81923 (Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81923"
Текст 9 страницы из документа "81923"
Сегмент рынка, для которого предназначен товар
Основными заказчиками металлоконструкций будут всевозможные строительные фирмы, ведущие строительство в г. Южно-Са-халинске, и использующие в строительстве металлические конструкции.
Были произведены различного рода исследования, с целью полностью попытаться охарактеризовать сегмент рынка сбыта. В последнее время имеет место быстрый рост проводимых строительных компаний. В основном строятся жилые дома, причём в последнее время, такие в которых квартиры могут себе позволить в основном состоятельные люди, особой популярностью пользуются дома с квартирами улучшенной планировки. Это, как правило, двухуровневые квартиры большой площади.
Строительство таких квартир невозможно без использования металлических конструкций (всевозможные декоративные лестницы, нестандартные дверные проёмы, арки, изящные балконы и лоджии и пр.). фирма полностью может удовлетворить потребности такого рода. "Стройиндустрия" готова производить любые, нужные заказчикам металлические конструкции.
На строительство одного, среднего по размерам, дома уходит около двух лет, причём использование металлических конструкций необходимо на каждом этаже, поэтому заказы от строительной компании, ведущей строительство этого дома, будут поступать регулярно в течение всего срока строительства. Основными металлическими конструкциями, используемыми в строительстве такого дома, являются несущие балки. В среднем на один этаж требуется тридцать таких балок. В Южно-Сахалинске на данный момент строится примерно пятнадцать таких домов. В основном строятся 9 этажные дома.
Планируемый объём выпуска.
При планировании объёма выпуска на 2007 год фирма "Стройиндустрия" будет учитывать следующее:
-
Потенциальную ёмкость рынка;
-
Ёмкость рынка увеличивается;
-
Производство при полной загрузки может выпускать продукции, примерно, в два раза больше.
При выполнении этого условия фирме выгоднее всего выпускать продукции столько, сколько требуется заказчику, то есть 3600 т. балок в 2007 году, 4320 балок в 2008 году и 6048 балок в 2009 году.
При отрицательном влиянии факторов макросреды фирма "Стройиндустрия" практически не сможет ничего поделать. Если наличие, каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид деятельности.
Предлагаемый товар является товаром промышленного назначения. У фирмы "Стройиндустрия" строго определённые покупатели. Это, прежде всего, строительные фирмы (государственные или частные) и, совсем маленький сегмент покупателей, которые строят дома сами себе. Поэтому рекламную компанию будут, прежде всего, ориентировать на строительные фирмы.
Фирма "Стройиндустрия" будет распространять товар по каналу прямого маркетинга, так как производимые фирмой металлоконструкции делаются на заказ (по чертежам заказчика).
Для готовой продукции, которую заказчик сразу забрать не может, потребуются складские помещения. Для этого нужно около 3000 квадратных метров площади. Для этих целей "Стройиндустрия" будет использовать часть производственных площадей (производство на полную мощность не работает, поэтому места будет достаточно).
Также потребуются производственные запасы для бесперебойной работы. Фирма "Стройиндустрия" будет хранить их там же, где и готовую продукцию.
Производственный план (по объему приобретения строительных материалов у поставщиков и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции (товара) и расчета производственных мощностей предприятия.
Для реализации проекта планируется взять в аренду складское помещение для хранения строительных материалов. Площадь помещения 200 м2, в ходе реализации проекта будут рассмотрены варианты помещений.
Офисное помещение будет находиться вместе со складскими помещениями.
Расход электроэнергии планируется для помещения 200 м2 - 1000 кВт в месяц, по цене 1,81 кВт.
Стоимость отопления помещений от городской системы коммуникаций входит в арендную плату.
Арендованное складское помещение оборудовано:
-
пандусом для погрузки и разгрузки автотранспорта;
-
в наличие отсеки для хранения различных по свойствам строительных материалов;
-
подведены соответствующие инженерные коммуникации;
-
помещение находиться в близи основных транспортных развязок.
В связи с чем, дополнительного переоборудования или приобретения каких либо средств для хранения строительных материалов не требуется, что позволит снизить затраты в данном аспекте.
Рассмотрим затраты на производство металлоконструкций и их реализацию в табл. 2.11:
Таблица 2.11
Затраты на производство металлоконструкций и их реализацию
| Затраты на товар и его реализацию | 2007 г., тыс.руб. | 2008 г. тыс.руб. | 2009 г. тыс.руб. |
| Стоимость оплаты за аренду складских помещений и офисного помещения | 720 | 792 | 871 |
| Оплата электроэнергии | 21,72 | 24,2 | 26,76 |
| Приобретение мебели и оргтехники для офисного помещения | 150 | ||
| Затраты на приобретение строительных материалов и их реализацию | 12 313,63 | 14 940,14 | 18 162,58 |
| Затраты на утилизацию отходов и охрану окружающей среды | 19,3 | 22,4 | 24,6 |
| Всего затрат | 13224,65 | 15778,74 | 19084,94 |
Аренда складского помещения составляет 60 000 руб. в месяц, в год сумма аренды составит
720 000 руб.
Мебель и оргтехника будет приобретаться в 2007 году, в последующие периоды данные затраты отсутствуют. Сумма затрат на оргтехнику составляет 150 000 руб.
Представительские затраты определены из расчета 10 000 руб. в месяц для проведения переговоров с покупателями и поставщиками и для командировок.
Общехозяйственные расходы составляют 30 000 руб. в месяц. В них входят канцелярские принадлежности, расходные материалы для оргтехники, а так же прочие расходы.
Общие затраты на реализацию составляют в 2007 году - 12 463 635 руб., в 2008 году - 14 940 138 руб., в 2009 году – 18 162 582 руб.
2.7 Организационный план
В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинг, материального обеспечения, сбыта и т.д.).
Также здесь дается прогнозная оценка кадрового потенциала (профессии, уровень квалификации, требования к заработной плате и т.д.).
Рассмотрим планируемую организационную структуру ООО « стройиндустрия», представленную на рис.2:
Генеральный директор
ООО «Стройиндустрия»
Главный бухгалтер
Начальник отдела кадров
Гл. конструктор
Зам. по коммерческим вопросам
Гл. инженер
Зам. по капитальному строительству и ремонту
Отдел стандартизации и качества
Бухгалтерия
Производственный цех
Отдел сбыта и рекламы
Гл. механик
Отдел кадров
Ремонтно-механический цех
Опытно-экспериментальный цех
Экономист
Рис.2. Организационная структура ООО «Стройиндустрия»
Предлагается линейно-функциональная организационная структура, которая позволит полноценно функционировать предприятию во всех аспектах его деятельности.
Руководить предприятием будет генеральный директор в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности и последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Будет осуществлять организацию работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цеха и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении. Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия предприятия.
Главный инженер определяет техническую политику и правления технического развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий. Главному инженеру предприятия подчиняется главный механик и ремонтно-механический цех.
Главный конструктор предприятия руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, прибор механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентоспособность и платежеспособность, соответствие временным достижениям науки и техники, требованиям экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизации производства и механизацией трудоемких процессов. Главному конструктору на предприятии подчиняется отдел стандартизации и сертификации строительных работ и опытно-экспериментальный цех.
Заместитель по коммерческим вопросам предприятия осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, обеспечивает эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. В его подчинении на предприятии находится отдел сбыта и рекламы.
Заместитель по капитальному строительству и ремонту осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по производству металлоконструкций. Организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительств, составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование . Принимает участие в заключении договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами. В его подчинение входит строительный цех предприятия.
В следующей таблице представим планируемую численность персонала для полноценной деятельности предприятия:
Таблица 2.12
Планируемая численность персонала
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |||||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Абсолютное | Относительное,% | |||||
| 2008/ 2007 | 2009/ 2008 | 2008/ 2007 | 2009/ 2008 | ||||||
| Среднесписочная численность: | 14 | 17 | 20 | 3 | 3 | 121,43 | 117,65 | ||
| Управленческого персонала | 3 | 4 | 5 | 1 | 1 | 133,33 | 125,00 | ||
| Производственных рабочих | 11 | 13 | 15 | 2 | 2 | 118,18 | 115,38 | ||
Численность управленческого персонала и рабочих планируется ежегодно увеличивать, что обусловлено плановым увеличением освоения мощностей предприятия и увеличением объемов производства, для чего необходимо будет внедрение дополнительного персонала.
В следующий таблице представим планируемый квалификационный состав работников предприятия:
