14170 (Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области)), страница 11

5) Поскольку ООО "Прогресс-Агро" уже имеет опыт в проведении внешнеэкономических операций (приобретение тракторов, комбайнов, другой техники), оно могло бы выступить с предложением к другим сельхозпроизводителям об организации ассоциации экспортеров. За услуги, оказываемые другим хозяйствам, ООО "Прогресс-Агро" могло бы ограничиться минимальными комиссионными - порядка 3-4 % от цены сделки. Но и в этом случае дополнительные доходы хозяйства могли бы заметно возрасти. При этом немалую пользу получили бы и другие хозяйства, вошедшие в ассоциацию, но еще не имеющие опыта в налаживании связей с контрагентами других стран.

6) Промахи в маркетинговой работе привели ООО "Прогресс-Агро" к резким спадам в продаже муки, хотя ее качество в данном хозяйстве весьма высокое. Эти неудачи, как представляется, можно исправить, увеличив продажу муки примерно до 1000 т (т.е. превысив вдвое уровень 2001-2002 гг.).

7) ООО "Прогресс-Агро" почти весь подсолнечник продает в виде сырья. Между тем, направив часть произведенных маслосемян на переработку и продавая вместо сырья подсолнечное масло, хозяйство не только увеличило бы выручку, но и сэкономило бы немалые суммы, расходуемые на покупку жмыха (оно использует его для кормления скота). Многое зависит и от того, сумеет ли ООО "Прогресс-Агро" перейти от авторитарного типа управления производством, когда многое зависит лишь от воли и решений руководителя, к внутрихозяйственному расчету по примеру передовых краснодарских хозяйств²⁴.

Реализация перечисленных мер в определенной мере зависит также от регулирующих воздействий государства на развитие АПК в соответствии с принятым в начале 2007 г. федеральным законом²⁵, а также Национальным проектом приоритетного развития АПК, инициированного Президентом РФ В.В. Путиным²⁶. Пока же такие воздействия были недостаточными.

4.3. Предполагаемая финансовая эффективность

предложенных мер по развитию растениеводства
в ООО "Прогресс-Агро"

Для расчета финансовой эффективности предложенных мер было решено взять в качестве базы для сравнений показатели относительно удачного по урожайности 2006 г. Соответствующие базовые и расчетные данные приведены в таблицах 24 и 25.

Из таблицы 24 видно, что предлагаемые меры могут уменьшить затраты хозяйства на производство товарной продукции зерновых и зернобобовых культур округленно на 2,7 млн.руб., а на производство товарного подсолнеч-

Таблица 24 - Расчет вероятного сокращения себестоимости товарной продукции растениеводства при применении мер по увеличению урожайности культур и уменьшению удельных затрат в ООО "Прогресс-Агро"

Справочно: проектируемый средний объем продажи зерновых и зернобобовых - 26500 т; проектируемый средний объем продажи подсолнечника - 2000 т; проектируемый средний объем продажи сахарной свеклы - 75000 т, проектируемый средний объем продажи продукции растениеводства в переработанном виде - 25000 тыс.руб.

ника - почти на 0,7 млн.руб. Затраты на производство товарной сахарной свеклы могут уменьшиться на 3,2 млн.руб. Расходы на производство и продажу переработанной продукции растениеводства предположительно сократятся на 0,9 млн. руб. - прежде всего благодаря удешевлению переработанного сырья. В целом по четырем видам продукции - зерну, сахарной свеклы, подсолнечнику и готовой продукции - затраты, измеренные в ценах 2006 года, предположительно уменьшатся на 7454 тыс. руб., или на 5,3 % в сравнении с их фактическим уровнем в указанном году, когда они составили 141646 тыс. руб. То есть затраты уменьшатся до величины, равной 134192 тыс.руб. При

Таблица 25 - Расчет вероятного увеличения выручки, прибыли и рентабельности затрат от продажи продукции растениеводства в результате применения в СЗАО "СКВО" проектируемых мероприятий по развитию отрасли

этом, как указано в справочной части таблицы 24 (см. текст под таблицей), проектируемый объем продажи зерна и зернобобовых должен составить 126500 т, сахарной свеклы - 75000 т, подсолнечника - 3000 т, переработанной продукции - 25 млн.руб.

Перейдем теперь к рассмотрению показателей таблицы 25. Из нее видно, что по всем рассмотренным мероприятиям, способным положительно повлиять на выручку от продаж, дополнительная прибыль может составить 27,5 млн.руб. Вместе с результатами по снижению затрат (таблица 24) общий прирост прибыли может достигнуть 34954 тыс.руб. В итоге хозяйство могло бы получить от растениеводства не 44362 тыс. руб. прибыли, как это было в 2006 г., а 79316 тыс.руб. При этом рентабельность затрат в растениеводстве с достигнутых в 2006 г. 31,3 % составила бы 56 %, т.е. она была бы на 24,7 % больше. Следует вспомнить, что в предшествующие годы, т.е. в начале изученного периода, подобной рентабельности затрат растениеводства в хозяйстве уже достигали, причем неоднократно. Так что в данном случае речь идет не о новых, ранее не достигавшихся показателях финансовой эффективности отрасли, а о возврате к уже имевшимся лучшим результатам, т.е. об их стабилизации и лишь некотором увеличении.

На фоне не преодоленного диспаритета цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, а также периодически возникающих в нашей экономике кризисов перепроизводства зерна и семян подсолнечника стабилизация и хотя бы некоторое повышение экономической эффективности растениеводства представляются актуальными задачами. Их решение в определенной мере зависит от регулирующих воздействий государства, а также и от умелого финансового менеджмента.

Выводы по разделу 4

Анализ, выполненный в предыдущих разделах данной части комплексной дипломной работы, привел к заключению о том, что в целях стабилизации и дальнейшего повышения экономической эффективности растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" необходимо осуществить комплекс финансовых и организационных мероприятий, которые можно разделить на два основных направления.

К первому направлению следует отнести мероприятия, результатами которых следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба этих промежуточных результата должны иметь один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции.

Ко второму направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен и общее увеличение выручки от продажи более значительных объемов более качественной продукции.

В качестве факторов, способных повысить урожайность культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО "Прогресс-Агро", включено девять мероприятий:

1. дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2. дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;

3. дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;

4. расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5. улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;

6. внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов;

7. дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;

8. дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;

9. постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства.

В качестве факторов, направленных на увеличение реализационных цен и выручки от продажи продукции растениеводства обосновано семь основных мероприятий:

1. включение в состав видов продукции новых для хозяйства культур, востребованных рынком. В частности, такой культурой может быть соя;

2. продажа пшеницы на семена, т.к. цены на них в 2-2,5 раза выше цен товарного зерна даже при его экспорте в дальнее зарубежье;

3. увеличение удельного веса сильных и ценных пшениц в общем объеме их производства и продаж. Цены на такие пшеницы выше цен на рядовое зерно на 30-40 %;

4. продажа части товарного зерна и маслосемян за рубежом, где цены обычно заметно выше внутренних цен;

5. оказание комиссионных услуг при экспортной продаже зерна и маслосемян, произведенных другими хозяйствами района;

6. улучшение маркетинговой деятельности, направленной на увеличение объемов продажи муки, растительного масла собственного производства на повышение отпускных цен на зерно и другую продукцию;

7. укрепление внутрихозяйственного расчета.

Реализация перечисленных мер должна уменьшить себестоимость каждой единицы товарной продукции, увеличив благодаря этому прибыль от ее продажи.

Предположить, что себестоимость 1 т зерна, подсолнечника и сахарной свеклы уменьшится хотя бы на 5 %, а готовой переработанной продукции - на 10 %, определим, что при сложившихся средних объемах продажи товарной продукции общее сокращение затрат растениеводства составит в ценах 2006 г. 7,5 млн.руб. Это означает, что на основе данного фактора прибыль от растениеводства могла бы увеличиться на аналогичную величину. Соответствующие расчеты представлены в таблице 24.

Далее рассчитали вероятное увеличение выручки вследствие роста отпускных цен, включения в состав товарной продукции ее новых видов (соя, рапс), повышения удельного веса товарного зерна высокого качества, развития экспортной продажи зерна и маслосемян и др. мер. Соответствующие расчеты представлены в таблице 25. Из нее видно, что прирост прибыли благодаря увеличению отпускных цен и выручки должен достигнуть 27,5 млн. руб. Вместе с приростом прибыли от сокращения производственно-коммер-ческих затрат финансовый результат растениеводства ООО "Прогресс-Агро" может возрасти почти на 35 млн.руб., а рентабельность затрат достигнет 56 % вместо 31,3 % в 2006 г.