81757 (План развития ОАО "Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат" п.г.т. Кукмор Республики Татарстан на 2009-2011 годы), страница 2
Описание файла
Документ из архива "План развития ОАО "Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат" п.г.т. Кукмор Республики Татарстан на 2009-2011 годы", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81757"
Текст 2 страницы из документа "81757"
Главной слабостью ОАО «КММК» является небольшая доля рынка, для этого можно предложить несколько способов ее увеличения:
- снижение потерь от брака;
- расширение ассортимента товара;
- проведение более эффективной рекламной компании;
- увеличение собственных каналов сбыта.
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | Наличие опыта работы на рынке подсказывает необходимость разработки стратегии и методов существенной реорганизации производства и перераспределения производственных площадей предприятия для повышения эффективности его работы и повышения прибыли. Конкурентоспособность продукции даёт возможность удерживать определённую большую часть доли рынка. Завоевание доли рынка розничных покупателей может пройти достаточно успешно благодаря высокому уровню технологий. Существует удобная возможность оперировать существующими ресурсами предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей клиента. | Рост цен на покупаемые материалы, при продолжении негативных тенденций в экономике может минимизировать прибыль организации, при чём станет невозможной экономия. Нехватка резервных фондов отрицательно влияет на возможности реорганизации производства. Прибыль от экспорта может быть существенно снижена за счёт неблагоприятного изменения обменного курса гривны и иностранных валют, а так же новых экономических «встрясок». |
| Слабые стороны | Нехватка финансовых ресурсов ограничивает возможности реорганизации производства. Отсутствие отдела по розничным продажам и продаж как таковых существенно ограничивает прибыль предприятия. | Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное – цен на материалы, может вызвать нехватку средств на реализацию всех запланированных мероприятий по реорганизации организационной структуры, запланированную рекламную кампанию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия. |
7. План работы по совершенствованию управления на 2009-2011 годы
-
Прежде всего, планируется провести полное переустройство организационной структуры организации. Это планируется сделать за счёт упразднения неэффективных подразделений и создания новых – для реализации всех потенциальных возможностей. Производство будет так же расширено – введен отдел по ремонту одежды. Полностью новая предлагаемая организационная структура предприятия вступит в силу во втором квартале 2009 года.
-
Создание новых организационных подразделений на предприятии, равно как и повышение эффективности работы существующих, требует, прежде всего, повышения эффективности работы всего задействованного в работе персонала. Весь трудовой коллектив предприятия должен будет пройти курсы повышения квалификации. Для этого всех работающих поделят на пять групп, которые будут обучаться на одномесячных вечерних курсах без отрыва от основного места работы последовательно, одна за другой, сообразно своим специализациям
-
Экономия денежных средств на всех уровнях организации предприятия начиная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год.
-
Проведение рекламной кампании, направленной на конкретного потребителя и на потенциальных посредников, с целью оповещения потребителя о положительных изменениях в работе организации.
-
Для устранения проблемы налогового давления и противодействия местных администраций, руководство предприятия будет обращаться в разные инстанции об уменьшении налогового давления. Так же предусмотрена подача заявления на организацию на предприятии льготного налогообложения. Любое уменьшение налогового давления поможет существенно увеличить прибыль. А открытие линии льготного налогообложения позволит сэкономить более 25% нынешних общих затрат.
-
№ п/п
Мероприятия
Сроки
Ответственный
1
Приведение в соответствие с концепцией развития актов и внесение изменений в Устав предприятия
2009 г
Директор
Зам. директора
2
Пересмотр должностных инструкций администрации в свете новых законодательных актов и программы развития предприятия
2009 - 2010
Заместители директора
3
Разработка нормативной базы
2010 - 2011
Директор
4
Выборы Управляющего Совета
2010
Директор школы
5
Разработка и утверждение новых Инструкций по технике безопасности
2010 - 2011
Зам. директора поТБ
6
Определение полномочий органов управления предприятия (Управляющий Совет)
2009
Заместители директора
7
Совершенствование системы планирования
2010 - 2011
Заместители директора
8
Разработка ряда Положений регламентирующих основные направления работы, определенные данной программой
2009
Заместитель директора
9
Дальнейшее совершенствование системы контроля с целью наиболее комплексного и эффективного анализа менеджмента
2010 - 2011
Директор
Заместители директора
10
Создание базы данных выпускаемой продукции
2009
Зам. директора по УВР
11
Создание базы данных работников
2010 - 2011
Заместители директора
12
Создание психологической службы
2010 -2011
Директор
13
Создание условий и разработка системы мер по сохранению и улучшению здоровья учащихся
2010-2011
Директор
14
Разработка памятки по ТБ
2009
Заместитель директора по ТБ
15
Реконструкция здания МО №1
2010
Директор
16
Санаторно-курортное лечение работников
2009-2011
Профком
