Автореферат (Разработка процедур совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии)

На правах рукописи

Борщева Алла Викторовна

РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Москва 2012

Работа выполнена на кафедре экономики и управления

Аккредитованного образовательного частного учреждения

высшего профессионального образования

«Московский финансово-юридический университет МФЮА»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Забелин Алексей Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Панасенко Светлана Викторовна

кандидат экономических наук, доцент

Кошкина Елена Николаевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Московский

государственный университет

приборостроения и информатики»

Защита состоится «06» марта 2012 года в 16:00 часов на заседании диссертационного совета Д.521.013.01 при Московском финансово-юридическом университете по адресу: 117447, г. Москва, ул. Б. Черемушкинская, д. 17-А, ауд. 109

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке университета по адресу: 117447, г. Москва, ул. Б. Черемушкинская, д. 17-А

Автореферат размещен на сайте: http://www.mfua.ru

Автореферат разослан «06» февраля 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор С.Г. Ходасевич

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В связи с усилением конкуренции российские предприятия столкнулись с ситуацией, в которой все большее значение приобретает процесс повышения эффективности предприятий и их роли в развитии отрасли, региона, страны.

Для современной экономической ситуации в стране характерны многоаспектность, динамизм, агрессивность. Если раньше предприятие концентрировалось на каком-либо одном из производственно-экономических факторов (качество, издержки, инновации, сроки поставок т.д.), то в настоящее время все они должны учитываться одновременно. При этом при взаимодействии факторы должны создавать синергетический эффект, который будет нарастать при эффективном влиянии каждого из них.

Многоаспектность рыночной конкуренции проявляется, с одной стороны, в разных областях (на рынках товаров, ресурсов и т.д.), а с другой и в том, что на различные внешние факторы на рынке предприятие реагирует по-разному. Динамизм реакции выражается в активном изменении существующей расстановки сил на рынке и давлении на позиции конкурентов, а агрессивность предприятия, чаще всего, направлена на ослабление конкурентов (наиболее часто в виде ценовой политики). В условиях непрерывной конкуренции перед промышленными предприятиями встают новые задачи, которые не могут быть выполнены с помощью ранее применяемых классических методов управления.

В данной связи в настоящее время особенно важно формирование более современной и комплексной системы управления производством промышленного предприятия за счет включения в её состав новых элементов, не только решающих существующие проблемы, но позволяющих поднять эту систему управления на новый уровень совершенства.

Для развития управления производством промышленного предприятия необходимо её структурировать так, чтобы она была способна решать более сложные и актуальные задачи. Кроме того, такая система управления должна быть открыта к дальнейшему совершенствованию и может быть способна организованно реализовать инновационные предложения в направлении повышения собственной конкурентоспособности в целях устойчивого развития в динамичной конкурентной среде.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические основы системного анализа были заложены в трудах Э. Квейда, С. Оптнера, Ю.И. Черника, С. Янга.

Вопросы повышения эффективности систем управления рассматривались многими отечественными и зарубежными авторами, такими как О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Л. Гэлловей, А.В Желтенков, А.И. Наумов, Т. Питерс, М. Альберт, В.И. Кнорринг, Э.М. Коротков, Д.К. Лафта, А.Х. Мескон, Б.З. Мильнер, В.С. Пудич, Р. Уотермен, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Хедоури и др.

Вопросы теории и методологии реформирования систем управления предприятий рассматривали в своих работах следующие ученые: М.Д. Аистова, Б.Н. Герасимов, Ф. Гуйяр, Т. Давенпорт, В.Ф. Кравченко, И.И. Мазур, Д. Нелли, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, М. Робсон, Ф. Уллах, М. Хаммер, Д. Харрингтон, Дж. Чампи, В.Д. Шапиро, Д. Шорт, и др.

Вместе с тем, понятие системы управления производством промышленного предприятия окончательно не сложилось. Толкование форм и содержания элементов системы управления производством видоизменяется в соответствии с реальной ситуацией на конкретном предприятии. Применение системного и процессного подхода для построения и перестроения производственной деятельности промышленного предприятия и разработка методических подходов к ее формированию, функционированию и развитию остаются актуальными задачами. Необходимость их решения и определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по развитию системы управления производством промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью автором определены следующие задачи:

– исследовать основные процессы и структуры, функционирующие в системах управления производством промышленного предприятия;

– исследовать механизмы и модели построения и перестроения систем управления производством на промышленном предприятии;

– разработать модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия;

– разработать модель выбора комплекса наиболее актуальных задач для реализации в рамках реформирования системы управления производством;

– разработать технологии реализации важнейших подпроцессов производственного менеджмента для промышленных предприятий;

– обосновать и разработать методический инструментарий для определения результативности после реформирования системы управления производством промышленных предприятий;

– предложить мероприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности конкретных промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 1.1.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п. 1.1.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" паспорта специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе построения и перестроения системы управления производством промышленных предприятий.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия РФ различных форм собственности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, практических работников и специалистов в области теории и методологии управления, теории организации, методологии формирования моделей систем управления предприятиями, технологизации управленческих процессов на предприятиях.

В процессе работы применялись нормативный, системный, комплексный, функциональный, процессный и ситуационный подходы. Методологической основой исследования являются следующие методы: экспертных оценок, структуризации целей, расчетно-аналитические, организационного и имитационного моделирования.

Научная новизна работы состоит в представлении и обосновании ключевых методических положений по совершенствованию системы управления производством промышленного предприятия с позиций системного и процессного подходов.

Основные научные результаты, отражающие личный вклад соискателя и содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Предложена модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия, представляющая собой совокупность взаимосвязанных процедур и позволяющая осуществлять воздействие на основные параметры деятельности предприятия с учетом специфики его деятельности.

2. Выработан комплекс технологий важнейших подпроцессов производственного менеджмента, позволяющих структурировать их реализацию и осуществлять данный процесс на единой методической основе.

3. Разработана модель выбора комплекса актуальных задач для реализации их в рамках реформирования системы управления производством, которая ориентирована на повышение эффективности управления промышленным предприятием.

4. Предложена методика оценки результативности реформирования системы управления производством, позволяющая прогнозировать экономические и социальные показатели на основе разработанных инновационных предложений.

Практическая значимость результатов исследования. Предложенные методические и практические рекомендации могут быть использованы при разработке и реструктуризации систем управления производством промышленных предприятий в целях повышения их эффективности и конкурентоспособности на рынке. Внедрение результатов работы будет способствовать определению проблем предприятия, их эффективному решению в кратчайшие сроки и с максимально положительным результатом.

Полученные результаты, в первую очередь, направлены на структурирование системы управления производством, в которой должны присутствовать наиболее продуктивные элементы. Материалы данной работы могут быть использованы в процессе совершенствования деятельности и реструктуризации производственных систем различных отраслей промышленности.

Внедрение результатов исследований. Модели и технологии, разработанные в рамках диссертационного исследования, нашли свое применение и прошли апробацию в ООО «Завод Ротор»», а также на других предприятиях, на что имеются соответствующие справки о внедрении.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, на разных этапах её подготовки докладывались, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах, проводимых в МФЮА, а также на II международной научно-практической конференции «Модели экономических процессов» (Самара, 2009), III международной научно-методической конференции «Управление экономическими системами» (Пенза, 2011); II международной научно-практической конференции «Модели экономических процессов» (Самара, 2011), ХV международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы развитие» (Пенза, 2011).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,9 печ. л., в том числе авторских 3,32 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Содержание работы изложено на 182 стр., включает 36 таблиц, 23 рисунка и 16 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы, определена степень разработанности темы в научной литературе, сформулированы цели и задачи исследования, выделены элементы научной новизны и практической значимости диссертационной работы.

В первой главе «Теоретические основы управления производством на промышленном предприятии» рассмотрены понятие, сущность, содержание основных понятий в системах управления производством предприятия, методические подходы к формированию и развитию систем управления производством предприятия, рассмотрены основные проблемы функционирования систем управления производством на промышленных предприятиях, представлены направления развития производственных систем.

Во второй главе «Разработка модели и технологий реформирования системы управления производством предприятия в промышленности» предложена модель реформирования системы управления производством предприятия, разработана модель выбора комплекса актуальных задач для реализации в рамках реформирования системы управления производством; разработан комплекс технологий реализации важнейших подпроцессов производственного менеджмента промышленных предприятий; обоснован методический инструментарий определения результативности после реформирования системы управления производством промышленных предприятий;

В третьей главе «Эффективность применения разработанных модели и технологий в деятельности промышленных предприятий» показана практическая реализация авторского подхода на предприятии ООО «Завод Ротор»». Для этого разработаны мероприятия по внедрению элементов системы управления производством предприятия на данном предприятии , определен прогноз результативности реформирования системы управления производством предприятия.

В заключение диссертационной работы содержатся выводы и рекомендации по проведенному исследованию.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия, представляющая собой совокупность взаимосвязанных процедур и позволяющая осуществлять воздействие на основные параметры деятельности предприятия с учетом специфики его деятельности.

Для решения проблем различного характера необходимо реформировать систему управления производством предприятия (СУ ПП). На основе системного, процессного и функционального подходов, а также методологии решения типового круга проблем, автором предлагается модель реформирования СУ ПП (рис. 1).

Рис. 1. Модель реформирования СУ производством предприятия

Эта модель представляет собой многоэтапный процесс последовательного рассмотрения и изменения существующей СУ. Большинство процедур этой модели построено на концепции принятия управленческих решений, так как предполагается оценка реализации каждой процедуры. В зависимости от полученных результатов определяется не только методы и средства перехода к следующей процедуре, но и целесообразность дальнейшего продвижения по данной модели. Данная модель включает четыре этапа, каждый из которых объединяет несколько операций, которые позволяют достаточно подробно рассмотреть и разработать материалы для последующих этапов.

Концепция должна содержать цель, подходы, стратегию, приоритеты и критерии развития предприятия в обозримом будущем. Процесс реформирования СУ ПП может выполняться как самостоятельно на уровне понимания необходимости включения важнейших процессов или их составных частей в систему, так и с учетом проблем, сформулированных при диагностике деятельности предприятия.

Этап диагностики состояния предприятия является весьма важным, так как позволяет выявить реальное состояние различных сторон его деятельности. Диагностику должны проводить высококвалифицированные специалисты данного предприятия или представители сторонних предприятий, специализирующиеся на консалтинговых услугах конкретного профиля. Для выполнении данной операции рассматриваются различные методики диагностики предприятия. Выбирается подходящая методика для данного предприятия, либо выбранная методика адаптируется для предприятия, либо на основе существующих методик разработчиками СУ ПП создается новая.