Содержание

Введение 7

1 Эксплуатационная часть 9

1.1 Проектный институт ОАО «Дальгипротранс» 9

1.1.1 Организационная структура предприятия 9

1.1.2 Потоки информации 12

1.1.3 Технологический цикл выполнения проектных работ 13

1.2 АРМ проектировщика 15

1.2.1 Актуальность построения АРМа проектировщика 15

1.2.2 Структура АРМ проектировщика 17

1.3 Средства разработки 18

1.3.1 СУБД 18

1.3.1.1 Язык SQL 18

1.3.1.2 Возможности СУБД 20

1.3.1.3 Архитектура СУБД 21

1.3.1.4 Firebird 24

1.3.2 ИСРП 27

2 Техническая часть 31

2.1 Разработка автоматизированных рабочих мест 31

2.1.1 Сроки проектирования 31

2.1.2 Отметки 32

2.1.3 Опыт 35

2.1.4 АРМ инженера 37

2.1.5 АРМ начальника группы отдела 40

2.1.6 АРМ начальника отдела 43

2.2 Создание информационной БД технологического процесса проектирования 49

2.3 Организация связей между таблицами 54

2.4 Организация работы с БД 56

2.5 Наборы данных 58

2.6 Диаграммы 60

2.7 Сводный график 62

3 Экономическая часть 63

3.1 Экономическая характеристика проекта и преимущества но-вовведений 63

3.2 Обоснование затрат, связанных с разработкой и реализа-цией проекта 67

3.3 Обоснование экономического эффекта и эффективности проекта 70

4 Охрана труда и техника безопасности 72

4.1 Общие положения 72

4.2 Эргономические требования к помещению, конструкции мебели, размещению приспособлений и оборудования 80

Заключение 83

Список используемых источников 84

Введение

В наше время, когда компьютеры получили большое развитие и стали распространены повсеместно, во многих отраслях промышленности стремятся к тому, чтобы вся информация, хранящаяся в бумажной форме, была преобразована в электронный вид. Так устраняется необходимость хранить огромные стопки бумаг с данными, необходимыми для работы. Использование компьютера лишь в качестве пишущей машинки, является необдуманным поступком, так как в нем заложены гораздо более полезные и необходимые функции и возможности. С помощью компьютера можно выполнять множество действий, например, решение математических задач, графическая работа, проектирование и многое другое.

В проектно-изыскательском институте ОАО «Дальгипротранс» успешно развивается и выполняет полный комплекс проектно-изыскательских работ для строительства – от подготовки исходных данных и инженерных изысканий до защиты проектных решений в органах государственной экспертизы и авторского надзора за строительством объекта. Проектные работы ведутся производственным блоком института, включающим в себя 14 отделов. Проектирование инженерами ведется с использованием компьютеров, которыми оборудованы их рабочие места.

Проектная работа требует полного взаимодействия между всеми участниками проектирования, планирования работы над проектами и контроля за выполнением плана. Зачастую появляются сложности в соблюдении всех перечисленных требований. Для планирования работы и контроля за выполнением работ по проекту необходимо вести учет за каждым из исполнителей. Для примера, в отделе автоматики, телемеханики и связи начальникам групп отдела необходимо ежедневно делать записи о выданных и выполненных заданиях по различным проектам для составления начальником отдела общего отчета о выполнении работ по проектам во всем отделе. Все эти отчеты, заполняемые руководителями отдела в настоящее время, не несут объективной оценки, так как со стороны трудно оценить объем выполненной работы. Как следствие, это порождает завышение количества сделанной работы, здесь преобладает субъективизм, что исключает объективный контроль этапов проектирования.

Так как на рабочем месте каждого из инженеров отдела размещен компьютер, предлагается создать программное обеспечение, которое упростит процесс выдачи заданий и автоматизирует контроль за их выполнением. Инженерам будет предоставляться вся необходимая информация по выполняемым работам, а их руководителям полная информация о том, как протекает работа по конкретному проекту, кем и когда выполняются работы, сколько времени затрачено на выполнение различных работ и многое другое.

1. Эксплуатационная часть

1. Проектный институт ОАО «Дальгипротранс»

1. Организационная структура предприятия

Организационную структуру предприятия можно отнести к линейно-функциональной (рисунок 1.1). На предприятии можно проследить развитую иерархию управления (вышестоящему уровню подчиняется нижестоящий), а также принцип единоначалия, который является признаком линейной структуры. Признаком функциональной структуры является то, что кроме линейных подразделений на предприятии существуют отделы, которые выполняют узконаправленные задачи (примером являются отдел бюджетов и финансов, бухгалтерия, юридический отдел и т.д.).

Рисунок 1.1 – Линейно-функциональная структура предприятия

Аппарат управления представляет собой двухуровневую иерархию, включающую в себя высший и средний уровни.

Высший уровень подразделяется на два подуровня. На первом подуровне находится высшее руководство (например, генеральный директор). Им определяются цели управления и внешняя политика, устанавливаются долгосрочные планы и разрабатывается стратегия по их выполнению. На втором подуровне располагается руководство (например, первый заместитель генерального директора, главный инженер). На данном подуровне устанавливаются тактические планы, контролируется их выполнение, ведется контроль за используемыми ресурсами и т.д.

На среднем уровне происходит осуществление планов, производится составление отчетов о ходе их выполнения. В состав руководства данного уровня входят ГИПы (главные инженеры проектов), начальники отделов, начальники групп отделов.

Органами управления в ОАО «Дальгипротранс» являются:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров;

• генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

В подчинении генерального директора находятся:

• первый заместитель генерального директора;

• заместитель генерального директора по экономике и финансам;

• заместитель генерального директора по экономической безопасности;

• главный инженер;

• главный бухгалтер;

• административно-хозяйственный блок;

• отдел маркетинга;

• отдел внутреннего аудита (который также подчиняется совету директоров).

Генеральный директор обязан осуществлять общий контроль за работой проектно-изыскательского института, организовывать деловые встречи, подписание важных документов, составление бизнес-планов, контроль ведения документооборота и т.д.

Первый заместитель генерального директора осуществляет руководство коммерческим блоком, в составе которого находятся служба взаимодействия с заказчиком, бюро ГИПов и отдел технического регулирования и инноваций.

Главному инженеру функционально подчиняются бюро ГИПов и отдел технического регулирования и инноваций. В прямом подчинении главного инженера находится блок производства.

Большая часть работы в проектно-изыскательском институте выполняется производственными отделами (блок производства). Блок производства в сумме включает в себя 14 производственных отделов. На рисунке 1.2 представлена организационная структура отдела автоматики, телемеханики и связи. Аналогичную структуру имеют прочие отделы.

Рисунок 1.2 – Структура отдела автоматики, телемеханики и связи

Заместитель генерального директора по экономике и финансам производит управление соответственно блоком экономики и финансов (планово-экономический отдел и отдел бюджетов и финансов).

Главный бухгалтер управляет блоком бухгалтерского учета, заместитель генерального директора по экономической безопасности руководит блоком экономической безопасности.

Организационная структура предприятия представлена на листе 1 графического материала.

1. Потоки информации

Полноценное функционирование организации не может осуществляться при отсутствии информации, необходимой для выработки и реализации управленческих решений.

Информация в организации образует информационные потоки. Поток информации может представлять собой бумажные и электронные документы.

Внутри организации ОАО «Дальгипротранс» существуют следующие виды потоков информации:

• Межуровневые потоки (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Схема межуровневых информационных потоков

Нисходящие информационные потоки (от руководителей к работникам по иерархии) – сведения для подчиненных о поставленных задачах, конкретных поручениях и т.д.

Восходящие информационные потоки (от работников к руководству по иерархии) – отчеты о выполнении заданий.

• Горизонтальные информационные потоки (рисунок 1.4).

Например, совещания руководителей смежных отделов, работа в пределах рабочих групп (управление проектом).

Рисунок 1.4 – Схема горизонтальных информационных потоков

1. Технологический цикл выполнения проектных работ

Основной объем производственной программы проектно-изыскательского института составляют объекты, выигранные на тендерах и конкурсах. Кроме этого, институт получает работу при обращении потенциальных заказчиков. При отсутствии заказов главный инженер института осуществляет поиск заказов самостоятельно.

После того, как заказ получен, назначается главный инженер проекта (ГИП).

ГИП выполняет функции по организации и управлению проектированием объектов. Им осуществляется подготовка работы к выполнению, формирование основных указаний и выдача их в производственные отделы.

Первый этапом проектирования является предпроектный. В начале данного этапа ГИПу приходит задание на выполнение проекта. После получения задания ГИП ставит задачу перед изыскателям на выполнение изыскательских работ, а производственным отделам выдается задание на проведение оценки объемов проектно-изыскательских работ для дальнейшего расчета стоимости выполнения данных работ.

Формирование авторского коллектива производится следующим образом. ГИПом осуществляется выбор отделов, необходимых для выполнения данного проекта, и затем выдаются задания начальникам выбранных отделов. Начальниками отделов назначаются авторы разделов проекта. После утверждения их кандидатур руководством, авторы получают доступ к заданию. Задание, полученное отделом от ГИПа, должно включать в себя всю необходимую информацию для начала сбора исходных данных или определения перечня запросов в адрес заказчика о предоставлении исходных данных.

Второй этап включает в себя разработку основных положений, определение объема проекта, расчет стоимости проектно-изыскательских работ, заключение договора с заказчиком о разработке проекта, составление сетевого графика выполнения работ по проекту с согласованием сроков выполнения проектных частей всех производственных отделов.

Третий этап разработки заключается в работе над проектом в производственных отделах – изучается задание и основные положения на выполнение проекта. При исполнении работ существует возможность применения типовых проектов для отдельных типовых решений. Результатом разработки каждым отделом своей части проекта является готовый полный проект (проектная и рабочая документация), после чего каждым отделом составляется пояснительная записка на свою часть проектирования. ГИП ознакомляется с разработанными частями проектов и составляет общую пояснительную записку по всему проекту.

После этого в отделе выпуска проектов и полиграфии происходит размножение и комплектование разработанного проекта и проектной документации. Рабочая документация остается в архиве института.

На четвертом этапе производится согласование проектно-сметной документации с подрядной строительной организацией и другими заинтересованными организациями, после чего проект защищают в органах экспертизы и в утверждающей инстанции, вносят необходимые исправления по замечаниям экспертизы и утверждающей инстанции в назначенные сроки.

Последним этапом является процедура передачи готового проекта и соответствующей документации заказчику.

1. АРМ проектировщика

   1. Актуальность построения АРМа проектировщика

Существует мнение, что проектная работа, относящаяся к творческим процессам, не может быть каким-либо образом поставлена на контроль и не может иметь конкретные сроки выполнения. Труд проектировщика, по мнению многих, не подлежит четкому планированию. В то же время работа по конкретному проекту выполняется в рамках юридического договора, в котором определяются сроки, объемы и качество итогового проектного продукта.

Таким образом, невольно возникает вопрос, как наиболее эффективно выполнить контроль технологического процесса проектирования, учитывая его многофакторность, стадийность, неопределенность и другие непредсказуемые препятствия, возникающие при проектировании.

Кроме контроля, необходимо оптимизировать сам процесс проектирования, обеспечить минимальные сроки выполнения всех необходимых разделов без потери качества проектной документации. Используемые для этого в настоящее время различные виды отчетов, заполняемые руководителями среднего звена, не несут объективной оценки, так как трудно со стороны оценить объем выполненной работы. Как следствие, это порождает завышение количества сделанной работы, здесь преобладает субъективизм, что исключает объективный контроль этапов проектирования сверху.

В результате анализа всех вышеперечисленных факторов, в рамках ОАО «Дальгипротранс» было предложено создать программу для объективного контроля проектирования на всех его этапах, условно названную Автоматизированное Рабочее Место (АРМ) проектировщика.