольного опьянения. Все нарушения фиксируются в журналах учета и вносятся в ЭВМ. Запрашиваются материалы о наложении дисциплинарного взыскания. По каждому нарушению издается приказ генерального директора о наложении дисциплинарного взыскания (выговор, строгий выговор; сокращение дополнительного отпуска на число дней прогула, при этом продолжительность отпуска не может быть менее 24 рабочих дней; увольнение).
Работает комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом, куда приглашаются нарушители трудовой дисциплины, задержанные в состоянии алкогольного опьянения. Решением комиссии на каждого налагается штраф, что в полной мере соответствует трудовому законодательству.
По мнению автора, с целью анализа расходов на содержание объектов социальной сферы и среднемесячной зарплаты, необходимо отобразить некоторые технико-экономические показатели деятельности ОАО «НКНХ» и представить их в виде таблицы 2.1.2.
Таблица 2.1.2
Технико-экономические показатели деятельности ОАО «НКНХ»
| № | Наименование | Ед. изм | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| 1 | Расходы на содержание объектов соц. сферы | млн. руб. | 462,3 | 606,7 | 692,4 |
| 2 | Среднемесячная зарплата | руб. | 12 322 | 15 027 | 17 173 |
Из представленной таблицы видно, что расходы на содержание объектов социальной сферы с каждым годом увеличиваются, что говорит о заинтересованности руководства предприятия в развитии социально-значимых объектов и мероприятий.
Н
а рисунке 2 представлена динамика среднемесячной зарплаты за 2006-2008г.
Рис. 2. Динамика среднемесячной зарплаты ОАО “Нижнекамскнефтехим” за 2006 по 2008 гг.
Представленные данные наглядно демонстрируют, что среднемесячная зарплата демонстрирует устойчивую положительную динамику.
Таким образом, ОАО «Нижнекамскнефтехим» основано 31 июля 1967 года. Основными видами деятельности Общества являются производство нефтехимической и химической продукции, а также товаров народного потребления. Производственный комплекс акционерного общества включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в том числе научно-технологичес- кий, проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления. Представленные в работе данные демонстрируют стабильность показателей численности работников, а это, в свою очередь, свидетельствует об эффективности работы кадровой службы предприятия и применяемых подходов. Кроме того, среднемесячная зарплата демонстрирует устойчивую положительную динамику.
2.2 Анализ системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
В ОАО «Нижнекамскнефтехим» трудятся работники более 300 профессий. Такое многообразие профессий вносит сложности в систему мотивации и оплаты труда. Для того, чтобы стимулировать эффективность деятельности и развитие трудового потенциала каждого работника внедрена ранговая система оплаты труда, а также разработаны индивидуальные доплаты работникам.
В соответствии с Коллективным договором между работниками и администрацией ОАО «Нижнекамскнефтехим», работникам производятся выплаты, которые включаются в фонд оплаты труда для их социальной защиты, социальной привлекательности предприятия и снятия социальной напряженности между отдельными группами работников [19].
Представим перечень социальных выплат работникам ОАО «Нижнекамскнефтехим», включаемых в фонд оплаты труда в 2005 г., в виде таблицы 2.2.1
Таблица 2.2.1
Перечень социальных выплат работникам ОАО «Нижнекамскнефтехим», включаемых в фонд оплаты труда в 2006 г.
| № п/п | Наименование показателей | Сумма (тыс. руб.) |
| 1 | Единовременное пособие при увольнении на пенсию | 21782,0 |
| 2 | Вознаграждение за звание "Ветеран труда ОАО "НКНХ" | 5939,2 |
| 3 | Частично оплачиваемый день по уходу за детьми до 16 лет | 1511,4 |
| 4 | Три оплачиваемых дня на бракосочетание работников | 448,2 |
| 5 | Три оплачиваемых дня на похороны близких родственников | 805,1 |
| 6 | Оплата ритуальных услуг и материальная помощь в случае смерти | 2603,0 |
| 7 | Материальная помощь по заявлениям работников | 2397,0 |
| 8 | Беспроцентная ссуда молодым семьям на приобретение товаров первой необходимости | 6000 |
| 9 | Материальная помощь работникам, вернувшимся после службы в ВС РФ | 768,0 |
Объем социальных выплат ежегодно увеличивается. По официальным данным, в 2006 году он составил 26346,8 тыс. рублей, в 2007 – 36444,0 тыс. рублей, в 2008 году – 44263 тыс. рублей [27].
Вся политика руководства ОАО «Нижнекамскнефтехим» направлена на возможно более полное удовлетворение жизненно важных интересов работников, сохранение их здоровья, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда.
По мнению автора, целесообразно представить сведения по кадровому составу на ОАО «НКНХ» в виде таблицы 2.2.2.
Таблица 2.2.2
Сведения по кадровому составу на ОАО «НКНХ», чел.
| Наименование показателей | 2006г. | 2007г. | 2008г. |
| 1. Оформлено переводов внутри ОАО | 4202 | 3422 | 5224 |
| 2. Выдвинуты из числа рабочих на должности руководителей и специалистов всего: в том числе: руководителей специалистов из них: - с высшим образованием (всего) в том числе: руководителей специалистов - со средн. профессионал. образованием (всего) в том числе: руководителей специалистов | 183 83 100 130 53 77 53 30 23 | 185 99 86 141 73 68 44 26 18 | 274 127 147 210 91 119 50 28 22 |
| 3. Кол-во рабочих, переведенных с повышением разряда из числа прошедших обучение в учебном центре | 677 | 403 | 648 |
| 4. Состоят в списке резерва 2004-2009г.г. | 522 | 606 | 506 |
| 5. Выдвинуты из резерва | 71 | 78 | 95 |
Из данных таблицы видно, что работник ОАО «Нижнекамскнефтехим» для перевода из цеха в цех, внутри цеха, при изменении должности пишет заявление, визируя его начальником цеха, начальником ООТиЗ, директором завода (если цех входит в состав завода). Заявление о переводе подписывает начальник отдела кадров или зам. начальника ОК.
Специалист по кадрам группы по оформлению переводов выдает работнику приказ о переводе на другую работу(типовую межведомственную форму № Т-5 на основании заявления, служебной записки. В данной форме (№ Т-5) работник собирает визы: начальника старого цеха, начальника нового цеха, проходит в заводской поликлинике медицинский осмотр, получает заключение медицинских работников.
Начальник цеха проводит с работником инструктаж по технике безопасности, противопожарному минимуму.
Работник собирает справку о несданных имущественно-материальных и других ценностях.
При полном оформлении приказа о переводе на другую работу работник сдает этот приказ в отдел кадров (группа оформления переводов), где присваивается номер приказа в журнале регистрации переводов. На руки работнику выдается выписка из приказа – для бухгалтера расчетной группы.
На сновании приказа о переводе на другую работу вносится запись в трудовую книжку работника.
Данные таблицы 2.2.1 свидетельствует о том, что в 2008 году резко возросло количество оформленных переводов внутри предприятия по сравнению с 2007 годом (3422 и 5224 случая соответственно). Данное увеличение, обусловлено желанием работников приобрести лучшие условия труда и недостатком мотивационных стимулов на прежнем рабочем месте.
Количество случаев выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов в 2008 году существенно возросло (в 1,5 раза) по сравнению с двумя предшествующими годами (рисунок 3).
Рис. 3 Динамика выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов
Данные свидетельствует об общем повышении квалификационного уровня работников и стремлении занять руководящие посты, а также является признаком наличия отлаженной системы переподготовки кадров на предприятии. Отметим высокий процент (62%) руководителей с высшим образованием. Кроме того, количество рабочих, переведенных с повышением разряда из числа прошедших обучение в учебном центре, существенно увеличилось, с 403 человек в 2007 г. до 648 человек в 2008 г.
