Текст ВКР (Управление закупочной деятельностью предприятия), страница 6

3) «Рейл Континент» - это крупный российский транспортно-экспедиционный холдинг, основанный в 1999 году. Сегодня он предоставляет полный комплекс услуг по доставке железнодорожным и автомобильным транспортом любых партий грузов от одного килограмма до единицы транспорта [18].

4) ООО «Стим транс-амур» осуществляет грузовые контейнерные железнодорожные перевозки Владивосток-Хабаровск-Москва, прием и доставку «от двери до двери» заказчика уникальных контейнеров по Хабаровску, Москве, отправление грузов в контейнерах в направлении Запад-Восток ускоренными поездами пассажирской скоростью, оформление транзитных, смешанных перевозок, экспедирование перевозок, предоставление собственных контейнеров.

5) ООО «Транспортно-экспедиторская компания ЭксТра» осуществляет грузоперевозки через Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский. Выполняет доставку груза на адрес получателя, а также экспедирование груза представителем компании непосредственно с адреса нахождения груза [16].

6) ПАО «ТрансКонтейнер» – российский интермодальный контейнерный оператор, обладающий крупнейшим в России парком контейнеров и платформ, на всей сети железных дорог. У компании есть уникальный опыт эффективного управления парком на более чем 300 000 маршрутов в России и за рубежом, а также реализации комплексных транспортно-логистических решений «от двери до двери» позволяющих доставить контейнерный груз в любой пункт назначения России, стран СНГ, Европы и Азии, с использованием собственных транспортных активов и с привлечением компаний-партнеров [17].

Компания «Кубко» предпочитает услуги компании ПАО «ТрансКонтейнер» (35%) и ООО «Стим ТрансАмур» (30%). Реже пользуется «Рейл Континет» (15%) и ООО «Экстра» (10%). Лишь изредка прибегает к услугам «Светлана - К» (7%) и «ЖелДорЭкспедиция» (3%).

Доля услуг транспортных компаний в закупочной деятельности ИП «Кубко» изображена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Доля услуг транспортных компаний в закупочной деятельности

Когда груз пребывает в Хабаровск, транспортная компания информирует заказчика о времени и дате забора груза. Товаровед приезжает на станцию и проверяет запорно-пломбировочное устройство (ЗПУ). В случае повреждения груза, недостачи, влияния форс-мажорных обстоятельств составляется коммерческий акт. Все отношения, связанные с железной дорогой регулируются «Уставом железнодорожного транспорта Российской Федерации».

После выгрузки товар доставляется транспортной компанией до склада («принцип от двери до двери»). Грузчики разгружают транспортное средство, а приемщики и работники склада его оформляют согласно документам.

Получив товар, необходимо установить его отпускную цену. Она складывается из себестоимости продукции, к ней прибавляют транспортные расходы (8%), затраты компании (коммунальные платежи и заработную плату, это около 14-15%) . Необходимо сделать наценку, чтобы получить прибыль (варьируется от 5% до 20%). Помимо всего прочего учитывается скидка клиентам, она входит в отпускную цену.

Как уже было сказано ранее вся продукция компании «Кубко» насчитывает более 10000 различных позиций. В общем виде отдел закупок делит их на 5 основных категорий:

1) Парфюмерия и косметика.

2) Синтетические моющие средства и чистящие средства (СМС и ЧС).

3) Бумажная продукция.

4) Гигиеническая продукция.

5) Носочно-чулочная продукция.

Долю данных категорий в общем объеме закупок представим на рисунке 8.

На рисунке показано, что в основном компания закупает парфюмерию и косметику, поскольку она специализируется на данной товарной категории (50%), далее идут чистящие средства (41,5%), бумажная продукция (5%), гигиеническая продукция (3%), носочно-чулочная продукция (0,5%).

Р исунок 8 – Доля товарных категорий в объеме закупок в 2014-2015 годах

В 2013 году данное соотношение выглядело несколько другим образом. Парфюмерия и косметика также составляли 50% от общего числа закупок, ЧС и СМС составляли 39,6% , бумажная продукция - 8%, гигиеническая продукция 2%, носочно-чулочная продукция - 0,4%.

В стоимостном выражении динамика закупок выглядит следующим образом (таблица 3).

Таблица 3 – Динамика закупок в стоимостном выражении

Таблица 3 показывает, что компания стала меньше закупать бумажной продукции (показатель снизился с 4 до 2,9 млн. рублей), это связано с тем, что одного из поставщиков – «Байкальского ЦБК» - закрыли. Поэтому фирме пришлось переориентироваться и закупать больше чистящих средств (закуп увеличился с 21 до 24 миллионов рублей за рассматриваемый период, что составляет увеличение на 14%). Также компания стала немного больше закупать чулочно-носочной продукции (увеличение с 218 до 291 тысячи), гигиенической продукции (увеличение с 1 миллиона до 1,7 миллиона рублей). Как видно из таблицы, некоторые показатели претерпевают скачок в 2014 году, а затем спад в 2015 году (например, затраты на парфюмерию сначала увеличились на 11,89%, а затем уменьшились на 4,36% или чистящие средства). Это связано с тем, что компания увеличила бюджет закупок в 2014 году, а затем его снизила в 2015 году.

Ассортимент ИП Кубко имеет достаточную ширину и глубину (таблица 4).

Таблица 4 – Номенклатурные позиции и их доля в общем объеме

Таблица 4 показывает, что больше всего номенклатурных позиций имеют такие категории, как синтетические моющие и чистящие средства (13,24% от общей номенклатуры), на втором месте средства по уходу за волосами (12,1%), и на третьем – парфюмерия и туалетные воды (10,40%). Наименьшее номенклатурное разнообразие встречается в солнцезащитных средствах.

Таким образом, закупочный процесс компании выглядит довольно таки стандартно: сначала анализируются потребности, при помощи расчетов компьютеров и управленческих решений менеджеров по закупкам, затем отправляется заявка, происходит ее подтверждение и предоплата. В большинстве случаев компания работает по стопроцентной предоплате, поскольку производитель при таком раскладе дает скидки. Затем формируется контейнер, происходит его отправка на Дальний Восток, и доставка транспортной компаний от «двери до двери» заказчика. В большинстве случаев ИП Кубко предпочитает услуги компании ПАО «ТрансКонтейнер» и ООО «Стим ТрансАмур». В основном компания закупает парфюмерию и косметику, поскольку она специализируется на данной товарной категории, далее идут моющие и чистящие средства, бумажная продукция, гигиеническая продукция, носочно-чулочная продукция. Следует отметить, что в 2013 году компания тратила намного больше своего бюджета на бумажную продукцию, однако после закрытия завода на Байкале, компании пришлось переориентироваться. Что касается номенклатурных позиций, то их насчитывается 10225 единиц. Больше всего номенклатурных позиций имеют синтетические моющие и чистящие средства и уход за волосами, а также парфюмерия. Наименьшее номенклатурное разнообразие встречается в солнцезащитных средствах и средствах для ухода за обувью.

2.3. Анализ основных подходов к выбору поставщиков готовой продукции ИП «Кубко»

Поставщиков у компании ИП «Кубко» насчитывается 48 организаций. Перечислим основных и самых крупных из них [11].

1) «Невская косметика» на сегодняшний день входит в тройку сильнейших компаний-производителей косметики на российском рынке. В 2016 году компании исполнилось 177 лет. В ассортименте — более 50 видов косметических изделий, производимых на основе разнообразных натуральных компонентов.