102179 (Разработка эффективной структуры управления предприятия), страница 5

Оценка возможностей

Оценка слабых сторон

Возмож-

ность

Значи

-

мость

. Балл

(0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-

1)

Резуль-

тирую

щая

оценка

Слабая

сторона

Значи-

мость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

наступления в

течение

года(0-

1)

Резуль

-

тирую

щая

оценка

Увеличе­ние спроса на услуги

9

0,6

5,4

Нет чёткого стратегичес­кого направ­ления разви­тия

9

0,8

7,2

Вертикальная интеграция

7

0,5

3,5

Внут­ренние производст­венные проб­лемы

7

0,9

6,3

Внедрение новых тех­нологий управления

8

0,5

4,0

Низкая производит­ельность из-за нехватки времени на решения

10

0,8

8,0

Расширение видов услуг

9

0,7

6,3

Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов

7

0,5

3,5

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

9

0,8

7,2

Плохая информированность на рынке о компании

6

0,5

3,0

Ослабление позиции фирм конкурентов

9

0,4

3,6

Неудовлетворительная маркетинговая деятельность

4

0,6

2,4

Предложения

со стороны

финансовых

организаций

9

0,5

4,5

Недостаток

денег на

финансирование

необходимых

изменений в

стратегии

8

0,6

4,8

Оценка возможностей

Оценка

угроз

Сила

Значимое

Вероятность

Резуль-

Угроза

Значи

Вероят

Резуль-

ть

наступления

тирую

мость

ность

тирую

Балл (0-

в течение

щая

. Балл

наступ

щая

10)

года(0-1)

оценка

(0-10)

ления в

оценка

течение

года(0-

1)

Умение

избежать

сильного давления

со стороны конку-

рентов

4

0,9

3,6

Выход на

рынок

новых

конкурентов

9

0,8

7,2

Улучшение отноше­ний с поставщиками

6

0,9

5,4

Медленный рост рынка

6

0,8

4,8

Низкие

издержки за

счёт

экономии

3

0,9

2,7

Неблагоприя-

тное изменение

курсов

иностранн

ых валют

5

0,9

4,5

Расширение

видов услуг

7

0,9

6,3

Высокая

Зависимость от

снижения

спроса и

этапа

жизненного цикла

предприятия

8

0,6

4,8

Полная

компетентное

ть в ключе-

вых вопросах

8

0,6

4,8

Растущая

требова-

тельность

потреби-

телей и

постав-

щиков

9

0,9

8,1

Прево-

сходные

техноло-

гические

навыки

8

0,7

5,6

Изменение

потребностей покупателей

8

0,5

4,0

Оценка слабых сторон

Оценка угроз

Слабость

Значи-

Вероят-

Резуль-

Угроза

Значи-

Вероят-

Резуль-

мость.

ность на-

тирую

мость.

ность на-

тирую

Балл (0-

ступления

щая

Балл (0-

ступления

щая

10)

в течение

оценка

10)

в течение

оценка

года(0-1)

года(0-1)

Нет

Выход на

чёткого

рынок

страте-

новых

гического

9

0,8

7,2

конку-

9

0,8

7,2

направ-

рентов

ления

развития

Внут-

Медлен-

ренние

ный рост

произ­водст-

7

0,8

5,6

рынка

7

0,9

6,3

венные

проблемы

Низкая

Небла-

произ-

гоприя-тное

водит-

измене-ние

ельность

курсов

из-за

10

0,8

8,0

иностран-

10

0,8

8,0

нехватки

ных валют

времени

на

решения

Недостаток в постоянном штате

некото-

рых

специа-

листов

7

0,5

3,5

Недостаточный ассортимент

0,5

3,5

Плохая

инфор-

миро-

ванность

на рынке о компа-нии

6

0,5

3,0

Высокая

зави-

симость от

сниже-ния

спроса и этапа

жизнен-

ного цикла

предприятия

6

0,5

Неудовл-

Растущая

етво-

требова-

рительная

тельность

марке-

4

0,6

2,4

потреби-

8

0,5

4,0

тинговая

телей и

деятель-

постав-

ность

щиков

Недос-

таток

денег на

финан-

сирование необ-

ходимых

измене-

ний в

стратегии

8

0,6

4,8

Изменение

потре-

бностей

дам-

покупа­телей

7

0,8

5,6