102998 (Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""), страница 7
Описание файла
Документ из архива "Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102998"
Текст 7 страницы из документа "102998"
Анализ использования средств на оплату труда предполагает изучение соотношений между темпами роста среднечасовой и среднемесячной заработной платы. Если в составе заработка увеличивается доля, связанная с эффективностью и качеством труда, это значит, что имеет место превышение темпов роста среднечасового заработка над среднемесячным. В примере, таблица 6, часовая тарифная ставка имеет стабильную динамику (130%), а средняя заработная плата – высокие темпы роста (с 127% до 162%), очевидно для объяснения этого надо рассмотреть данные о квалификации персонала и соответствии разрядов рабочих и выполняемых ими работ.
Рассмотрим показатели израсходованных средств на оплату неотработанного времени в таблице 7.
Таблица 7 - Использование средств на оплату за неотработанное время
Наименование показателя | Тыс. руб. | В % к итогу | Отчетный период в % к базисному | ||||||||
Базисный период 2002г. | Отчетный период 2003г. | Базисный период 2002г. | Отчетный период 2003г. | план | факт | ||||||
план | факт | план | факт | ||||||||
1.Оплата за неотработанное время | 4863,3 | 5104,3 | 10423,4 | 100 | 100 | 100 | 105 | 214 | |||
1.1.Оплата очередных отпусков | 2895,5 | 4025,5 | 6583,2 | 59,6 | 78,9 | 63 | 139 | 227 | |||
1.2.Оплата учебных отпусков | 195,3 | 280,5 | 490,8 | 4 | 5,5 | 4,7 | 144 | 251 | |||
1.3.Оплата потерь рабочего времени не по вине работника | 1592,5 | 592,5 | 3058,9 | 32,7 | 11,6 | 29,4 | 37 | 192 | |||
1.4.Прочие выплаты | 180,3 | 205,8 | 290,5 | 3,7 | 4 | 209 | 114 | 161 |
Из таблицы 7 видно, что оплата за неотработанное время (оплата очередных отпусков, оплата учебных отпусков, оплата потерь рабочего времени не по вине работника, прочие выплаты) в отчетном периоде, по сравнению с базисным увеличилась по всем параметрам данным в этой таблице. Из этого следует, что успешно идет обучение персонала и в течении 2003 года наблюдались простои в работе предприятия не по вине работников, так как добавилась численность персонала соответственно и добавились затраты на оплату очередных отпусков
Следующим этапом анализа является анализ использования средств на единовременные поощрительные выплаты, поскольку они непосредственно влияют на материальную заинтересованность в результатах труда персонала.
Стимулирующее воздействие каждого из представленных видов единовременных поощрений неодинакова. Можно предположить, что материальная помощь, предоставляемая большинству персонала, не обладает стимулирующим воздействием, ею как правило, дополняются отпускные выплаты. В соответствии с таблицей 8, доля этого вида поощрения – материальная помощь.
Таблица 8 - Использование средств на единовременные поощрения работников
Наименование показателя | Тыс. руб. | В % к итогу | Отчетный период в % к базисному | |||||||||
Базисный период 2002 г. | Отчетный период 2003г. | Базисный период 2002г. | Отчетный период 2003г. | |||||||||
план | факт | план | Факт | |||||||||
1.Единовременные поощрительные выплаты, всего | 3371,4 | 5676 | 12614,2 | 100 | 100 | 100 | 168 | 374 | ||||
1.1.За выполнение особо важных производственных заданий | 590,7 | 980,5 | 2900,5 | 17,5 | 17,4 | 23 | 166 | 491 | ||||
1.2.За участие в экспериментальном производстве | - | 850,0 | 1340,5 | - | 14,9 | 10,6 | - | - | ||||
1.3.Вознаграждения по итогам работы за год | 1950,7 | 2600,5 | 6517,9 | 57,9 | 45,8 | 51,7 | 133 | 334 | ||||
1.4.Материальная помощь | 830,0 | 1245,0 | 1855,3 | 24,6 | 21,9 | 14,7 | 150 | 224 |
Из таблицы 8 видно, что материальная помощь – имеет тенденцию к снижению (с 24,6 % до 14,7 %). Доля вознаграждения работников по итогам работы предприятия за год сократилась (с 57,9% до 51,7%, против запланированных 45,8 %). Этот вид поощрения слабо влияет на заинтересованность в улучшении результатов труда, так как это могут быть и специально зарезервированные средства предприятия.
Рост доли средств, использованных в качестве поощрения за выполнение важных производственных заданий (с 17,5 % до 23 %) является положительным фактором, поскольку активно влияет на развитие инициативы и мастерства.
При разработке мероприятий по эффективному использованию средств данного направления, необходимо добиваться снижения доли выплат по итогам работы за год и материальной помощи, а увеличить долю единовременных поощрений.
При анализе выплат на питание, жилье, транспорт, рассматриваемые в таблице 4, необходимо учитывать выплаты, предусмотренные законодательством и не предусмотренные, но включенные в трудовое соглашение. Эти дополнительные выплаты предусмотрены для категории персонала, занятого во вредных производствах. В соответствии с таблицей 4 доля этого вида выплат имеет тенденцию к снижению (от 2,1 % до 1,6 %). Более наглядный пример можно просмотреть в диаграмме 3.
Диаграмма 3 - Единовременные поощрительные выплаты 2002год -2003 год
Из диаграммы видно, что в 2003 году увеличился объем поощрительных выплат, в два раза увеличился объем премий, вознаграждений, выполнения особо важных заданий работниками, это говорит о том, что работники стремятся к повышению качества своего труда и им можно доверить более ответственную работу.
На производстве производятся затраты научные эксперементы, для совершенствования оборудования и качества продукции.
Особое внимание следует уделить анализу использования средств на выплаты социального характера.
Следует учитывать их слабое влияние на текущую производительную деятельность, неравномерность распределения среди персонала, в соответствии с таблицей 9, взносы в негосударственные пенсионные фонды лишь косвенно влияют на стабилизацию, сокращение текучести кадров.
Таблица 9 - Использование средств на выплаты социального характера
Наименование показателя | Тыс. руб. | В % к итогу | Отчетный период в % к базисному | ||||||
Базисный период 2002 г. | Отчетный период 2003 г. | Базисный период 2003г. | Отчетный период 2003г. | план | факт | ||||
план | факт | план | факт | ||||||
1.Выплаты социального характера, всего тыс.руб. | 2061,3 | 38233,4 | 7054,2 | 100 | 100 | 100 | 186 | 34 | |
1.1.Расходы на социальную защиту работающих | 18649,5 | 34990,5 | 2854,0 | 90,5 | 91,5 | 40,5 | 186 | 8,1 | |
1.1.1.Страховые платежи работникам | 17459,1 | 32959,7 | - | 93,6 | 94,2 | - | 189 | - | |
1.1.2.Вносы в негосударственные страховые фонды | 1190,4 | 2030,8 | 2854,0 | 6,4 | 5,8 | 100 | 171 | 240 | |
1.2.Материальная помощь по непредвиденным обстоятельствам | 101,3 | 145,7 | 234,5 | 0,5 | 0,4 | 3,3 | 144 | 161 | |
1.3.Выплаты при увольнении | 235,5 | 379,5 | 498,6 | 1,1 | 1,0 | 7,1 | 161 | 212 | |
1.4.Расходы на профессиональную подготовку | 290,0 | 489,2 | 675,7 | 1,4 | 1,3 | 9,6 | 168 | 232 | |
1.5.Расходы на культурно-бытовые цели | 1248,9 | 2100,0 | 2580,9 | 6,1 | 5,5 | 36,6 | 168 | 207 | |
1.6.Прочие социальные расходы | 90,2 | 128,5 | 210,5 | 0,4 | 0,34 | 3,0 | 143 | 233 |
Из таблицы 9, видно, что доля выплат при увольнении возросла с 1,1% до 7,1% (запланировано было снижение до 1,0 %), однако в дальнейшем эти выплаты перекроются за счет экономии по заработной плате из-за высвобождения не полностью загруженного персонала.
Набор социальных выплат и льгот зависят от ряда факторов: размера предприятия, его отраслевой принадлежности, финансово-экономического положения.