102226 (Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО "178 Судоремонтный завод")

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО “178 Судоремонтный завод”

Выпускная квалификационная работа

студентка 551 Ак гр.___________ Е.А. Волгарева

допущена к защите:

Зав. кафедрой ___________ А.С. Шпак

Руководитель ___________ Е. В. Медведев

Нормоконтроль ___________ Е.В. Медведев

Владивосток – 2009

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт управления

Кафедра «Государственного и муниципального управления»

Специальность 080503 «Антикризисное управление»

Специализация Антикризисное управление в пищевой промышленности УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ГМУ

________Шпак А.С.

«29» февраля 2009 г.

ЗАДАНИЕ

по подготовке выпускной квалификационной работы студентке 551 Ак группы

Волгаревой Евгении Александровне

Тема работы: Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО “178 Судоремонтный завод”

Утверждена приказом по университету

№ 119/с от “28” февраля 2008 г.

Срок сдачи студентом законченной работы

16 мая 2008 г.

Исходные данные: учебная и учебно-методическая литература, нормативно-правовая документация, отчетная документация предприятия.

График предоставления научному руководителю разделов (глав) выпускной квалификационной работы:

а) введение _____________________________________ 04 марта 2008 г.

б) общетеоретические вопросы ____________________ 24 марта 2008 г.

в) анализ практического материала ________________ 04 апреля 2008 г.

г) плановые, проектные, прогнозные расчеты _______ 25 апреля 2008 г.

д) заключение (выводы, предложения), практическое внедрение результатов выпускной квалификационной работы в производство ______16 мая 2008 г.

Перечень иллюстраций: таблиц 17, рисунков 8

СОДЕРЖАНИЕ

ВКР Волгаревой Евгении Александровны

Тема работы: Реструктуризация ОАО “178 Судоремонтный завод” в условиях неплатежеспособности

Введение. Во введении изложить обоснование, актуальность темы, цель и задачи исследования.

Раздел (глава) 1. В общетеоретической части изложить:

различные подходы к оценке рыночной стоимости недвижимого имущества, а также предприятия в целом. Осветить некоторые вопросы развития судостроительной и судоремонтной отрасли России и Дальнего Востока.

Раздел (глава) 2. В анализе практического материала изложить:

положение дел на ОАО «ХК Дальзавод» (предприятие-учредитель). Указать причины образования исследуемого предприятия. Провести анализ финансово хозяйственной деятельности ООО «ХК Дальзавод».

Раздел (глава) 3. На основе анализа практического материала дать обобщенные выводы и предложения, направленные на улучшение деятельности предприятия.

На основе теоретического материала и проведенного анализа рассчитать рыночную стоимость предприятия в соответствии с нормативно правовыми актами и общеприменительными методиками расчета.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

Руководитель выпускной

квалификационной работы ___________________________ Е. В. Медведев

Дата выдачи задания 29 февраля 2008 г.

Задание приняла к исполнению ___________________________ Е. А. Волгарева

ВЕДОМОСТЬ

(ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ) РАБОТЫ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

1.1 Сущность проектов реструктуризации, особенности их осуществления

1.2 Стратегия компании и цели реструктуризации

1.3 Этапы реструктуризации компании

1.4 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации

2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Общая характеристика ОАО «178 судоремонтный завод»

2.2 Перспективы развития судоремонтного комплекса Дальнего востока

2.3 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «178 Судоремонтный завод»

3 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Анализ организационной структуры

3.2 Анализ системы управления

3.3 Анализ проблем хозяйственной деятельности

3.4 Разработка новой организационной структуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Мировой экономический кризис, который еще десять лет назад предсказывали отдельные российские экономисты, наконец, случился. Россия, будучи вовлеченной в мировой экономический процесс, столкнулась с теми же проблемами, что и другие страны: безработица, рост инфляции, падение спроса, уменьшение объемов производства, падение ВВП, дефицит бюджета и т.д. Практически каждое предприятие поставлено перед задачей поиска эффективных мер по преодолению кризиса. Главным инструментом в данной ситуации становится реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм и методов по обеспечению устойчивого развития.

В кризисных условиях руководитель должен видеть несоответствие внутренней среды предприятия требованиям внешней среды, уметь анализировать различные варианты развития производства, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.

Актуальность темы ВКР заключается в неизбежности применения предприятиями реструктуризационных мер в условиях их неплатежеспособности. Это связано с тем, что организации не могут существовать отдельно от окружающей их среды и соответственно изменение внешних факторов должно приводить к изменениям внутренней среды компании. А кризис, который уже настиг многие предприятия является важным сигналом о том, что данная структура или методы управления компанией в целом не соответствуют условиям сложившимся в мировой экономике.

Цель моей ВКР в том, чтобы разработать первоначальные меры по улучшению финансового состояния предприятия, которые наиболее необходимы в настоящих условиях, чтобы соответствовать основным направлениям и приоритетам развития организации на данный момент, а также, ориентируясь на будущие изменения внешней среды.

Задачи ВКР:

1. Собрать литературу, имеющуюся по данной теме ВКР;

2. Проанализировать, собранную информацию;

3) Провести анализ производственной деятельности предприятия;

4) Провести финансовый анализ предприятия;

5) Провести анализ организационной структуры предприятия;

6) Сделать выводы о состоянии предприятия;

7) Разработать и предложить свои мероприятия по преодолению неплатежеспособности предприятия.

Перечень принятых сокращений

СРЗ - судоремонтный завод;

КДП - корпусно-доковое производство;

СП - судоремонтное предприятие;

ПЭО - планово-экономический отдел

ТО - технический отдел;

ПДО - производственно-диспетчерский отдел

ОПФ - основные производственные фонды;

ОМТС- отдел материально-технического снабжения;

АСУ - автоматизированная система управления;

ОПП - отдел подготовки производства;

ОТК - отдел технического контроля;

ОГТ - отдел главного технолога;

ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория;

ГПД - группа подготовки производства

ЭРУ - эксплуатационно-ремонтный участок.

1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

1.1 Сущность проектов реструктуризации и особенности их осуществления

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Рисунок 1.- Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.