Диплом Сикерина (Анализ коммерческой деятельности розничной торговой организации ld), страница 7

- снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости;

Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется модель экономически обоснованного размера заказа Уилсона (Economic Ordering Quantity model — EOQ).

Модель EOQ должна быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции, давая ответ на вопрос, какой объём запаса данного вида предприятие должно приобретать единовременно. Оптимальный размер заказа принято понимать как объём регулярных поставок, при котором обеспечивается крайне важно е предприятию количество запасов и минимизируются совокупные затраты по закупке и хранению запасов на складе [1].

В корне расчета лежит деление всех затрат, связанных с запасами (за исключением расходов на их приобретение, общая сумма которых неизменна и зависит только от величины годового потребления данного вида запаса) на две группы исходя из изменения совокупных затрат при изменении объёма партии заказа:

1) Затраты, которые связаны с заказом очередной партии запасов (включая расходы по транспортировке и приемке товаров) и не зависят от величины партии.

2) Затраты по хранению товаров на складе в течение определенного времени, которые зависят от объёма запасов.

Очевидно, что с позиции минимизации первой группы затрат предприятию выгодно завозить сырье, материалы или товары для перепродажи как можно более высокими партиями. Чем больше размер каждой партии поставки, тем меньше количество заказов в течение рассматриваемого периода, соответственно ниже и совокупный размер операционных затрат по оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке.

С позиции сокращения затрат второй группы выгодно максимально сократить количество запасов, находящихся в каждый момент на складе, вплоть до минимально допустимого нормативного уровня, поскольку большие размеры запасов влекут за собой и высокие операционные затраты по их хранению. [1].

Таким образом, с ростом размера партии заказа снижаются операционные затраты по размещению заказа (затраты первой группы) и возрастают операционные затраты по хранению товарных запасов на складе организации(затраты второй группы) и наоборот. Модель EOQ позволяет оптимизировать размер партии заказа таким образом, чтобы совокупная сумма затрат была минимальной.

. График циклов изменения запасов в модели Уилсона представлен на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. График циклов изменения запасов в модели Уилсона

Q – размер заказа, [ед. тов.];

h₀ – точка заказа, т.е. размер запаса на складе, при котором надо подавать заказ на доставку очередной партии, [ед. тов.].

t_д – время доставки заказа, [ед.t].

τ– период поставки, т.е. время между подачами заказа или между поставками, [ед.t];

Формула для расчета оптимального размера заказа (1):

K – потребность в материальных ресурсах за год, [руб.];

v– интенсивность (скорость) потребления запаса, [ед. тов. / ед. t];

s – затраты на хранение запаса, [руб./ед.тов.* ед. t]

Формула для расчета общих затрат на управление запасами (2):

Где Q – размер заказа, [ед. тов.];

Формула для расчета периода поставки (3):

Точка заказа рассчитывается по следующей формуле (4):

График затрат на управление запасами представлен на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. График затрат на управление запасами в модели Уилсона

Рассчитаем оптимальный размер заказа для отдельной товарной группы – алкогольной продукции:

K – 115236

v –350 р,

s – 15 р.

Периодичность заказа будет равна 115236/2178 = 52,9, так как в году 52 недели, заказ нужно осуществлять раз в неделю.

Суммарные годовые затраты предприятия при использовании модели экономичного размера заказа:

Годовые затраты предприятия на заказ, доставку и хранение при использовании модели экономичного заказа составят 23082053,18 руб. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий по формуле :

Эффект = С₂ – С₁,= 25168236– 23082053,18= 2086182,82 рублей.

где С₁ – суммарные годовые затраты предприятия после использования модели EOQ, т.е. С₁ = 23082053,18 руб.

С₂ ‒ суммарные годовые затраты предприятия на закупку товаров до использования модели EOQ; С₂ = 25168236 руб.

Определения экономически целесообразного размера заказа позволит снизить годовые совокупные затраты на заказ, транспортировку и хранение запасов и определить оптимальный размер заказа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель выпускной квалификационной работы заключалась в анализе коммерческой деятельности розничной торговой организации.

Для выполнения данной цели были решены следующие задачи задачи:

- рассмотреть экономические основы коммерческой деятельности розничной торговой организации и оценка её результативности;

- провести анализ коммерческой деятельности розничной торговой организации ООО «Арко».

Объектом исследования являлось общество с ограниченной ответственностью «Арко».

Из первой главы можно сделать вывод, что коммерческая деятельность является одной из важнейших областей человеческой деятельности, возникших в результате разделения труда. Она заключается в выполнении ряда торгово-организационных операций, направленных на процесс купли-продажи товаров и оказание торговых услуг с целью получения прибыли. Основными принципами коммерческой деятельности являются: соблюдение действующего законодательства; высокая культура обслуживания покупателей; оптимальность коммерческих решений; доходность, прибыльность. Розничная торговая сеть классифицируется по двум признакам: стационарности и товарно-ассортиментному профилю. Функции розничной торговли определяются непосредственным контактом с конечным потребителем и заключаются в следующем: удовлетворение потребностей населения в товарах; доведение товаров до покупателей путем организации пространственного их перемещения и подачи к местам продажи; поддержание баланса между предложением и спросом; воздействие на производство в целях расширения ассортимента и увеличения объема товаров.

Проведя финансово-экономический анализ выяснилось, что финансово-экономические показатели за исследуемый период выросли, так же доходы и расходы по обычным видам деятельности все без исключения показатели за анализируемый период увеличились. Показатели рентабельности за выбранный для анализа период изменялись, как в положительную, так и в отрицательную сторону, самый благоприятный был 2015 год. Анализ уровня рентабельности показал что в 2016 году рентабельность предприятия увеличилась, это говорит о том, что производственно-хозяйственная деятельность эффективна. Но обнаружились и недостатки предприятия.

По результатам нашего исследования было выявлено, что коэффициенты ликвидности не соответствуют нормативным ограничениям и на протяжении практически всего анализируемого периода ООО «Арко».Таким образом, анализируемому предприятию ООО «Арко» можно предложить следующие мероприятия:

- использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, основу которого составляет сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств;

- снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости;

Экономический эффект от предложенных мероприятий составил 2086182,82 рублей.

Список использованных источников

1. Альбеков, А. У. Логистика коммерции: учебное пособие для вузов / А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Митько. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2001. – 512 с.

2. Амелина Р.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Р.М. Амелина. - СПб.: Питер, 2011. - 24 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие/ [Бариленко В.И. и др.]; под ред. В.И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ В.И. Стражев [и др.]. - Мн.: Высшая школа, 2013. – 398 с.

5. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2011. – 274 с.

6. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дис, 2011. – 128 с.

7. Березовский В.Л., Анисимовец Т.П., Ускевич Т.Г. Анализ деятельности субъектов хозяйствования: Учебное пособие - Мн.: БГЭУ, 2009

8. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2013. - 784 с.

9. Бланк И.А. Управление прибылью.– Киев: Ника- Центр, 2013. – 544 с.

10. ВаВалевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2013. – 367 с.

11. Головачев А. С. Экономика предприятия (организации). В 2 ч. Ч.1.[Электрон. ресурс]: учеб. пособие / А.С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск: Вышэйшая школа, 2013. - 464 с.

12. Дaшкoв Л. П. Кoммeрция и тeхнoлогия тoргoвли / Л. П. Дашков. -М.: Инфoрмaциoнно-внeдрeнческий цeнтр «Маркeтинг», 2014. - 582 c.

13. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под ред. Л. Л. Ермолович. - Минск.: Современная Школа, 2012.

14. Иванов Г. Г. Коммерческая деятельность: Учебник / Г.Г. Иванов, Е.С. Холин. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 384 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / А.И. Ильин. – 8-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2010. – 668 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Проспект, 2012.

17. Колпина Л.Г., Марочкииа В.И. Финансовые планы предприятия — Мн.: Высшая школа, 2010.

18. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2012. - 509 с.

19. Лебедева С.Н. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие - Мн.: Новое знание, 2010

20. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: БГЭУ, 2013. - 719 с.

21. Основы предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 496 с.

22. Памбухчиянц, О. В. Организация коммерческой деятельности [Электронный ресурс] : Учебник для образовательных учреждений CПО / О. В. Памбухчиянц. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 272 с.

23. Памбухчиянц, О. В. Организация торговли [Электронный ресурс] : Учебник / О. В. Памбухчиянц. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014.

24. Памбухчиянц О. В.Технология розничной торговли: Учебник для нач. проф. образования по профессии "Продавец, контролер-кассир" / О.В. Памбухчиянц. - 9-e изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2011. - 288 с.

25. Петров П.В. Экономика товарного обращения / П.В. Петров. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 220 с.

26. Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие. / В.Я.Поздняков, С.В. Казаков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 307 с.

27. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. Справочное пособие - Мн.: Высшая школа, 2010

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. / Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2012. - 680 с.

29. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина.– М.: ИТК «Дашков и К°», 2012.

30. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук.2 - е изд., стереотип. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. - 480 с.

31. Хрипам В.А., Хрипас В.Я., Суша Г.З., Онаприенко Г.К. Экономика предприятия - 2-е изд., стереотипное - Мн.: Экономика, 2010

32. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / А.Д. Шеремет. - М.; 2010. - 514 с.

33. Шолиханов Ф.И. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2010. - № 6. – с. 19-21.

34. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2012 – 519 с.

35. Экономика предприятий торговли: Учебное пособие /Под общ. ред. Н.В. Максименко - Мн.: Высшая школа, 2012

36. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие / Под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 2011. – 238 с.

37. Экономико-статистический анализ: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити, 2012. – 212 с.

Приложение А. Баланс ООО «Арко» за 2014-2016 гг.