99691 (Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации), страница 5

Коэффициент сложности СГ k_c определяется как отношение количества работ к количеству событий в СГ:

где n_c – количество событий в сетевом графике, включая исходное;

n_p –  количество работ в сетевом графике, включая ожидания

и фиктивные работы (логические связи).

Получаем,

Критический путь L_кр в СГ проходит через события и работы, не обладающими резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность t_кр, равную сроку свершения завершающего события.

Номера событий критического пути L_кр :

0–1–2–3-7–8–9–10-16-17-18-19.

Работы критического пути сведены в таблицу 5.

Таблица 5 –

Работы критического пути

Максимальная продолжительность t_кр = 100,77 дн.

5.7 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика

5.7.1 Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование

На основе анализа спика работ определим необходимый состав рабочей группы (таблица 5) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ.

Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.

Таблица 6

Список ресурсов

Для упрощения расчётов затрат на использование ресурсов определим коэффициенты пересчёта. Пусть стоимость одного часа менеджера-маркетолога составляет 200 руб., менеджера-патентоведа –150 руб., менеджера по производству – 200руб., инженера –100 руб., секретаря –80 руб., менеджера по персоналу- 150руб.

Таким образом, если коэффициент пересчета для менеджера-маркетолога равен 1, то коэффициенты таковы: ,

Часовая оплата труда одного менеджера-маркетолога (С₁)

Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент от часовой заработной платы:

26% – единый социальный налог;

10–30% – стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;

30–35% – накладные расходы;

10–15% – командировочные расходы;

20–25% – услуги сторонних организаций.

Рассчитаем среднечасовые сопутствующие затраты

С проч.= (0,26+0,29+0,35+0,14+0,25)*С час = 1,29*200 = 258 руб./час

Итак, затраты, связанные с использованием одного менеджера -маркетолога, З час = С час+С проч. = 200+258 = 458 руб./час

Применяя коэффициенты пересчета, получаем:

- затраты на использование менеджера-патентоведа:

З час = 458*0,75 = 343,5 руб./час

- затраты на использование менеджера по производству:

З час = 458*1 = 458 руб./час

- затраты на использование инженера:

З час = 458*0,5 = 229 руб./час

- затраты на использование секретаря:

З час = 458*0,4 = 183,2 руб./час

- затраты на использование менеджера по персоналу:

З час = 458*0,75 =343,5 руб./час

5.7.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ

Распределим ресурсы по работам, рассчитаем трудоёмкость и стоимость каждой работы, результаты сведём в таблицу 6.

Таблица 7

Итак, в результате проведённых расчётов, получили, что длительность всего проекта равна 100,77 (продолжительность критического пути t_кр), затраты при этом составили 899096,13 руб.