100916 (Набор и отбор персонала), страница 5

Вследствие такой профессиональной работы с персоналом, фирма извлекает дополнительные прибыли.

Анализируя результаты деятельности ООО «Вирс» и накопленный опыт работы с кадрами показывают, что формирование рабочих коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо будет уделать наибольшее внимание в самом ближайшей перспективе.

Литература

1. Абрамова И.Г. “Персонал технология менеджера”, Москва, 1991.

2. Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 1992.

3. Виханский О.С. “Менеджмент”, Москва, 1996.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

5. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.

6. Драккер П.Ф. “Управление, нацеленное на результаты”, Москва, 1992.

7. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики //Управление персоналом №10 1999 год.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999

9. Зайцев Г.Г. “Управление кадрами на предприятии”, Москва, 1992.

10. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.

11. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 1988.

12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд 1997 №10.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.

14. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 1993.

15. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высш. шк., 1996. – 383 с.: ил.

16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: “АО Бизнес-школа “Интел-синтез”, 1995.

17. Тарасов В.К. “Персонал технология”, Москва, 1989.

18. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,1995.

19. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. – М.: Банки и биржи. Л. Еремина, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

20. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.

21. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992.

22. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 1996.

23. газета “Бизнес” № 17 (328) от 26 апреля 1999 года и № 19 (330) от 10 мая 1999 года.

Приложение 2

КОДЕКС ЗАКОНОВ О ТРУДЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(выдержки)

Статья 16. Гарантии при приеме на работу

Запрещается необоснованный отказ в приеме на работу.

Какое бы то ни было прямое или косвенное ограничение прав или установление прямых или косвенных преимуществ при приеме на работу в зависимости от пола, расы, национальности, языка, социального происхождения, имущественного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников, не допускается.

Не являются дискриминацией различия, исключения, предпочтения и ограничения при приеме на работу, которые определяются свойственными данному виду труда требованиями либо обусловлены особой заботой государства о лицах, нуждающихся в повышенной социальной и правовой защите.

Статья 19. Запрещение требовать при приеме на работу документы, помимо предусмотренных законодательством

При приеме на работу запрещается требовать от трудящихся документы, помимо предусмотренных законодательством.

Статья 21. Испытание при приеме на работу

При заключении трудового договора (контракта) может быть обусловлено соглашением сторон испытание с целью проверки соответствия работника поручаемой ему работе. Условие об испытании должно быть указано в приказе (распоряжении) о приеме на работу.

В период испытания на работников полностью распространяется законодательство о труде.

Испытание не устанавливается при приеме на работу: лиц, не достигших восемнадцати лет; молодых рабочих по окончании профессионально - технических учебных заведений; молодых специалистов по окончании высших и средних специальных учебных заведений; инвалидов Отечественной войны, направленных на работу в счет брони. Испытание не устанавливается также при приеме на работу в другую местность и при переводе на работу на другое предприятие, в учреждение, организацию.

Статья 22. Срок испытания при приеме на работу

Срок испытания, если иное не установлено законодательством, не может превышать трех месяцев, а в отдельных случаях, по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом, - шести месяцев.

В испытательный срок не засчитываются период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительным причинам.

Статья 23. Результат испытания при приеме на работу

Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, он считается выдержавшим испытание, и последующее расторжение трудового договора (контракта) допускается только на общих основаниях.

При неудовлетворительном результате испытания освобождение работника от работы производится администрацией предприятия, учреждения, организации без согласования с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия, учреждения, организации и без выплаты выходного пособия. Такое освобождение от работы работник вправе обжаловать в районный (городской) народный суд.

1 // Управление персоналом: -№1.- 99г. - с. 102. - 103.

2

3 - Магура М. И. Поиск и отбор персонала.: -м , 1998

4 - Тюрина И. О., Кравченко К. А. “ Перспективы рекрутингового рынка России “ // Управление персоналом:- №6. - 98. с. 9.