Цели

1-й уровень

2-й уровень

3-й уровень (задачи)

Завоевание лидирующей позиции на региональном рынке

1. достижение высочайшего качества изготавливаемой продукции.

• непрерывный контроль качества изготавливаемой продукции на всех стадиях производства;

• контроль санитарно-гигиенических условий на производстве;

• контроль над работой производственного персонала и выполнением им санитарно-гигиенических требований;

• своевременная диагностика и наладка оборудования, своевременное обслуживание рабочих мест на производстве;

• контроль за правильностью хранения изготовленной продукции;

• своевременная разработка предложений по совершенствованию применяемого технологического процесса .

• качественный и своевременный подбор поставщиков высококачественного сырья по допустимым ценам;

• своевременное заключение договоров поставки на выгодных условиях;

• контроль качества поступающего сырья.

2. создание узнаваемости новой товарной марки.

• проведение глубоких маркетинговых исследований с максимально возможно низкими расходами с целью выявления предпочтений потребителя;

• составление рекомендаций для дизайна упаковки, типов начинок исходя из предпочтений потребителя;

• своевременное выявление изменений в структуре потребительской аудитории и разработка рекомендаций по изменению продукции, если они необходимы;

• своевременное предоставление маркетинговой информации специалистам по рекламе.

• проведения рекламных акций, соответствующих маркетинговой стратегии предприятия с максимально возможными низкими расходами.

3. завоевание приверженности потребителя

• наладить сотрудничество с местными властями, СМИ, участвовать в общественных событиях для создания имиджа общественно-значимой организации.

• проведение рекламных акций, направленных на напоминание потребителям о торговой марке, об изменениях и новых отличительных чертах; создание имиджа «традиционной, местной» марки.

Максимизация прибыли

1. постоянное увеличение объема продаж.

• постоянный поиск новых покупателей и рынков сбыта;

• своевременное заключение договоров с покупателями на взаимовыгодных условиях;

• разработка гибких условий для постоянных и новых выгодных покупателей, налаживание долгосрочного сотрудничества;

• своевременное урегулирование всех спорных вопросов с покупателями.

2. постепенное снижение затрат на сырье

• работа с поставщиками в направлении снижения цен на сырье в связи с увеличением объема закупок и на основе долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества.

3. организация бесперебойного производства

• контроль за рациональным использованием производственных мощностей, своевременное предоставление этих сведений финансовому отделу;

• своевременная диагностика и ремонт оборудования, обслуживание рабочих мест;

• своевременная разработка планов-графиков на производство продукции и технологических карт;

• своевременная разработка сменных графиков для персонала для обеспечения занятости всех рабочих мест;

• своевременное предупреждение служб технического обеспечения об объемах необходимого сырья и планах производства;

• налаживание тесного контакта с ОМТС.

• своевременное снабжение в нужном количестве и ассортименте сырьем производства;

• налаживание тесного контакта с производственным отделом;

• создание необходимого и достаточного резерва сырья на случай сбоя в поставках..

4.снижение нерациональных расходов

• своевременное выявление нерациональных расходов;

• своевременное выявление скрытых возможностей предприятия;

• непрерывный анализ рациональности хозяйственной деятельности;

• разработка рекомендаций для соответствующих служб для повышения рациональности ведения хозяйственной деятельности.

Расширение деятельности организации

1. постепенное продвижение на другие рынки Сибирского региона

• поэтапная разработка и реализация стратегии выхода на другие рынки региона, расширение сети продаж;

• поиск новых покупателей за пределами г. Новосибирска.

• поиск ресурсов для освоения новых рынков;

• постоянное повышение рентабельности производства и продаж.

1. расширение ассортиментной линейки

• своевременное выявление потребности потребителей в расширении ассортимента, желаемый ассортимент

• поиск поставщиков сырья для производства новых начинок;

• обеспечение производства новым оборудованием, необходимым для производства и хранения нового сырья и новых начинок.

• разработка технологических процессов для производства блинчиков с новой начинкой;

• внедрение в производство нового оборудования;

• обучение персонала работе с новым оборудованием.

Политика

Экономика

1.

1.

2.

2.

…

…

Социум

Технология

1.

1.

2.

2.

…

…

Фактор среды

Важность для отрасли, А

Влияние на организацию, В

Направленность влияния, С

Степень важности, D=АВС

1.

…

№ п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка

S

сильная

N

нейтральная

W

слабая

1

Стратегия организации

2

Бизнес-стратегии (в целом)

в том числе: бизнес 1

бизнес 2

…

3

Организационная структура

4

Общее финансовое положение

4.1

в том числе: состояние текущего баланса

4.2

уровень бухгалтерского учета

4.3

структура финансов

4.4

доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.п.)

4.5

уровень финансового менеджмента

5

Конкурентоспособность продукции (в целом)

в том числе: продукт 1

продукт 2

…

6

Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом)

в том числе: бизнес 1

бизнес 2

…

7

Дистрибуция как система реализации продукта (в целом)

7.1

в том числе: как материальная структура

7.2

как умение торговать

8

Использование информационных технологий

9

Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов

10

Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов)

10.1

в том числе: способность к лидерству 1-го лица

10.2

способность к лидерству всего персонала

10.3

способность к лидерству как совокупность субъективных факторов

11

Уровень производства (в целом)

11.1

в том числе: качество материальной базы

11.2

профессионализм ключевых производственных специалистов

11.3

профессионализм рабочих основного производства

12

Уровень маркетинга

13

Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)

14

Известность товарного знака, политика брэндирования

15

Качество персонала (в целом)

16

Репутация на рынке

17

Репутация как работодателя

18

Отношения с органами власти (в целом)

18.1

в том числе: с федеральным правительством

18.2

с правительством субъекта РФ

118.3

с органами местного самоуправления

18.4

с системой налогового контроля

……

18.k

19

Отношения с профсоюзами (в целом)

19.1

в том числе: с корпоративными

19.2

с отраслевыми

20

Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)

21

Инновации как исследования и разработки

22

Степень вертикальной интегрированности

23

Корпоративная культура

24

Стратегические альянсы

Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)

…