Темы эссе
Описание файла
Документ из архива "Темы эссе", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "стратегический менеджмент" из 10 семестр (2 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МГУ им. Ломоносова. Не смотря на прямую связь этого архива с МГУ им. Ломоносова, его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "Темы эссе"
Текст из документа "Темы эссе"
Стратегический менеджмент
1. Аннотация курса. Данный курс является специальной дисциплиной для слушателей второго высшего образования факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова по программе «Менеджмент организации»
Год обучения: второй год обучения
Ф.И.О. преподавателя: д.э.н., профессор Сероштан М.В.
Предварительные требования для изучения курса:
Слушатели должны обладать знаниями курсов «Менеджмент», «Государственное управление».
2. Календарно-тематический план
Общая трудоёмкость: 2 кредита / 72 часа
Аудиторные общие часы: 36 часов. Самостоятельная работа: 36 часов. Аудиторные индивидуальные часы: 14 час.
Аудиторные общие часы
| Дата | Тема для изучения | Форма проведения занятий | Кол-во час. |
| 12.02.2010 | Введение в стратегический менеджмент | лекция | 2 |
| 12.02.2010 | Школы стратегического менеджмента | лекция | 2 |
| 19.02.2010 | Нормативное регулирование государственного стратегического планирования в России | Презентация докладов | 2 |
| 19.02.2010 | Стратегическое видение и стратегические цели организации | лекция | 2 |
| 26.02.2010 | Разработка стратегии организации | лекция | 2 |
| 26.02.2010 | Конкурентные преимущества организации: концепции достижения по Д. Коллинзу | Презентация докладов | 2 |
| 05.03.2010 | Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации | лекция | 2 |
| 05.03.2010 | Развитие конкуренции в российской экономике: опыт и проблемы | Презентация докладов | 2 |
| 12.03.2010 | Маркетинговые стратегии и стратегии диверсификации. | лекция | 2 |
| 12.03.2010 | Развитие стратегического партнерства | Презентация докладов | 2 |
| 19.03.2010 | Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей. | лекция | 2 |
| 19.03.2010 | Стратегический контроль и бенчмаркинг. Управление стратегическими изменениями. | лекция | 2 |
| 26.03.2010 | Особенности и проблемы современного стратегического менеджмента. | Презентация докладов | 2 |
| 26.03.2010 | Стратегический менеджмент некоммерческих организаций. | лекция | 2 |
| 02.04.2010 | Современные методы формирования инновационных стратегий организаций (по Г. Хэмелу). | Презентация докладов | 2 |
| 02.04.2010 | Стратегический менеджмент в государственной службе. | лекция | 2 |
| 09.04.2010 | Методы стратегического управления региональной и отраслевой экономикой. | лекция | 2 |
| 09.04.2010 | Стратегия долгосрочного развития России. | Круглый стол | 2 |
| Итого: | 36 | ||
Самостоятельная работа
| Сроки выполнения | Тема для изучения | Форма выполнения | Кол-во час. |
| 12.02.2010-19.02.2010 | Нормативное регулирование государственного стратегического планирования в России | Презентация докладов | 3 |
| 19.02.2010-26.02.2010 | Конкурентные преимущества организации: концепции достижения по Д. Коллинзу | Презентация докладов | 3 |
| 26.02.2010-05.03.2010 | Развитие конкуренции в Российской экономике: опыт и проблемы | Презентация докладов | 3 |
| 05.03.2010-12.03.2010 | Развитие стратегического партнерства | Презентация докладов | 3 |
| 05.03.2010-19.03.2010 | Индивидуальная письменная работа (эссе.) | Эссе | 8 |
| 12.03.2010- 26.03.2010 | Особенности и проблемы современного стратегического менеджмента. | Презентация докладов | 4 |
| 12.03.2010- 26.03.2010 | Индивидуальное письменное задание. Решить один из двух бизнес-кейсов по выбору: бизнес-кейс компании 3М или бизнес-кейс СТС Медиа, которые предложены журналом Harvard Business Review – Россия, конкурс «Бизнес-практика» - http://www.hbr-russia.ru/case | Индивидуаль-ное письменное задание | 4 |
| 26.03.2010- 02.04.2010 | Современные методы формирования инновационных стратегий организаций (по Г. Хэмелу) | Презентация докладов | 4 |
| 02.04.2010-09.04.2010 | Стратегия долгосрочного развития России. | Круглый стол | 4 |
| Итого: | 36 | ||
Аудиторные индивидуальные часы
| Дата | Тема для изучения | Форма проведения занятий | Кол-во час. |
| 12.02.2010 | Нормативное регулирование государственного стратегического планирования в России | Презентация докладов | 2 |
| 26.02.2010 | Конкурентные преимущества организации: концепции достижения по Д. Коллинзу | Презентация докладов | 2 |
| 05.03.2010 | Развитие конкуренции в Российской экономике: опыт и проблемы | Презентация докладов | 2 |
| 12.03.2010 | Развитие стратегического партнерства | Презентация докладов | 2 |
| 26.03.2010 | Особенности и проблемы современного стратегического менеджмента. | Презентация докладов | 2 |
| 02.04.2010 | Современные методы формирования инновационных стратегий организаций (по Г. Хэмелу) | Презентация докладов | 2 |
| 09.04.2010 | Стратегия долгосрочного развития России. | Круглый стол | 2 |
| Итого: | 14 | ||
3. Программа курса.
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент.
Стратегическое управление как процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля достижения стратегических целей. Соотношение оперативного и стратегического управления. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.
Сущность понятий стратегического менеджмента: стратегия организации, стратегическое планирование, стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона, стратегический план, стратегическое партнерство, стратегическая зона хозяйствования, стратегический контроль. Понятие стратегии по Г. Минцбергу (план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием). Определение стратегического менеджмента по М. Портеру.
Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения и миссии организации. Постановка целей. Разработка стратегии. Реализация стратегии. Оценка деятельности, анализ изменений, внесение коррективов.
Этапы становления стратегического менеджмента. Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Сущность стратегического менеджмента. Особенности стратегических решений.
Тема 2. Школы стратегического менеджмента
Обзор основных научных школ. Десять стратегий по Г. Минцбергу: предписывающие (предписания идеального стратегического поведения), описательные (описание реальных процессов разработки стратегий), собирательные (формирование стратегии как процесс трансформации).
Предписывающие школы стратегий: школа дизайна (А. Чандлер), школа планирования (И. Ансофф), школа позиционирования (М. Портер).
Описательные школы: школа предпринимательства (Й. Шумпетер), когнитивная школа (Г. Саймон), школа обучения (Дж. Куин), школа власти (А. Макмиллан), школа культуры (Т. Питерс, Р. Уотермен), школа внешней среды (М. Ханнан, Дж. Фриман).
Собирательные школы: школа конфигурации (П. Хандавалл, Д. Миллер).
Тема 3. Нормативное регулирование государственного стратегического планирования в России
Проект Федерального закона «О государственном стратегическом планировании». Структура, функции, принципы, организация системы государственного стратегического планирования. Участники процесса государственного стратегического планирования, их полномочия и взаимоотношения. Документы стратегического планирования на долгосрочный и среднесрочный период, порядок их подготовки, согласования и утверждения. Стратегический контроль в системе государственного стратегического планирования: цель, основные задачи, виды и формы.
Актуальность, опыт и проблемы нормативного регулирования государственного стратегического планирования в России: мнения экспертов.
