102243 (Риски инновационных проектов)
Описание файла
Документ из архива "Риски инновационных проектов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102243"
Текст из документа "102243"
Содержани
1. Риски инновационных проектов и их оценка
2. Процесс принятия решения по внедрению инновации в области дистанционного обучения0
Литература
1. Риски инновационных проектов и их оценка
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необходимых составляющих для успешного развития предприятий, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов/ технологий. Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. Все это относится и к российским предприятиям, но с поправкой на функционирование в условиях кризиса. То есть процент отечественных предприятий, способных инвестировать средства в инновационные проекты, невысок. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы. Вероятность получения средств из этих источников возрастает со степенью готовности инновации к внедрению. Если разделить инновационные продукты по степени завершенности исследований и характеру результата НИОКР, то можно получить следующие категории инновационных проектов:
Группа Усовершенствованный Новый продукт/
продукт/ технология технология
Инновационные проекты, 1. 1 1. 2
связанные исключительно
с продвижением готового
инновационного продукта
Инновационные проекты 2. 1 2. 2
с незавершенной стадией
внедрения
Инновационные проекты 3. 1 3. 2
с незавершенной стадией
ОКР
Инновационные проекты 4. 1 4. 2
с незавершенной стадией
НИР
Инновационные проекты 5. 1 5. 2
с незавершенной стадией
поисковых исследований
На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР, практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются с точки зрения инвесторов проекты категории 1. 1 и 2. 1. Значительно выше риск по проектам, ориентированным на продвижение нового продукта/ технологии. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию: довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Тем не менее, проекты, относящиеся к группам 1. 2 и 2. 2, при наличии веских аргументов для инвестора могут получить необходимые инвестиции. Самую низкую вероятность финансирования из коммерческих источников имеют проекты 4 и 5 категории. Средства для этих проектов лучше искать в инновационных и венчурных фондах. Инновационный риск данных проектов существенно повышается для инвестора в связи с тем, что в соответствии с российским законодательством риск случайных неудач невыполнения договоров несет заказчик, что признается существенным элементом договорных отношений на выполнение НИОКР, обусловленным их творческим характером (см. Гражданский Кодекс, ст. 769, п. 3). В принципе допускается иное распределение риска случайных неудач по договоренности сторон, но следует иметь в виду, что ст. 775 и 776 ГК, определяющие последствия случайной невозможности исполнения договора, ограничивают диспозитивность данных правил.
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов. В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций.
Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации
Стадия | Риск | Факторы риска1 |
Проведение поисковых исследований | Получение отрицательного результата | Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т. д. |
Отсутствие результата в установленные сроки | Ошибки в оценке сроков завершения исследований Ошибки в оценке необходимых ресурсов | |
Проведение НИОКР | Получение отрицательного результата | Неправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется НИОКР Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР Ошибки расчетов, недоработки |
Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки | Ошибки в оценке сроков завершения НИОКР Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР | |
Отказ в сертификации результата | Нарушение стандартов и требований сертификации Нарушение условий секретности Отсутствие лицензий | |
Получение непатентоспособного результата | Наличие аналогов Несоответствие требованиям патентования | |
Несвоевременное патентование2 | Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности (утечка информации) Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может привести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована | |
Внедрение результатов НИОКР в производство | Получение отрицательного результата | Неверная оценка полученного результата исследований Неправильный выбор пути реализации результатов исследований Невозможность реализовать результат на технологическом уровне |
Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки | Ошибки в оценке возможностей производства Ошибки в оценке сроков внедрения Ошибки в оценке необходимых ресурсов | |
Экологические риски НИОКР | Ошибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию/выработке вредных веществ над расчетными Недоработка технологии Технология производства предполагает использование/ выработку экологически вредных веществ | |
Продвижение нового продукта, созданного на основе НИОКР, на рынок | Отторжение рынком | Несовместимость с технологическим укладом Наличие аналогов Несоответствие требованиям потребителя Ошибки, допущенные при разработке маркетинговой концепции (неправильное определение цены, неправильный выбор целевых групп потребителей, недооценка конкурентов, недочеты в дизайне, неправильная организация сбытовой сети, рекламной кампании) |
Более низкие объемы сбыта по сравнению с запланированными | Быстрое старение инновации Появление аналогов Ошибки концепции маркетинга |
1
2 Патентование может быть проведено и на более поздних стадиях
В принципе, на основании данной схемы можно провести и оценку инновационых рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих указанные риски. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему баллов. Большинство методик по оценке рисков строится именно по бальной системе: эксперт проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск.
Целью оценки рисков должно быть умение авторов проекта заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент, их возникновения. А оценив риски, разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
Сложность расчетов и точность вычислений вероятности до второго знака после запятой не являются важным моментом. Для жюри конкурса важнейшим моментом будет доказательство того, что самые опасные риски определены и существует программа их минимизации, и что остальные риски тоже учитывались в процессе подготовки проекта.
Оценку всех количественных показателей рекомендуется выполнять экспертным путем, т. е. оценку проводят несколько человек (экспертов-участников проекта), исходя из личного опыта. Потом эти оценки складываются и делятся на число экспертов (определяется среднее арифметическое).
Здесь приводится один из наиболее простых и эффективных методов оценки рисков проекта – метод балльной оценки рисков, и пример использования этого метода.
Для практического использования этого метода рекомендуется следующая последовательность:
1. Определить простые риски;
2. Оценить вероятность наступления событий, относящихся к каждому простому риску;
3. Определить удельный вес каждого простого риска во всей совокупности;
4. Рассчитать балльную оценку наступления риска по всем стадиям проекта;
5. Классифицировать риски;
6. Разработать перечень мер, позволяющий их уменьшить.
1. Определить простые риски - составление исчерпывающего перечня рисков
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
ПРИМЕР
-
Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки
-
Отрицательный результат теоретического обоснования идеи
-
Невозможность защитить интеллектуальную собственность
-
Несанкционированное использование идеи
-
Снижение качества разработок
-
Отсутствие необходимой технологической базы
-
Отсутствие необходимой элементной базы
-
Выявление экологических проблем при использовании
-
Увеличение объёмов разработок
-
Невозможность технической реализации идеи
-
Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства)
-
Отсутствие необходимых производственных мощностей
-
Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками
-
Высокая стоимость комплектующих
-
Увеличение стоимости наемного труда
-
Неправильная оценка рынка
-
Неправильное позиционирование продукта
-
Сложность входа на рынок
-
Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов)
-
Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами
-
Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами
-
Недооценка конкурентов
-
Увеличение затрат на проект
-
Задержка выполнения этапов
-
Недостаточная квалификация участников проекта
2. Оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску
Классификация рисков по вероятности возникновения
Виды рисков | Вероятность возникновения (P) | |
Количественный подход | Качественный Подход | |
P (в долях единицы) | ||
Слабовероятные | 0, 0 < P ≤ 0, 1 | Событие может произойти в исключительных случаях. |
Маловероятные | 0, 1 < P ≤ 0, 4 | Редкое событие, но, как известно, уже имело место. |
Вероятные | 0, 4 < P ≤ 0, 6 | Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события. |
Весьма вероятные | 0, 6 < P ≤ 0, 9 | Событие может произойти. |
Почти возможные | 0, 9 < P < 1, 0 | Событие, как ожидается, произойдёт. |
ПРИМЕР
№ | Простые риски | Оценка вероятности наступления |
1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 |
2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 |
3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 |
4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 |
5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 |
6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 |
7. | Снижение качества разработок | 0. 2 |
8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 |
9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 |
10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 |
11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 |
12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 |
13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 |
14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 |
15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 |
16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 |
17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 |
18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 |
19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 |
20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 |
21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 |
22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 |
23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 |
24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 |
25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 |
3. Определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности