Если пороговое значение возмущения превышено, то вступает в действие регуляторный механизм - механизм управленческого регулирования, требующий вовлечение в процесс регулирования дополнительных производственных ресурсов. Регуляторный механизм остается действенным, пока не превышен предел наращивания или снижения интенсивности функциональных связей. В данном случае фактическое состояние предприятия относится к низкому уровню экономической безопасности, что для управляющей подсистемы означает необходимость проведения направлений совершенствования предприятия путем реформирования и привлечения дополнительных источников средств для возвращения предприятия в нормальное состояние. 

Компенсаторный механизм используется в том случае, если существующая структура и гомеостаз не справляются с внешними или внутренними возмущениями и появляется необходимость изменять структуру и гомеостаз за счет внутренних или внешних (привлеченных) ресурсов и нестандартных решений. Эти решения являются проявлением предприимчивости, которая может быть использована в данном случае как ресурс для преобразования менее безопасной деятельности предприятия в более надежную. Как правило, такие предприятия нуждаются в реорганизации. Ситуационное управление возможно в рамках механизма регуляции, когда каждому известному состоянию соответствует некоторое действие, которое возвращает финансово-хозяйственную деятельность предприятия в нормальное состояние. В рамках компенсаторного механизма возможно использование предприимчивости как ресурса во благо производства с целью создания новых эффективных сочетаний ресурсов, направленных на удовлетворение ранее 
неудовлетворенных потребностей, которые породили проблему[22]. 

Необходимо шире и активнее применять меры информационного и консультационного характера. В частности, через средства массовой информации в отдельных случаях необходимо активизировать общественное мнение, а также стремиться к взаимоувязке целей и средств их достижения в виде хозяйственно-политических механизмов. Качественно новым видом финансового посредничества, снижающим степень риска и неопределенности, является информационное обеспечение клиентов, в первую очередь, инвесторов, которое основывается на системе консультативных и маркетинговых услуг, предоставляемых инвесторам, а также на участии в процессе управления активами или в создании системы коллективного инвестирования. 

Экономическая безопасность предприятия невозможна без расширенного воспроизводства всех сторон основного капитала. Этот процесс должен найти свое отражение в неуклонном повышении технической, энергетической и информационной вооруженности производства, оснащенности всех отраслей хозяйственного комплекса передовой техникой и, в конечном итоге, служить устойчивой основой интенсивного типа расширенного воспроизводства[28]. 

Следует особо подчеркнуть, что расширенное воспроизводство основного капитала и его пропорции обладают длительным, долговременным воздействием на все стороны функционирования рыночного предприятия, так как являются фундаментом его перспективного развития. Основным условием расширенного воспроизводства основного капитала являются крупные капитальные вложения, осуществляемые наряду с процессом улучшения использования действующего оборудования. Важным количественным показателем, который характеризует наличие расширенного воспроизводства основного капитала, служит большая величина капитальных вложений по сравнению с суммами амортизационных отчислений, так как амортизационные отчисления позволяют осуществлять только простое воспроизводство. 

Можно выделить следующие основные характеристики механизма, определяющие направления совершенствования предприятия, ориентированных на реализацию интересов всех слоев населения: 

- создание благоприятной среды для развития предприятий и предпринимательства обеспечивается стабильным хозяйственным законодательством, диагностикой основных экономических показателей. При этом все формы собственности имеют равные права на существование, а приоритетной является та, которая содействует повышению эффективности производства и уровня жизни населения; 

- развитие производств, ориентированных на переработку продукции сельского хозяйства и местного сырья. 

Таким образом, механизм повышения экономической безопасности предприятия предполагает достижение эффективных параметров функционирования, сохранение производственного и кадрового потенциала, создание предприятия рыночного типа, сочетающих предпринимательскую деятельность с государственным регулированием, формирование предпосылок и условий для надежного их функционирования[28].

Представление механизма повышения экономической безопасности предприятия, формируемого на основе научных подходов и принципов с использованием базовых и прикладных теорий, в широком и узком смысле констатирует множественность его элементов, что доказывает сложность процесса обеспечения безопасности. В этой связи необходим выбор конкретных инструментов механизма в зависимости от условий функционирования предприятия, стадии развития его финансово-хозяйственной деятельности, и, как следствие, от настоящего уровня экономической безопасности предприятия[22]. 

2 Исследование экономической безопасности в строительной отрасли

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «Развитие по своей организационно-правовой структуре является обществом с ограниченной ответственностью. Общество зарегистрировано 19 сентября 2014 года, регистром является Инспекция федеральной налоговой службы по железнодорожному району г.Хабаровска, Директор организации Гевондян Ваган Восканович.

Компания ООО «Развитие» находится по адресу 680000,край Хабаровский, город Хабаровск, улица Дзержинского,52.

Организация ООО «Развитие» осуществляет следующие виды деятельности(в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Основной вид деятельности - Производство общественных работ.

Дополнительные виды деятельности:

1. Устройство покрытий зданий и сооружений;

2. Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;

3. Строительство водных сооружений;

4. Производство прочих строительных работ;

5. Аренда строительных машин и оборудований с оператором.

Организационно управленческая структура ООО «Развитие»

Руководитель компании

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Производственный отдел

Юридический отдел

Отдел кадров

Технический

отдел

Архитектурный

отдел

Основные функции работников предприятия

Руководитель компании выполняет следующие функции:

1. Планирование   и   руководство    деятельностью    строительной
   организации;

2. Координация    взаимодействия     структурных     подразделений
   строительной организации;

3. Распределение    обязанностей     и     определение     степени
   ответственности работников строительной организации;

Отдел бухгалтерии осуществляет:

1. Ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности.

2. Осуществление контроля: над сохранностью собственности, целевым расходованием денежных средств и материальных ценностей, своевременным проведением инвентаризации, правильным ведением расчетов по заработной плате.

Финансовый отдел осуществляет следующие функции:

1. Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности. 

2. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.

3. Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;

Производственный отдел выполняет следующие функции:

1. Оперативное регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2. Разработка производственных программ (планов) и календарных графиков выпуска продукции по организации и ее подразделениям, их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства.

3. Контроль над обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

Отдел кадров осуществляет:

1. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством (профессорско-преподавательский состав, административно-управленческий, учебно-вспомогательный и обслуживающий персонал);

2. Учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

3. Регистрация, хранение, заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам;

4. Ведение и хранение личных дел сотрудников института, подготовка к сдаче и сдача в архив.

Юридический отдел осуществляет:

1. Проверка соответствия   требованиям   законодательства подаваемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций и других правовых документов, путем их визирования;

2. Принятие мер на отмену или изменение актов, составленных с нарушением действующего законодательства, а также контроль за правомочностью издаваемых руководителями отделов предприятия документов;

3. Подготовка вместе с другими отделами мер по внесению изменений в действующие или отмене утерявших силу приказов и нормативных актов предприятия;

4. Участие в составлении коллективных и хозяйственных договоров, а также их заключении;

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Развитие»

На основе бухгалтерского баланса ООО «Развитие» проведем расчет имущественного потенциала организации, представленного в таблице 1.

Таблица 2-Анализ и оценка имущественного потенциала предприятия ООО «Развитие», за 2014-2015 год.

Показатель	Величина показателя		Структура, %		Изменение показателя
	31.12.2014г.	31.12.2015г.	31.12.2014г.	31.12.2015г.	Абс. тыс. руб.	Отн,%
ВОА	523639	655841	96,82	97,31	132202	-
Прочие внеоборотные активы	523639	655841	100,00	100,00	132202	-
ОА	17206	18141	3,18	2,69	935	105,43
Запасы	6445	9040	37,46	49,83	2595	140,26
Дебиторская задолженность	3297	6182	19,16	34,08	2885	187,50
Денежные средства	5837	1471	33,92	8,11	-4366	-
Финансовые вложения	1627	1448	9,46	7,98	-179	-
Баланс	540845	673982	100,00	100,00	133137	124,62