102421 (Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")), страница 12
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102421"
Текст 12 страницы из документа "102421"
Также была предложена модель проектирования рабочего места специалиста справочно-информационной службы с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости. В конструкторско-технологическом разделе были изложены основные принципы разработки печатной платы и разработана печатная плата фаз-устройства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
-
Брасс, А.А. Кадровый менеджмент : учеб.-метод. пособие.— Минск : РИВШ, 2008.
-
Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн Санкт-Петербург : Питер, 2008.
-
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: Вершина, 2005.
-
VISAVI [Электронный ресурс]. – Кадровая политика. – Режим доступа: http://www.visavi.info/
-
Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
-
Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. М. : Эксмо, 2009.
-
MTS [Электронный ресурс]. – О компании. – Режим доступа: http://www.mts.by/
-
Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. - № 3.- С. 114-119.
-
Тренинг бутик [Электронные ресурс]. – Наставничество: преимущества и недостатки. – Режим доступа : http://www.tboutique.ru/
-
Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Коробко. М. : Юнити, 2009.
-
Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования — М.: Вершина, 2005.
-
Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.] ; под. ред. В.П. Пашуто. — Минск : БГУИР, 2007.
-
Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учеб.-метод. пособие для студ. спец. 1-01 03 00 «Экономика и управление на предприятии» и 1-02 02 00 «Маркетинг» дневн. и заоч. форм обуч. / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцова, А.М. Ткачук. — Минск: БГУИР, 2006.
-
Михнюк, Т.Ф. Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбережение : метод. пособие по выполнению дипломных проектов (работ) / Т.Ф. Михнюк. — Минск: БГУИР, 2009.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Организационная структура компании
Генеральный директор
Зам. ГД по коммерческим вопросам
Зам. ГД по продажам и абонентскому обслуживанию
Зам. ГД по техническим вопросам
Зам. ГД по финансовым вопросам
Филиалы
Брестский
Гомельский
Гродненский
Витебский
Могилевский
Финансовый блок
Финансово-инвестиционное управление
Управление логистики
Прямого подчинения
Управление по работе с персоналом
Юридическое управление
Управление безопасности
Управление делами
Управление ИТ
Управление маркетинга
Управление реализации проектов и развития качества
Блок ПАО
Управление офисных продаж и обслуживания
Управление по абонентскому обслуживанию
Управление по работе с ключевыми клиентами
Управление по работе с партнерами
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_10cdb64b40743493.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_fb26fa0a961aa670.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_890e73185fdfe533.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_fb26fa0a961aa670.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_fb26fa0a961aa670.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_7a3d40cc539972a6.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_83336c47b118dc76.gif)
П
Технический блок
Управление организации строительства
Управление эксплуатации сети
Управление развития сети
Отделы
Группы
Группы
Группы
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_45d3d076273b298c.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_45d3d076273b298c.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_45d3d076273b298c.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_4e8d4fd54e89cb2a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_ce6d2a8f24494f40.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_f5b9908a0cea5b08.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_7e7783f969fbcd94.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_25fd9542808fbc91.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_47bce981f770895b.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/41145/doc/38933/38933-11519_html_8c9f9020eff2b106.gif)
(обязательное)
Должностная инструкция специалистов группы обучения
I. Общие положения.
Цель должности.
Удовлетворение потребностей компании в квалифицированном персонале. Обучение персонала.
Порядок назначения и освобождения от должности.
Специалист по обучению персонала назначается на должность и увольняется приказом Генерального директора компании.
Подчинение.
Специалист по обучению персонала подчинен руководителю управления по работе с персоналом.
В своей деятельности руководствуется:
· Корпоративным кодексом
· Настоящей должностной инструкцией
· Трудовым контрактом
· Обязательством о неразглашении коммерческой тайны
· Распоряжениями руководства
Критерии эффективности труда:
· Своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией
· Достижение поставленных целей
II а. Должностные обязанности:
Функции
Основные функции
1.1 Методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям:
· Психодиагностика профессионально-важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников.
· Формирование и развитие необходимых качеств сотрудников в процессе проведения тренингов, семинаров и т.д.
· Психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей.
· Социально-психологическое изучение, анализ коллективной и индивидуальной деятельности сотрудников.
1.2 Оказание помощи руководителям направлений и объектов в решении социальных и психологических проблем развития коллективов:
· Изучение причин конфликтов
· Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций
· Консультации по стилю деятельности специалистов
1.3 Разработка и проведение обучающих тренингов для рядового персонала компании:
1.4 Работа по проведению ротации кадров:
· Тестирование профессиональных и личностных качеств кандидатов
· Формирование и развитие необходимых профессионально – важных качеств.
· Проведение обучающих мероприятий: организация тренингов, семинаров и т.д.
1.5 Анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых сотрудников, разработка и проведение адаптационных программ.
1.6 Обеспечение регулярной отчетности перед руководством о выполненных работах, составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований.
1.7 Планирование профессиональной деятельности на год и квартал.
1.8 Соблюдение профессионально – этических норм менеджера по персоналу, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических исследований.
Дополнительные функции
1. Выполнение социально–психологических работ по заданию руководства.
2. Эргонометрическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников.
II б. Должен знать:
1. Психологические методики, обеспечивающие диагностику качеств личности.
2. Принципы построения и проведения тренинговых, аттестационных, адаптационных мероприятий.
3. Методы обработки полученных данных.
4. Основы работы с ПК.
II в. Должен уметь:
1. Разработать и провести тренинг, аттестацию, консультацию.
2. Предотвращать и оптимально разрешать конфликтные ситуации.
3. Составить планы работы на год, квартал.
III. Права.
Специалист по обучению персонала имеет право:
1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности отдела по работе с персоналом.
2. Присутствовать на заседаниях, собраниях организации (структурного подразделения) по вопросам деятельности организации (структурного подразделения). Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых обязанностей.
3. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности структурного подразделения, варианты устранения имеющихся в деятельности организации недостатков.
4. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.
5. Запрашивать лично или по поручению руководителя организации от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
6. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на структурнее подразделение (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения руководителя организации).
7. Требовать от руководителя структурного подразделения оказания содействия в исполнении должностных обязанностей, возложенных на него, и в реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
8. Действовать от имени структурного подразделения и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.
IV. Ответственность.
Специалист по обучению персонала несет ответственность за:
· Неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции.
· Допущение конкретных нарушений законодательства.
· Допущение нарушений внутреннего распорядка деятельности организации.
· Разглашение сведений конфиденциального характера, касающихся компании.