Материалы введение в специальность МГУ docx (Введение в специальность продюсерство МГУ материалы)

1. Подразделения театра, находящиеся в подчинении заведующего постановочной частью,опишите их функции и задачи в период выпуска и эксплуатации (проката) спектакля.

Художественно-постановочная часть - совокупность театральных цехов, в которых создаются декорации и сценические эффекты, бутафория и костюмы актеров. Обычно в состав художественно-постановочной части входят:

- машинно-декорационный цех;

(изготовление и монтаж декораций)

- реквизиторский цех;

- костюмерный цех;

(создание, выдача и хранение, ремонт костюмов)

- гримерный цех; - бутафорский цех;

(занимаются театральным реквизитом)

- светотехнический цех;

- звукотехнический цех;

- пошивочный цех;

- слесарный цех;
(создание декораций)

- столярный цех;
(создание декораций)

- мастерская по изготовлению головных уборов;

Корчевникова хочет слышать: Цеха делятся на сценические и технические! 1ая группа - те, кто работают до спектакля, подготавливают его (бутафория, слесАрный и столярный, пошивочный и тд), 2ая - те, кто работают непосредственно во время спектакля (звук, свет и тд)

2 Схему подчиненности (цехи) и взаимодействия основных подразделений и производственных цехов театра (ТЗП-театрально-зрелищное предприятие)

Ниже картинка современности, а НЕ времен СССР (можете пользоваться ей, а можете забить)

Но в целом - ядро любого театра - это труппа.

Актёр может без директора, драматурга, просто расстелить коврик и начать читать на нём монолог. Поэтому, в основном, “верхушка” театра нацелена на устройство благоприятных условий для труппы.

Режиссёр-постановщик заведует труппой. Помощник режиссера отвечает за технические моменты: свет, декорации, звук и т.д. Они также создают план занятости на месяц и более. При новой постановке расписание репетиции должно вывешиваться минимум за неделю.

Литературная часть – отдел, помогающий руководителю в поиске материала для постановки на сцене театра. Они также держат связь с ныне живущими драматургами. Анатолий Миронович Смелянский был завлитом во МХАТе.

PR-отдел. Занимаются раскруткой и рекламой театра и его постановок.

Художественно-постановочная часть. Состоит из цехов. Есть группа цехов, которая занимается производством спектакля, а есть та, которая занимается эксплуатацией уже созданных постановок. Глава – заведующий. Имеет двойственность подчинения: и худрук, и директор театра.

- Пошивочный цех

- Слесарный и столярный цех

- Бутафорский цех

- Монтировщики

- Звукооператоры

- Костюмеры

- Реквизиторский цех

Реквизит может быть постоянный, а может быть исходящий (продукты питания, живые цветы, сухой лед)

Бухгалтерия и финансово-плановый отдел. Контроль за расходом денег – в бухгалтерии.

Административная часть. Функции главных администраторов (помимо присутствия на всех спектаклях и обеспечения максимального контроля зрителям) они распространяют билеты, отвечают за гардеробщиков, билетеров и т.д.

3. Управление ТЗП формы по принципу управления (театрально зрелищного предприятия), существуют в России и за рубежом? Какая на Ваш взгляд форма управления ТЗП является наиболее эффективной?

Можно выделить несколько моделей управления ТЗП:

1. во главе первого стоит менеджер,

2. во главе второго – художественный руководитель,

3. в третьем случае это двуначалие.

В России до сих пор актуален спор о том, кто должен стоять во главе театра. С одной стороны, творческая личность больше знакома с художественной жизнью коллектива, она нацелена на создание качественного продукта, который понравится зрителю, однако она мало ориентируется в управлении. С другой стороны, от работы администратора зависит немаловажная финансовая составляющая любой постановки. За рубежом намного шире распространена именно вторая модель (например, в Германии существует должность интенданта театра). Возможно, это объясняется большой долей коммерческих структур, где роль собственника выше, чем в государственном учреждении. Можно было бы сказать, что оптимальной формой управления ТЗП является двуначалие: контракт подписывается и с директором театра, и с худруком. Эти два человека «талантливы в своем», они четко отвечают за реализацию своей сферы – креативной или финансовой. Однако в творческом процессе между ними неизбежно возникают конфликты, и если худрук и директор не могут договориться между собой, рушится единство замысла и качество творческого продукта. Поэтому иногда директор условно уступает пальму первенства худруку, становится его «главным помощником», помогающим реализовывать в театре главное – действо. Может быть, это и есть наиболее эффективная модель управления.

4. Принципы форм. Худ. совета в театре. Задачи и функции Художественного совета.

Сосновский сказал, что это НЕ избираемый, а назначаемый орган!

Художественный совет – это совещательный орган. Члены совета назначаются главным режиссером.

Решение о порядке формирования Художественного совета принимается на общем собрании творческого коллектива простым большинством голосов, при наличии на нем не менее 2/3 творческих работников Театра.

В Художественный совет обычно входят:

художественный руководитель или главный режиссер, ведущие актеры.

Помимо работников Театра могут входить деятели литературы, искусства, науки, представители органов культуры, производственных коллективов и общественных организаций с правом совещательного голоса. Вопрос о Председателе решается членами Художественного совета (чаще всего это худрук, но может быть и руководитель учреждения).

-Худ совет вносит предложения по концепции творческой деятельности Театра и вырабатывает основные направления в ее реализации.

Цель: обеспечение на демократической основе участия коллектива в решении важнейших вопросов творческой деятельности Учреждения.

Задачи:
- оценка качества оказываемых населению услуг (спектаклей, концертов и мероприятий, проходящих как на стационаре, так и на выезде);
- формирование и поддержание высокого художественного уровня продукта учреждения (новых и капитально возобновляемых спектаклей, спектаклей текущего репертуара, концертов, творческих встреч, фестивалей и проч.);
- стимулирование творческого персонала Учреждения;
- художественный совет обязан ежегодно отчитываться о своей деятельности перед художественным и артистическим персоналом по окончании театрального сезона.

Функции:

1. Художественно-творческая:
   - обсуждение/формирование репертуарного плана;
   - разработка программ, проведение мероприятий;
   - оказание методической помощи в деятельности;
   - участие в просмотре и приеме новых спектаклей, концертных программ, номеров.
   - по другим принципиальным вопросам художественно-творческой деятельности театра.

1. Функция планирования — утверждение и корректировка плана всей художественно-творческой деятельности учреждения.

6. Решения о начале работы над новой постановкой. Перечислите основные этапы работы над выпуском нового спектакля, отдельно для творческого и производственного составов.

Процесс создания спектакля можно разделить на три периода: подготовительный, до сценических репетиций и репетиций на сцене, включающий генеральные репетиции и премьеру (последний период чаще называют выпускным).

Обычно основное внимание руководства сосредоточивается на втором и третьем этапах выпуска спектакля, так как с точки зрения управления важность этих двух этапов очевидна: в работу включаются почти все подразделения театра, требуется координация большого количества операций и контроль за их выполнением. Однако основа спектакля закладывается значительно раньше, и от того, насколько своевременно и правильно она заложена, зависит качество будущего зрелища.

Производственному составу для начала нужно создать сетевой график подготовки постановки. Будем считать, что подготовительный период — это период со дня опубликования приказа о принятии пьесы к постановке до издания приказа о распределении ролей, который предшествует началу репетиций. В сетевом графике указываются: драматург, название пьесы, режиссер-постановщик, утверждается режиссерская экспликация спектакля. Нужно иметь в виду, что день публикации приказа не обязательно соответствует дате начала работы над пьесой. Режиссер может вынашивать замысел постановки в течение длительного времени, обратившись к пьесе задолго до издания приказа. Но чтобы правильно спланировать все работы по спектаклю и, следовательно, обеспечить наилучшие из возможных условий для последующей творческой работы— режиссерско-актерской, работы художника, композитора и т. д.), — необходима некоторая «точка отсчета», каковой и служит дата опубликования названного документа. С этого дня отсчитывается срок, за который режиссер должен закончить разработку экспликации постановки.

После утверждения экспликации, нужно заключить договоры с теми членами постановочной бригады, которые не являются штатными работниками театра. После этого составляется смета затрат и начинают приобретаться материалы для оформления. Составляется график репетиций. Только после утверждения графика репетиций можно издавать приказ о распределении ролей, в котором указываются: дата начала репетиций и дата выпуска спектакля, состав постановочной бригады, действующие лица пьесы и их исполнители.

Творческий состав:

В период подготовки спектакля режиссер самостоятельно работает с драматургическим материалом, а также с художником и композитором (если предполагается сочинение оригинальной музыки) или заведующим музыкальной частью (в случае подбора музыкального оформления). Возможны и другие соавторы постановки, например, хореограф. Композитор или художник могут определяться самим режиссером (по согласованию с дирекцией), а затем уже официально утверждаться. Даже Мейерхольд писал, что ему нужно было всегда иметь железный план спектакля до начала работы с актерами. Итак, разработка экспликации и пред репетиционная подготовка определяют успех будущей работы.

После этого режиссер создает режиссерский план, предварительно распределяет роли; художник занимается эскизами декораций, макета, эскизами костюмов, бутафории и реквизита; композитор подбирает или сочиняет музыку. Режиссер начинает репетиции сразу после издания приказа о распределении ролей, или позднее — в соответствии с утвержденным планом. Далее следует этап оперативного планирования и перепланирования сводного графика в процессе управления выпуском спектакля.

7. Репертуарный план проката спектаклей. Какие факторы должен учитывать руководитель ТЗП при планировании текущего репертуара.

Принципы формирования:

- принцип равномерного проката всех названий афиши (средняя частота представления любого названия в год по возможности одинакова для всех)

- принцип приоритетности в прокате тех названий, которые театр считает для себя программными (средняя частота представления таких спектаклей осознанно завышается театром по сравнению с другими названиями репертуара)

- ориентация театра на зрительский спрос

Учитываемые факторы:

• занятость артистов

(планируя прокат, администратор вынужден заботиться и об актерской занятости (всякий артист должен выходить на сцену), и о степени этой занятости (артист не должен перерабатывать сверх меры) => свободное планирование проката репертуара объективно ограничивается необходимостью согласования плана с зав. труппой, который как раз и ведет учет занятости артистов, в том числе – и в репетициях)

• сезонность:

октябрь – апрель (пт, сб, вс)

май – сентябрь (пн – пт)

• праздники

• каникулы

• выезды на гастроли

8. Проблемы при форм. репертурного плана. может столкнуться руководитель ТЗП при формировании текущего репертуарного плана?»

Дублируются «Учитываемые факторы» из вопроса 7 (выше)

Во-первых, он может не учесть зрительский спрос. Спектакли могут быть не актуальны для зрителей, или же будут слишком заезженные, из-за чего на них практически не будет спроса. Более того, руководитель ТЗП может неправильно понять, какие именно спектакли актуальны для зрителя. Возможно, по мнению руководителя ТЗП спектакли актуальны, а зрителю они не интересны. Репертуар должен быть интересен и зрителю, и артисту.

Во-вторых, проблемой может стать неучитывание занятости приглашенных артистов. У многих артистов театр не является единственным и основным источником дохода, поэтому если заранее не принять во внимание их график могут возникнуть серьезные проблемы.

Другой проблемой, с которой может столкнуться ТЗП при формировании репертуарного плана - это неправильное планирование дат спектаклей. Допустим, если руководитель ТЗП в зимний сезон поставит большинство спектаклей на будние дни, это может стать крайне невыгодным, так как пятница и суббота зимой - это наиболее кассовые дни, в которые можно получить максимальное количество прибыли.

Проблемой будет и если руководитель ТЗП не взял во внимание детские каникулы: это время также является крайне выгодным.

9. Театральных билетов. Опишите, как должен выглядеть типовой билет в ТЗП и какие реквизиты и надписи присутствуют на бланке билета в обязательном порядке.

За формирование билетов ( в печатном и электронном виде), распоясовку билетов (группа билетов в од, вырезку билетов( создание групп билетов для распространителей) отвечает билетный стол