101369 (Основные проблемы управления персоналом), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Основные проблемы управления персоналом", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101369"
Текст 9 страницы из документа "101369"
Конечная цель планирования карьеры на предприятии - улучшение мотивации персонала, обязательства и исполнения. Очевидно, что эффективное управление карьерой в организации обеспечивает:
-
Широкие возможности для привлечения высококвалифицированных специалистов.
-
Снижение текучести среди ядра персонала (ключевых работников фирмы) из-за их удовлетворенности возможностями продвижения.
-
Рост эффективности работы организации как конечный результат согласованных действий персонала и фирмы
Как результат данной формализации, нужно проводить анализ динамики карьеры, который предшествует формированию политики управления карьерой.
Такая работа необходима для того, чтобы:
-
проследить связь динамики карьеры с оценкой исполнения для последующего моделирования, например, зависимости заработной платы от оценки исполнения;
-
указать последующий путь карьеры и сформировать необходимые требования для успешного прохождения этого пути или изменить направление этого пути.
В конечном итоге весь этот процесс обеспечивает взаимную выгоду как для организации, так и для работника.
Таким образом, планирование карьеры способствует развитию самой организации. Повышенное внимание к личному карьерному развитию со стороны ОАО «МЗМК» порождает верность ей и, следовательно, снижает текучесть кадров, что ведет к сокращению расходов на мероприятия по восполнению персонала. Кроме того, появляются стабильные ориентационные установки у персонала на достижение позитивных для организации конечных результатов, что обеспечивает взаимную выгоду как для нее, так и для работника
Кроме того, на ОАО «МЗМК» должна быть проведена вторая аттестация рабочих мест в 2007 г. (первая аттестация рабочих мест проводилась в 1999 г.). Для её успешного проведения кроме сотрудников службы охраны труда и надёжности будут привлекаться представители из цехов, по одному из каждого цеха, которые будут проводить аттестацию рабочих мест каждый по своему цеху. Для этого все кто будут проводить аттестацию рабочих мест по ОАО «МЗМК» проходят обучение либо в г. Кемерово на базе Кемеровского регионального института повышения квалификации, либо в г. Иваново в НИИ труда по данному профилю. Каждый прошедший обучение получает аттестат на право проведения аттестации.
Затраты на охрану труда и адаптацию персонала состоят из затрат на выполнение Плана мероприятий по охране труда и других незапланированных мероприятий, направленных на улучшение условий труда работников предприятия за период 2007-2008 г. приведены в таблице 12.
Таблица 12 – Анализ затрат на охрану труда тыс. руб.
| Направления | 2007 г. | 2008 г. | Изменения |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| На мероприятия по предупреждению несчастных случаев | 1197,1 | 812,8 | -384,3 |
| На проведение санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению заболеваний на производстве | 1357,2 | 1700,3 | 343,1 |
| в том числе: | |||
| - на обеспечение мылом | 96,2 | 90,3 | -5,9 |
| на обеспечение молоком | 717,0 | 476,5 | -240,5 |
| На мероприятия по общему улучшению условий труда | 3134,1 | 1870 | -1264,1 |
| На обеспечение работников средствами индивидуальной защиты | 1046,0 | 2298 | 1252 |
| Итого: | 6734,4 | 6681,1 | -53,3 |
За период с 2007 по 2008 гг. на ОАО «МЗМК» произошло снижение затрат на охрану труда на 53,3 тыс. руб. за счёт снижения затрат по финансированию мероприятий на по предупреждению заболеваний на производстве и мероприятий по общему улучшению условий труда и мероприятий по предупреждению несчастных случаев. Данное снижение может негативно сказаться на общем состоянии условий труда рабочих.
Анализ выполнения Плана мероприятий по охране труда, адаптации и обучение на ОАО «МЗМК» за период 2007 -2008 гг. приведён в таблице .
Фактически планировалось выполнить 47 мероприятий на сумму 4915,4 тыс.руб.
Выполнено 56 мероприятий на сумму 9219 тыс.руб.
Фактические затраты на выполнение плановых мероприятий составили 6437,1 тыс.руб.
Анализ аттестации рабочих мест приведён в таблице 13.
Таблица 13 – Анализ аттестации рабочих мест
| Показатель | 2007 | 2008 | Изменения | |||||
| Количество рабо-чих, мест | Количество рабо-чих, чел. | Количество рабо-чих, мест | Количество рабо-чих, чел. | Количество рабо-чих, мест | Количество рабо-чих, чел. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Вредные условия труда | 177 | 354 | 118 | 271 | -59 | -83 | ||
| Допустимые условия труда | 117 | 198 | 98 | 222 | -19 | 24 | ||
| Травморопасные условия труда | 82 | 125 | 54 | 98 | -28 | -27 | ||
| Безопасные условия труда | 153 | 133 | 169 | 306 | 16 | 173 | ||
| ИТОГО | 529 | 810 | 439 | 897 | -90 | 87 | ||
Таким образом, в течение 2008 года - ликвидировано: 90 рабочих мест, при этом оставшиеся 439 рабочих места доукомплектованы на 87 человек, что дало возможность улучшить условия труда. На ОАО «МЗМК» вновь создано (составлено новых карт): 5 рабочих мест, на 5 человек, в том числе 1 рабочее место во вредных условиях труда, и 4 рабочих места в допустимых. Приведено в соответствие с нормами - 7 рабочих мест на 8 человек.
Таблица 14. – Анализ выполнения Плана мероприятий по охране труда за период 2007-2008 г.
| Показатель | План | Факт | Изменения | |||
| Количество мероприятий | Сумма, т.р. | Количество мероприятий | Сумма, т.р. | Количество мероприятий | Сумма, т.р. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Мероприятия по ликвидации опасных производственных факторов (предупреждение травматизма) | 15 | 435,2 | 15 | 627,1 | 0 | 191,9 |
| Мероприятия по уменьшению и ликвидации вредных производ-ственных факторов (предупреждение профзаболеваний, заболеваний) | 14 | 1817,4 | 14 | 1700,3 | 0 | -117,1 |
| Мероприятия по улучшению санитарно -бытовых условий | 6 | 176,8 | 6 | 903,4 | 0 | 726,6 |
| Мероприятия по совершенствованию подготовки персонала | 8 | 618,2 | 8 | 427,1 | 0 | -191,1 |
| Другие мероприятия | 4 | 1867,8 | 4 | 2779,2 | 0 | 911,4 |
| Незапланированные мероприятия | 0 | 0 | 9 | 2782,5 | 0 | 2782,5 |
| ИТОГО | 47 | 4915,4 | 56 | 9219,6 | 0 | 4304,2 |
Выведено из травмоопасных условий: 28 рабочих мест.
Улучшены условия труда (рабочее место переведено из класса с большей степенью вредности в класс с меньшей степенью вредности или исключен хотя бы один вредный фактор) - 106 рабочих мест.
Основные мероприятия, которые планируется выполнить в 2008 году по снижению вероятности травматизма персонала:
- продолжить обучение по охране труда и промышленной безопасности ИТР и рабочих в соответствии с графиком обучения.
- продолжить обучение персонала приемам оказания первой помощи пострадавшим при несчастных случаях.
- продолжить приобретение для оперативного и оперативно-ремонтного персонала электрического цеха комплекты СИЗ из огнестойкого материала, устойчивого к воздействию электрической дуги.
- выполнить грузоподъемные приспособления для подъема груза при ремонте электродвигателей;
- продолжить работы по замене ограждений ленточных конвейеров 12 А,Б, 14А, Б, 20 на сплошные;
- приобрести стеклопластиковые изолирующие приставные лестницы и стремянки для работ;
- продолжить выполнение мероприятий, намеченных по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда.
Основные мероприятия, которые планируется выполнить в 2009 году по предупреждению профзаболеваемости, заболеваемости и улучшению условий труда персонала:
- проведение периодического медицинского осмотра персонала;
- проведение медицинской реабилитации лиц, выявленных по результатам медицинского осмотра с подозрением на профзаболевание, с целью проведения профилактических мероприятий на ранних стадиях заболевания;
- выполнить реконструкцию систем отопления и вытяжной вентиляции в помещении начальника смены;
- продолжить работу по остеклению кабин мостовых кранов;
- продолжить обеспечение персонала, занятого на работах с вредными условиями труда, молоком, мылом, защитными средствами.
- продолжить выполнение мероприятий, направленных на улучшение условий труда и оздоровление персонала, намеченных по результатам аттестации рабочих мест.
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МЫСКОВСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»
3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом
Кадры являются неотъемлемой составляющей частью любой организации. Они производят продукцию, осуществляют деятельность основных функциональных подразделений, определяют внутреннюю культуру организации. Эффективная кадровая политика во многом определят эффективное функционирование организации.
На основании анализа проведенного во второй главе дипломного проекта мы определили, что на предприятии потери рабочего времени. за один день они составили 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 19021 ч. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы.
