103750 (Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации), страница 10

- дать возможность воплощать творческие начинания работников, направленные на повышение эффективности труда;

- планировать карьерный рост.

В работе дано обоснование социального и экономического эффекта мероприятий, направленных на стимулирование нематериальной мотивации, а именно:

- труд становится для человека не только средством получения заработка, но самовыражения физических и интеллектуальных способностей. Человек сам по своей инициативе склонен получать знания, накапливать опыт работы, использовать их на производстве;

- у работников предприятия развивается стратегическое мышление по вопросам деятельности предприятия;

- обеспечивается активное участие работников в разработке целей предприятия, мероприятий по их достижению, а также в реализации этих целей и мероприятий;

- происходит процесс гуманизации труда, исключающей подход к персоналу предприятия, как к инструменту, средству достижения производственных и экономических целей предприятия. Правилом работы предприятия становится стремление к тому, чтобы обеспечить работников такими жизненными условиями на предприятии и за его пределами, которые позволили бы полностью высвободить их для творческой и инициативной работы;

- повышается корпоративная культура;

- повышается эффективность функционирования производственного социума;

- как следствие вышеперечисленных пунктов, высокая производительность и качество труда.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: «Дашков и К», 2002. - 180 с.

2. Бюллетень Госкомтруда СССР. 1985. №11 с дополнениями и изменениями от 30.04.98 г.

II. Специальная литература

1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования. М., 2002 – с.268

2. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С.120

3. Алехсеевский, B.C. - Менеджмент и синергетика устойчивого развития. М., 2003. с. 254

4. Андреев, В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10, с.179

5. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. – с. 174

6. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997. – с. 243

7. Бурлаков, Г.Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 1998. - с. 356

8. Бурмистров, А. - Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. - с. 247

9. Варнеке, Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. М.: МАИК«Наука/Интерпериодика», 1999, 280 с.

10. Волгин, Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 1994. – 274с.

11. Волгин, Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии / Н.А. Волгин; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: РАГС, 1998. – 75с.

12. Волгин, Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения. М., 2001. с.117

13. Волгин, Н.А., Доходы и занятость: мотивационный аспект М., 2004. с. 130

14. Волгин, Н.А., Николаев, С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). М., 2004. 235с.

15. Волгин, Н.А. и др. Стимулирование производительности труда. Брянск, 2005. с.270

16. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 1998. с. 208

17. Виханский, О. С., Наумов, А.И. Практикум по курсу “Менеджмент”. – М.: Гордарика, 1998.

18. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, - 1997. с. 70

19. Вознаграждение работников фирмы // Человек и труд. 2004. №5.с43

20. Гадушаури, Г. В., Литван, Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 1998. с. 250

21. Генкин, Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш. шк., 1997. с.342

22. Гришанина, Н. В., Лопашина, Г. С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 1999.

23. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.

24. Дубина, И. Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. М: Academia, 2009. с.211

25. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: «Вильяме», 2000. с.272

26. Дряхлов, Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. – с. 327

27. Десслер, Г. Управление персоналом. М., 1997. с.87

28. Егоржин, А.П. Управление персоналом. М., 2001 с.186

29. Еремин, А.Л. Ноогенез и теория интеллекта. Краснодар: Издательство «Советская Кубань», 2005, с.356

30. Иноземцев, В.Л. За пределами экономического общества: Постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире. М.: Академия, 1998, с.639

31. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

32. Комаров, Е.И. Жданкин, Н.А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. Управление персоналом, 2006, № 23 с.401

33. Красовский, Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией. М., 2007. с.314 Маслов, Е.В. - Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова . – ИНФА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 1998. – 312 с.

34. Кибанов, А.Я., Баткаева, Е. Н. и др. Управление персоналом организации. М., 1997

35. М.Г. Илларионов, И.С. Осадчий. Основы управления персоналом: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та 2008, 328 с.

36. Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, , В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М.Генкина. – М.: Высшая школа, 1996 – 383с.

37. Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Режим экономии и сотрудники (С. Прусская, "Консультант", N 9, май 2006

38. Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Нематериальная мотивация персонала (А.И. Сувернева, "Отдел кадров",N 1, июль 2008 г.)

39. Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Нематериальная мотивация ИТ-Персонала (А.В. Хахалин, "Управление персоналом", N 6, март 2005 г.)

40. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.:Юнити, 2002. – 560 с.

41. Управление персоналом: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – ИНФА-М, 1997 – 512с.

42. Полянина, А. – Мотивация свободным временем. «Управление персоналом» – научно – практический и теоретический журнал, №2(180)/2008 с.41

43. Комарова, Е. - Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника ХХI века. «Управление персоналом» – научно – практический и теоретический журнал, №8(186) 2008 с.57

44. Холодков, А.В. – Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий «Управление персоналом» – научно – практический и теоретический журнал, 1 2(188)/2008 с.42

45. Нефедова, К. - Мотивационный подход к оценке карьеры «Управление персоналом» – научно – практический и теоретический журнал, №6(184) 2008 с.33

46. Цветаев, В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.

III. Текущий архив

1. Положение «О Бугульминском Механическом заводе ОАО «Татнефть» от 27.08.97 с изменениями и дополнениями от 12.10.01

IV. Источники удаленного доступа

1. http://www.econweb.ru

2. http://www.regul-consult.ru

3. http://www.hr-journal.ru

Приложение 1

Типы мотивации

Типы мотивации
Материальные	Нематериальные
1. Заработная плата, соответствующая рыночной. 2. Персонализация компенсации. 3. Премирование по результатам работы подразделения и организации в целом. 4. Вознаграждение за выслугу лет. 5. Доплата за интеллект. 6. Дополнительные отпуска. 7. Доплата на питание. 8. Обеспечение спецодеждой. 9. Ссуды на приобретение жилья. 10. Доплата на лечение работников или ветеранов. 11. Новогодние подарки и подарки к юбилеям. 12.Доплата в связи с уходом на пенсию или инвалидности . 13. Доплаты пенсионерам к пенсиям, за коммунальные услуги и т.д. 14. Оплата ритуальных услуг. 15. Льготы стипендиатам: плата к стипендиям, оплата проезда.	1. Справедливая система оплаты труда. 2. Возможности использовать свой интеллектуальный потенциал. 3.Возможности профессионального обучения и повышения квалификации. 4. Перспективы карьерного роста. Система формирования резерва кадров. 5. Социальная защищенность работников. Профсоюзный комитет, коллективный договор. Социальная инфраструктура: стадион, детский оздоровительный лагерь, база отдыха, социальная помощь пенсионерам. 6. Создание безопасных и комфортных условий труда. Перспективная программа модернизации оборудования. 7.Моральное вознаграждение: звания "Лучший по профессии", "Заслуженный ветеран" и т.д. 8. Благоприятный психологический климат в коллективе . Система адаптации. 9. Система обратной связи и транслирование ценностей корпоративной культуры. Регулярные встречи рядовых работников с руководством. Газета.

*Источник: Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Нематериальная мотивация персонала (А.И. Сувернева, "Отдел кадров",N 1, июль 2008 г.)

Приложение 3

Анкета

Занимаете ли Вы управляющую должность:

1) да 2) нет

Ваш возраст:

1) 21-30 2) 31-45 3) старше 45

Пол:

1) мужской 2) женский

Выберете те факторы мотивации, которые наиболее важны для Вас:

1) Бесплатные обеды

2) Оплачиваемые транспортные расходы

3) Удобный график работы

4) Достойная заработная плата

5) Премия за выслугу лет

6) Премия от прибыли компании в конце года

7) Благоприятная атмосфера в коллективе

8) Наличие медицинской страховки

9) Скидки на приобретение продукции компании

10) Хорошая организация рабочего места

11) Абонементы в спортивные учреждения

12) Возможность карьерного роста

13) Обучение или повышение квалификации за счет компании

14) Оплата мобильного телефона

15) Корпоративные мероприятия

16) Ежегодные бесплатные поездки в дома отдыха

17) Наличие комнаты отдыха

18) Возможность получить кредит на личные нужды

Принимаете ли Вы участие в культурных мероприятиях, организованных заводом:

1) да, во всех 3) да, но только во внутренних

2) да, но только в выездных 4) нет

Приняли ли Вы участие в культурных мероприятиях при лучшей их организации:

1) да, во всех 3) да, но только во внутренних

2) да, но только в выездных 4) нет

Есть ли у Вас предложения по улучшению эффективности труда:

1) да 2) нет

Предлагали ли Вы инициативы руководству:

1) да 3) нет, не решаюсь

2) да, но мне отказали 4) нет

Приходится ли Вам трудиться во внерабочее время:

1) да, я часто остаюсь после рабочего времени для выполнения своих обязанностей

2) мне часто приходится трудиться в выходной день

2) нет

Желаете ли Вы нововведений в области мотивации:

1) да 2) меня устраивают условия на данный момент 3) затрудняюсь ответить

Приложение 4

Необходимые факторы мотивации для сотрудников БМЗ

Ранг	Факторы мотивации	Количество сотрудников(%)
1	Бесплатные обеды	93
2	Оплачиваемые транспортные расходы	91
3	Удобный график работы	88
4	Достойная заработная плата	83
5	Премия за выслугу лет	80
6	Премия от прибыли компании в конце года	79
7	Благоприятная атмосфера в коллективе	78
8	Наличие медицинской страховки	77
9	Скидки на приобретение продукции компании	11
10	Хорошая организация рабочего места	74
11	Абонементы в спортивные учреждения	62
12	Возможность карьерного роста	62
13	Обучение или повышение квалификации за счет компании	56
14	Оплата мобильного телефона	49
15	Корпоративные мероприятия	48
16	Ежегодные бесплатные поездки в дома отдыха	43
17	Наличие комнаты отдыха	31
18	Возможность получить кредит на личные нужды	9

*Источник: собственные наблюдения на основе опроса сотрудников БМЗ