82876 (Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"), страница 8
Описание файла
Документ из архива "Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "82876"
Текст 8 страницы из документа "82876"
Серия DDD-l включает в себя 8 моделей – TX-51GF85T, TX-43GF85T, TX-33GF85T, TX-29GF95T, TX-29GF85T, TX-25GF85T, TX-21GF80T, TX-21GF80R. Телевизоры с диагональю 51” и 43” являются проекционными. Представленные в этой серии телевизоры в меньшей мере оснащены различными системами улучшения изображения – цифровой гребенчатый фильтр, функция задания цвета канала, функция температуры цвета. Они оснащены кинескопами Quintrix и PanaBlack с инваровым покрытием, а проекционные телевизоры – проекционными трубками высокой яркости. В этих аппаратах применяются различные акустические системы со стерео усилителем: Aero 4D и Dome (два динамика, звук идет в одной плоскости с изображением), имеют автоматический эквалайзер звука, цифровой процессор окружающего звука. Приемники этой серии имеют также: мульти PIP (поиск – деление на три или четыре суб –экрана, стробирование), русский телетекст, возможность настройки 100 каналов, игровой режим, экранное меню на русском языке, таймер отключения, аудио/видео входы/выходы и входы S-видео.
PHILIPS (Голландия)
Фирмой выпускается 14 моделей телевизоров с размером экрана от 46’’ до 14’’. Следует отметить, что фирма Philips не производит телевизоры с размером экрана 20’’. Наибольшее количество из этих моделей – это модели с диагональю 21” (21PT440B, 21РТ166В, 21РТ1653, 21РТ1542, 21РТ1532). Все модели имеют строгий дизайн с равносторонним корпусом, окрашенным в серо –стальной цвет. В нижней части корпуса под экраном расположена панель управления, причем в моделях 21PT440B и 21РТ166В органы управления закрываются крышкой. Во всех моделях, за исключением 21PT440B, динамики расположены под экраном. В модели же 21PT440B динамики расположены симметрично по обеим сторонам экрана. Этот телевизор оснащен стерео звуком. В моделях 21PT440B, 21РТ166В, 21РТ1653 используется кинескоп BlackLine D с высококонтрастными характеристиками и системой регулировки четкости и оттенков, для обеспечения четкого и контрастного изображения. В моделях 21РТ1542 и 21РТ1532 применяется кинескоп Black Hi Bri с системой регулировки четкости. Все приемники оснащены телетекстом, функцией вывода информации на экран (OSD), обладают возможностью предварительной установки на 70 станций, таймером вкл./выкл., а также имеют разъем SCART и фронтальные выходы для наушников. Модель 21РТ166В имеет также фронтальные аудио/видео входы.
Фирма выпускает одну модель с размером экрана 14’’- 14РТ1563. Этот телевизор имеет строгий дизайн с равносторонним корпусом, который окрашен в серо –стальной цвет. Панель управления и динамики расположены в нижней части корпуса под экраном. Он обладает теми же характеристиками что и телевизор с диагональю 21’’.
Кроме телевизоров фирма PHILIPS выпускает следующие виды продукции: видео – 6 моделей, мониторы – 7 моделей, муз. центры – 11 моделей, магнитолы – 11 моделей, авто магнитолы – 9 моделей, радиоприемники – 10 моделей, плееры – 7 моделей, телефоны и факсы – 19 моделей, наушники – 9 моделей, мини-колонки – 4 модели, калькуляторы и электронные записные книжки – 5 моделей, кроме того фирма выпускает осветительные приборы, бытовую технику (кухонные комбайны, миксеры, соковыжималки, мясорубки, тостеры, утюги, фены).
3.2 Оценка показателей качества и конкурентоспособности продукции ОАО «Горизонт»
В таблице 3.1 представлен образец систематизации данных при оценке конкурентоспособности ОАО «Горизонт». Здесь указаны основные факторы, определяющие успех на рынке, и даны переменные, по которым можно количественно оценивать значение факторов. Каждая переменная получает оценку от 0 до 5 баллов.
0 — наиболее слабые позиции по данному параметру конкурентоспособности;
5 — доминирующее положение на рынке.
Таблица 3.1.
Оценка конкурентоспособности предприятия относительно конкурентов
Факторы конкурентоспособности | ОАО «Горизонт» | ПО «Витязь» | Panasonic |
ПРОДУКТ | |||
Качество | 3 | 3 | 5 |
Технические параметры | 4 | 4 | 5 |
Право замены изделий | 5 | 5 | 5 |
Стиль | 4 | 4 | 5 |
Престиж торговой марки | 2 | 2 | 5 |
Упаковка | 3 | 3 | 5 |
Габариты | 4 | 4 | 4 |
Гарантийный срок | 4 | 4 | 4 |
Надежность | 3 | 4 | 5 |
Срок службы | 3 | 3 | 4 |
ЦЕНА | 4 | 5 | 3 |
КАНАЛЫ СБЫТА | |||
Формы сбыта | |||
— торговые представители | 4 | 4 | 5 |
— оптовые посредники | 4 | 4 | 4 |
— дилеры | 3 | 3 | 5 |
Степень охвата рынка | 2 | 2 | 5 |
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТОВ | |||
Реклама | 2 | 2 | 5 |
Индивидуальная продажа | |||
— стимулы для потребителей | 1 | 2 | 3 |
— демонстрационная продажа | 3 | 3 | 4 |
— показ образцов изделий | 3 | 3 | 4 |
Упоминание об изделиях в средствах массовой информации | 2 | 2 | 5 |
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ | 64 | 67 | 90 |
Балльная оценка конкурентоспособности представлена на рис.3.1.
Рис.3.1. Балльная оценка конкурентоспособности
Общий итог таблицы (сумма баллов) показывает истинное положение предприятия по отношению к основным конкурентам на рынке. Из приведенных данных видно, что лидирующее положение занимает «Panasonic», а позиции белорусских производителей почти одинаковы и значительно уступают лидеру. Просуммировав значения оценок по основным факторам и сопоставив эти данные с общим итогом, можно выяснить, за счет каких именно факторов нужно повышать конкурентоспособность. Так, в нашем случае «Горизонту» следовало бы обратить внимание и принять соответствующие меры по снижению цены и повышению надежности телевизоров.
Важность проведения данного исследования, определение того, какие именно параметры данного анализа могут быть привлекательны для потребителя и насколько ваши конкуренты уже позаботились об этом, подтверждается множеством примеров из реальной хозяйственной практики.
В любом случае оценка конкурентоспособности предприятия должны дополняться анализом его слабых и сильных сторон. С помощью изучения данных табл.3.2 можно более детально оценить конкурентоспособность своего предприятия, а также сопоставить между собой различные производственные подразделения внутри предприятия по уровню их конкурентоспособности, оценить их слабые и сильные стороны в этой области.
ГРАФА 1 — показатели лидирующего положения на рынке.
ГРАФА 2 — показатели выше среднего.
ГРАФА 3 — средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам.
ГРАФА 4 — следует позаботиться об улучшении позиций на рынке.
ГРАФА 5 — позиции на рынке должны быть улучшены решительным образом. Предприятие в кризисной ситуации.
Таблица 3.2
Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон предприятия «Горизонт» в конкурентной борьбе
Основные группы показателей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ФИНАНСОВЫЕ | |||||
Структура активов (задолженность по отношению к уставному капиталу) | * | ||||
Движение денежной наличности | * | ||||
Доход на новые инвестиции | * | ||||
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ | |||||
Использование производственных мощностей | * | ||||
Производительность труда | * | ||||
Контроль качества | * | ||||
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ | |||||
Административная нагрузка | * | ||||
Система связи | * | ||||
Скорость реагирования управления на происходящие изменения на рынке | * | ||||
МАРКЕТИНГОВЫЕ | |||||
Доля рынка сбыта | * | ||||
Репутация продукции | * | ||||
Расходы по сбыту | * | ||||
Цены | * | ||||
Качество информации о рынке | * |
Анализируя приведенную информацию следует отметить, что положение ОАО «Горизонт» в основном характеризуют графы 4 и 5. руководству предприятия следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке. Очень беспокоит проблема платежеспособности и финансового состояния. Предприятие получало кредиты у государства, но они, как правило, расходовались нерационально. Качество выпускаемой продукции претерпевает в настоящее время значительные изменения в связи с использованием импортных комплектующих, что приводит к его улучшению. Однако по сравнению с основными конкурентами все же оно оставляет желать лучшего, подтверждением чего является большое число возврата продукции, следовало бы также обратить внимание на организационно-управленческие факторы. Из-за необоснованного количества управленческого персонала возникают проблемы нерационального использования денежных ресурсов и отсутствия четкости разделения полномочий и функций в аппарате управления. Регион сбыта продукции ограничен (страны СНГ), в то время как изделия лидирующих фирм пользуется спросом почти во всех странах мира.
В целом в результате сопоставления сильных и слабых сторон нашего предприятия с конкурентами становится очевидна необходимость улучшения работы по ряду направлений таких, как управление предприятием, ассортиментом, работа с дилерами, повышение качества продукции, а также уделять большое внимание изучению рынка и разработке маркетинговых стратегий.