103011 (Управление обществом с ограниченной ответственностью), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Управление обществом с ограниченной ответственностью", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "103011"
Текст 6 страницы из документа "103011"
Немаловажную роль в деятельности предприятия занимает его техническое оснащение – совокупность разнообразных приспособлений и машин, которые используются при осуществлении функций управления ООО «НадеждА» располагает нижеприведенным техническим оснащением.
Таблица 2
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ООО «НАДЕЖДА»
Наименование оборудования и средств механизации | Количество единиц фактически | |
1 | Средства составления документа принтер | 2 |
2 | Средства размножения и копирования документов Копировальный аппарат | 2 |
3 | Средства хранения, поиска и транспортировки документов компьютер | 12 |
4 | Технические средства сигнализации и передачи информации Мини АТС Телефоны телефакс | 1 12 1 |
5 | Мебель и оборудование для служебных помещений а также Машинка для счета денег Калькуляторы Стеллажи Горка Кассовая машина | 1 10 10 7 1 |
Из данных таблицы 2 видно, что оснащение предприятия очень хорошее: здесь есть все современные средства механизации (компьютеры, факс, копировальный аппарат, принтеры), которые способствуют выполнению функций как руководителей, так и оперативных работников. Применение всех этих средств в практике значительно снижает время на выполнение каких-либо задач, а также увеличивает качественность работы, так например применения компьютеров позволяет хранить в них большие объемы информации; осуществлять быстрый ее поиск; производить своевременный контроль отдельных участков работы (бухгалтерия, склады); так как основной деятельностью предприятия является оптовая продажа, то это позволяет быстро и качественно найти и заполнить нужные документы, увеличить пропускную способность покупателей и сэкономить их время. Также внедрение этих всех средств в практике значительно снижает количество персонала, тем самым увеличивая прибыль предприятия. Проведем анализ показателей стоимости основных фондов за 2005 г табл.3. Нетрудно заметить, что стоимость основных фондов в 2005 году увеличилась на 1187 тыс. руб., что составляет 826% по отношению к 2004 году и это свидетельствует о расширении материально технической базы. Показателем эффективности использования основных фондов. Показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, которая определяется как отношение товарооборота к стоимости основных фондов. Рассчитаем показатели фондоотдачи за 2004 и 2005 г.
Фотд. 1 пол.= т.об./ст-ть ОФ (1)
Фотд.2004.= 2671,8/163= 16,39 тыс. руб.
Фотд.2005.= 3217,9/1347= 2,4 тыс. руб.
Таким образом, видно, что во 2005 году фондоотдача уменьшилась на 13,99 тыс. руб., что свидетельствует о большей эксплуатации основных фондов.
Эффективность использования основных фондов характеризуют также такие показатели как фондовооруженность и фондоемкость. Фондовооруженность – отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов торговли к среднегодовой численности работников. Определим Фвоор. На предприятии ООО «НадеждА»
Фвоор. =(163+1347):2/13= 58,7 тыс. руб. (2)
Это означает, что на одного работника предприятия в год приходится 58,7 тыс. руб., это также свидетельствует о высокой производительности труда торговых работников.
Фондоемкость – величина производственных фондов, приходящихся на единицу розничного товарооборота, т.е.
Фемк.= 1/Фотд. (3)
Фемк.2004.=1/16,39= 0,06 тыс.руб.
Фемк.2005.=1/2,4= 0,41 тыс. руб.
Таким образом можно сказать, что в 2005 году на единицу розничного товарооборота приходится на 0,35 тыс.руб. меньше, чем в 2004 году, это означает увеличение фондов.
2.3.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
О материальном положении предприятия и его экономических результатах можно судить, сделав анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности (табл.3).
Таблица 3
ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НАДЕЖДА» за 2005 г.
Показатели | 2004 год | 2005 год | Темпы роста % | Отклонение (+,-) | |
1 | Товарооборот, тыс.руб. | 2671,8 | 3217,9 | 120,4 | 546,1 |
2 | Валовой доход тыс.руб. | 596,9 | 615,9 | 103 | 190 |
3 | Уровень, % к т/об | 22,3 | 19,14 | - | -3,16 |
4 | Издержки обращения, тыс.руб. | 523,9 | 558,4 | 106 | 345 |
5 | Уровень, % к обороту | 19,6 | 17,35 | - | -2,25 |
6 | Прибыль, тыс.руб. | 730 | 558,4 | 78,7 | -155 |
7 | Уровень рентабельности, % к обороту | 27,3 | 17,9 | - | -9,4 |
8 | Коммерческие расходы | 795 | 413 | 51,9 | 382 |
9 | Внереализационные доходы, тыс.руб. | - | 110 | - | 110 |
10 | Внереализационные расходы, тыс.руб. | - | 103 | - | 103 |
11 | Балансовая прибыль, тыс.руб. | (65) | 169 | 260 | 234 |
12 | Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. | - | 41 | - | 41 |
13 | Чистая прибыль, тыс. руб. | 28 | 70,1 | 250,3 | 42,1 |
14 | Численность работников, всего, человек | 13 | 13 | - | - |
В том числе работников торгового зала | 3 | 3 | - | - | |
15 | Общая площадь магазина, кв.м. | 767,6 | 767,6 | - | - |
В том числе торгового зала, | 158,4 | 158,4 | |||
16 | Товарооборот на одного работника, тыс.руб. | 205523 | 247537 | 120,4 | 42008 |
17 | Товарооборот на одного работника торгового зала, тыс.руб. | 890600 | 1072633 | 120,4 | 182033 |
18 | Товарооборот на 1 кв.м. общей площади магазина, тыс.руб. | 3481 | 4192 | 120,4 | 711 |
19 | Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади, тыс. руб. | 16867 | 20315 | 120,4 | 2448 |
20 | Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 163 | 1347 | 826 | 1184 |
Розничный товарооборот – это основной показатель деятельности предприятий торговли. Анализируя данные табл.4, можно сказать, что товарооборот ООО «НадеждА» в 2005 году вырос на 546,1 тыс. руб., что составило 20,4% по сравнению с 2004 годом. Рост товарооборота произошел за счет расширения рынка сбыта товаров, увеличение ассортиментного перечня, а также повышения культуры обслуживания покупателей с помощью рационального использования современного торгового оборудования. Следующим показателем, характеризующим хозяйственную деятельность предприятия, является валовой доход, который представляет собой реализованные торговые наценки. Темпы роста валового дохода увеличился на 3%, что составляет 90 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения удельного веса товарных групп и товаров с более высокими торговыми наценками. Относительный уровень Валового дохода также увеличился за счет возросшего товарооборота.
Издержки обращения – расходы предприятия, связанные с транспортировкой, хранением и продажей товаров, а также с содержанием административно-управленческого персонала. По данной табл.3 видно, что издержки предприятия в 2005 году возросли на 6%, или на 345 тыс.руб. Рост издержек обращения произошел за счет увеличения расходов на оплату труда, транспортных расходов, платы за аренду помещения. Уровень издержек обращения во 2005 году уменьшился на 11%, что объясняется увеличением товарооборота. Прибыль предприятия исчисляется как разница между валовым доходом и издержек обращения ООО «НадеждА» в 2005 году уменьшил прибыль от своей деятельности на 155 тыс. руб., или 21% за счет увеличения издержек обращения. Так как объем прибыли не позволяет объективно оценить хозяйственную деятельность данного предприятия за 2005 г, поэтому воспользуемся оценкой показателя рентабельности. Он показывает, сколько процентов прибыль занимает в товарообороте. Уровень рентабельности ООО «НадеждА» уменьшился в 2005 г на 9,4%, это означает, что уровень рентабельности. В нашем случае снизилась прибыль на 155 тыс.руб.
Проведя анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «НадеждА» за 2005 можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия в этот период является безубыточной, так как из данных табл.4 видно, что прибыль снизилась на 155 тыс. руб., за счет повышения коммерческих расходов и снижения уровня рентабельности. О прибыльности также свидетельствуют такие показатели как товарооборот на одного работника и 1 кв.м. площади, которые также в 2005 году увеличились на 20,4% или 42 000 руб. и 711 000. руб. соответственно.
3.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НАДЕЖДА» И ПУТИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна содержать следующее:
-
задача фирмы с точки зрения ее основных услуг и изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;
-
внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие признаки фирмы;
-
культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат? Рассматривая миссию фирмы с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создает клиентов для поддержки организации в будущем.
Считается, что близкая к идеалу формулировка миссии должны включать следующие шесть моментов:
-
провозглашение ценностей и убеждений;
-
продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;
-
рынок, на котором организация позиционируется;
-
способы выхода на свой рынок;
-
ключевые технологии, которые будут использоваться;
-
стратегические принципы развития и/или финансирования.
Миссия ООО «НадеждА» заключается в обеспечении экономического роста и решении проблем оснащения потребителей системных блоков с помощью новейших информационных технологий посредством сборки и реализации универсальных, экономичных, удобных в эксплуатации системных блоков.
Это должно позволить собственникам предприятия получить оптимальную прибыль, а ее персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.
Миссия образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, нововведения, производство, персонал, финансы, менеджмент), каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации.