83641 (Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "83641"
Текст 4 страницы из документа "83641"
Открытое акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей» является хозяйственным обществом, уставной капитал которого разделён на акции, удостоверяющие обязательные права участников Общества по отношению к обществу. Акционеры общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставной капитал общества составляет 38 000 000 рублей.
В 2004 году предприятие сертифицировало систему менеджмента качества по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2001) и имеет сертификат соответствия, регистрационный № РОСС RU.ИС40.К00025.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2005, 2006 и 2007 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели работы ОАО «БЗЗД»
Показатели | Ед.изм. | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
Товарный выпуск | тыс.руб. | 267 428,0 | 365 504,0 | 389 808,3 |
Реализация | тыс.руб. | 284 415,0 | 369 233,1 | 371 003,8 |
Прибыль от реализации | тыс.руб. | 19 111,0 | 19 904,1 | 12 840,7 |
Средняя численность работающих | чел. | 1017 | 960 | 979 |
Фонд заработной платы | тыс.руб. | 50 763,7 | 61 323,6 | 76 842,0 |
Средняя зарплата | руб. | 4160 | 5323 | 6541 |
Выработка на 1 работающего | тыс.руб. | 262,96 | 380,73 | 398,2 |
Затраты на социальные нужды | тыс.руб. | 4 214,1 | 4 018,8 | 4 706,9 |
Цели предприятия:
-
завоевание и поддержание репутации поставщика запасных изделий высокого качества и надёжности;
-
создание новой продукции в соответствии с требованиями внутреннего внешнего рынков;
-
максимальное удовлетворение потребностей потребителей в выпускаем продукции.
Достижение данных целей осуществляется путём:
- постоянного совершенствования системы качества в соответствии требованиями потребителей;
- проведения маркетинговых исследований требований потребителей рыночного спроса, состояние дел на конкурирующих предприятиях;
- роста объёмов производства;
- снижения издержек производства для дальнейшего конкурентного производства по ценам.
Политика предприятия в области качества на 2007-2009 гг. включает в себя главную цель (удовлетворенность потребителя качеством выпускаемой продукции как гарантия занятости персонала, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности) и задачи (поддержание престижа предприятия как надежного поставщика качественной продукции, обеспечение профессиональной компетентности персонала, построение отношений между подразделениями предприятия по принципу «поставщик-потребитель»). Цели в области качества на 2008 год:
-
освоить производство продукции для ОАО «Московский коксогазовый завод» г.Видное, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г.Липецк, ОАО «Северсталь» г.Череповец, ЗАО «Русская металлургическая компания» г.Магнитогорск, ОАО «Губахинский кокс» г.Губаха, ООО «СтройМеталлКомплект» г.Екатеринбург;
-
ввести в действие участок разделки, подготовки и завалки шихты;
-
аттестовать рабочие места по условиям труда;
-
разработать и согласовать с Управлением Ростехнадзора проект инвентаризации отходов и систему управления отходами;
-
обучить новым профессиям 4 человека, смежным профессиям 15 чел.;
-
повысить квалификацию 10 рабочим, 7 специалистам;
-
обучить на внешних курсах по СМК главного инженера, главного металлурга и инженера по качеству отдела стандартизации и сертификации;
-
компьютеризировать 8 рабочих мест.
Связь ОАО «БЗЗД» с внешней средой.
Потребители ОАО «БЗЗД» расположены в основном в Российской Федерации. Российский рынок — самый привлекательный для ОАО «БЗЗД», самый емкий.
Основными потребителями являются:
- предприятия химической промышленности,
- предприятия коксохимической промышленности,
- предприятия черной металлургии,
- МПС,
- предприятия атомной энергетики.
Емкость рынка достаточно велика.
Одними из основных конкурентов ОАО «БЗЗД» являются Селивановский машиностроительный завод, ЗАО НПХ «Рокада», НПО «Вагонник», ООО «Промтрактор-Промлит», Петуховский ЛМЗ, ОАО «Камазинструментспецмаш», ОАО «Курскагромаш», ОАО «ПО «Муромский машиностроительный завод», ООО «Текстильмаш», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «ТД Горьковский металлургический завод» и др.
Организационная структура управления на предприятии.
Организационная структура управления – это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Как следует из вышеизложенного, предприятие можно отнести к категории многопрофильных. Поэтому на предприятии применена линейно-штабная организационная структура, в наибольшей степени соответствующая производственно-технологическим циклам (см. Приложение 1).
2.2 Анализ конкурентоспособности ОАО «БЗЗД»
Для более полной оценки конкурентоспособности предприятия ОАО «БЗЗД», применен метод, который основан на теории эффективной конкуренции [12, 51-56]. Согласно ему более конкурентоспособными считаются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товара, а также эффективнее управление финансами.
Следуя методике, первоначально необходимо определить показатели конкурентоспособности исследуемого предприятия, перевести их в баллы и сравнить с базовыми, которыми, в нашем случае, выступят средние аналогичные показатели по отрасли машиностроение. Такое сравнение и покажет конкурентное положение ОАО «БЗЗД» в отрасли.
Итак, рассчитаем, требуемые показатели для предприятия на основании, внутренних документов предприятия (см. Приложение 2.).
1) Эффективность производственной деятельности предприятия:
1.1) Издержки производства на единицу продукции:
Ип = С / Q1, (1)
где С - валовые издержки тыс.руб.;
Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб.
Ип = 247 468,1 / 267 428,1 = 0,92
Т.о. затраты на один рубль товарной продукции составили 0,92 коп.
Ип = 0,92
1.2) Фондоотдача:
Фп = Q1 / Фо , (2)
где Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб;
Фо - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.
Фп =267 428,1/ 48 371= 5,5
Т.о. отдача использования основных производственных фондов составляет 5,5 руб. выпуска на 1 руб.стоимости ОПФ.
1.3) Экономическая рентабельность продукции (рентабельность затрат):
Рт =(П / С )*100% , (3)
где П - прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;
С - полная себестоимость продукции, тыс.руб.
Рт =(19 960 / 247 468,1 )*100% = 8,1 %
Рт = 8,1 %
1.4) Производительность труда:
Пт = Q1 / R , (4)
где R - среднесписочная численность работников, чел.
Пт = 267 428,1 / 1 017 = 263 тыс. руб. на 1-го работника
Т.о. выработка 1 условного работника составляет 263,0 тыс. руб. в год.
2.1) Коэффициент автономии предприятия:
Ка = Sc / Iф , (5)
где Sc - собственные средства предприятия, тыс.руб.;
Iф - общая сумма источников финансирования, тыс.руб.
Ка = 41 879 / 133 687 = 0,31
Иначе говоря, предприятие самофинансируется на 31%, порядка 69% в общем объеме финансирования составляют заемные средства.
2.2) Коэффициент платежеспособности предприятия:
Кп = Sc / Оо , (6)
Кп = 41 879 / 91 808 = 0,46
Значение этого показателя свидетельствует о том, что организация за счет собственных средств способно покрыть 46% всех своих обязательств.
2.3) Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия:
Кл = Dc / Oк , (7)
где Dc - общая сумма денежных средств и быстроликвидных ценных бумаг, тыс.руб.;
Ок - краткосрочные обязательства, тыс. руб.
Кл = 1 506 / 86 818 = 0,02
Как видно из расчета значение этого параметра соответствует нормативному.
2.4) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Ко = Q1 / Oc , (8)
где Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб;
Ос - среднегодовой остаток оборотных средств, тыс.руб.
Ко = 267 428,1 / 121 200 = 2,2
Период оборота оборотных активов составляет:
Тоб.= 365 / Ко = 166 дней.
3.1) Рентабельность продаж (коммерческая рентабельность):
Рп = ( П / Q1 )* 100% (9)
Рп = (19 960 / 267 428,1)* 100% = 7,5 %
Рп = 7,5 %
3.2) Коэффициент затоваренности готовой продукции:
Кз = Qн / Q1, (10)
где Qн - объем нереализованной продукции, оставшейся от предыдущего периода, тыс.руб.
Кз = 39 365 / 267 428,1 = 0,15
Т.о. можно констатировать, что продукция предприятия на 85% реализуется в отчетном периоде.
3.3) Коэффициент загрузки производственных мощностей:
Км = Q / Мп , (11)
где Мп - производственная мощность предприятия, шт.
Км = 534 856 / 925 792 = 0,58
Поскольку предприятие работает, как правило, в 1 смену, то значение этого показателя не очень высокое.
3.4) Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта:
Кр = Зр / П1, (12)
где Зр - затраты на рекламу и стимулирование сбыта, тыс.руб.
П1 - прирост прибыли при стимулировании сбыта, тыс.руб.
Кр = 200 / 900 = 0, 22
Кр = 0, 22
На данном этапе также необходимо перевести рассчитанные показатели в относительные величины, сравнивая их с аналогичными среднеотраслевыми показателями по следующему принципу [12, 51-56]:
- если показатель хуже чем по отрасли, то он равен 5;
- если показатель равен отраслевому, то он равен 10;
- если же он больше отраслевого, тогда 15.
Цель второго этапа расчета состоит в определении критериев конкурентоспособности предприятия по следующим направлениям:
- оценка эффективности производственной деятельности фирмы:
Эп = 0,31*Ип+0,19*Фп+0,4*Рт+0,1*Пт
- оценка финансового состояния предприятия:
Фп = 0,29*Ка+0,2*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко
- оценка эффективности организации сбыта:
Эс = 0,37*Рп+0,29*Кз+0,21*Км+0,14*Кр
- расчет коэфициента конкурентоспособности предприятия:
Ккп = 0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт
Результаты расчетов сводим в таблицы:
Таблица 2.
Расчетные показатели производителей
Фирма | ОАО «БЗЗД» | В среднем по отрасли машиностроение |
Ип | 0,92 | 0,84 |
Фп | 5,5 | 1,33 |
Рт | 8,1 | 15,4 |
Пт | 263 | 280 |
Ка | 0,31 | 0,43 |
Кп | 0,46 | 0,64 |
Кл | 0,02 | 0,2 |
Ко | 2,2 | 2 |
Рп | 7,5 | 8,84 |
Кз | 0,15 | 0,18 |
Км | 0,58 | 0,67 |
Кр | 0,22 | 0,1 |
Таблица 3.
Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Сравнение | ОАО «БЗЗД» и в среднем по отрасли машиностроение |
Ип | 5 |
Фп | 15 |
Рт | 5 |
Пт | 10 |
Ка | 5 |
Кп | 5 |
Кл | 5 |
Ко | 10 |
Рп | 10 |
Кз | 10 |
Км | 5 |
Кр | 15 |
Цель последнего этапа расчета состоит в определении итоговых коэффициентов конкурентоспособности предприятия, уже в баллах, по следующим направлениям:
- оценка эффективности производственной деятельности фирмы:
Эп = 0,31*5+0,19*15+0,4*5+0,1*10 = 7,4
- оценка финансового положения предприятия:
Фп = 0,29*5+0,2*5+0,36*5+0,15*10 = 5,75