Автореферат (Научные основы комплексной реструктуризации городского автобусного транспорта), страница 3

2018-02-16СтудИзба

Описание файла

Файл "Автореферат" внутри архива находится в папке "Научные основы комплексной реструктуризации городского автобусного транспорта". Документ из архива "Научные основы комплексной реструктуризации городского автобусного транспорта", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "технические науки" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МПУ. Не смотря на прямую связь этого архива с МПУ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой докторскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени доктора технических наук.

Онлайн просмотр документа "Автореферат"

Текст 3 страницы из документа "Автореферат"

В результате выполненного анализа с учетом существа важнейших проблем эксплуатации городского автобусного транспорта определены основные направления их решения (табл. 2), обоснованы цель и задачи исследования.

Во второй главе на основе системного и программно-целевого подходов теоретически обоснованы институциональные преобразования на городском автобусном транспорте, принципы и методология его комплексной реструктуризации.

Под комплексной реструктуризацией городского автобусного транспорта понимается осуществление совокупности взаимосвязанных системных организационных, технических, технологических, управленческих, экономических, правовых, трудовых и иных инноваций, направленных на улучшение качества и сокращение затрат на перевозки, обеспечение привлекательности объектов транспорта для инвесторов, устранение монополизма перевозчиков, упорядочение их конкуренции и стабилизацию трудовых коллективов.

Унитарная форма собственности ограничивает возможности развития муниципальных и государственных унитарных предприятий (МУП и ГУП) ГПТ, препятствует привлечению частного капитала, в связи с чем является тупиковой. МУП и ГУП следует преобразовать в хозяйственные общества со 100% государственным (муниципальным) капиталом. Это изменит отношение персонала к своей производственной деятельности, будут разрушены устоявшиеся затратные стереотипы мышления и отношения "приятельского капитализма", сложившиеся при дотационном финансировании, актуализируются ресурсосберегающие технологии и противозатратный механизм.

Основные элементы разработанного противозатратного механизма:

  • осуществление принципа "сэкономил – обратил в свою собственность";

  • пробуждение и развитие инициативы, ответственности и заинтересованности в повышении эффективности и экономии расходов на перевозки;

  • конкурсный порядок распределения среди перевозчиков ГМЗ, исходя из минимума необходимых затрат при соблюдении контрактных условий;

  • помаршрутный учет, анализ и планирование рентабельности перевозок на основе методов бюджетирования расходов по статьям и элементам затрат, осуществления мониторинга себестоимости перевозок и для создания информационно-аналитической базы адресного нормирования затрат.

Таблица 2

Основные направления решения проблем ГПТ Российской Федерации

Сферы системы управления

Значительный физический износ основных средств

Недостаточное качество перевозок пассажиров

Отсутствие

конкуренции и

монополизм

ГУП и МУП

Высокие расходы и низкая доходность перевозок

Дефицит кадров водителей

и специалистов

Необходимость развития инфраструктуры ГПТ

Низкая привлекательность ГПТ для

инвесторов

1

2

3

4

5

6

7

8

Органи­зацион­ная

Использование муниципального лизинга.

Логистическое развитие парка подвижного состава.

Господдержка простого и расширенного воспроизводства ОПФ ГПТ.

Организация доступа к профессии

Создание систем управления качеством перевозчиков и систем их добровольной сертификации.

Регламентация требований к качеству услуг в ГМК.

Развитие ГПТ на основе социальных стандартов

Совершенствование конкурсного порядка доступа к ГМК.

Равный доступ перевозчиков к инфраструктуре ГПТ.

Учет местных возможностей развития конкуренции.

Организация народных предприятий ГПТ

Реструктуризация организационной системы ГПТ.

Трансформация ГУП и МУП в акционерные компании.

Привлечение на ГПТ частных перевозчиков.

Повышение собираемости выручки.

Развитие системы подготовки кадров.

Кадровый маркетинг.

Реализация статуса естественной монополии города на объекты инфраструктуры ГПТ.

Равный доступ перевозчиков к инфраструктуре.

Выделение непрофильных активов

Образование и развитие системы ГЧП на ГПТ, в том числе в форме концессий, аренды

Экономическая

Финансирование государственного и муниципального контракта (ГМК).

Рационализация реновационной и амортизационной политики

Переход к оценке результатов деятельности организаций ГПТ с учетом качества услуг

Устранение монополизма ГУП и МУП.

Конкуренция не на маршруте, а за право его обслуживания

Противозатратный механизм.

Мотивация менеджмента и трудового коллектива.

Рациональная тарифная политика

Становление и развитие человеческого капитала организаций ГПТ.

Совершенствование системы оплаты труда.

Раздельное и адресное финансирование перевозчиков и объектов инфраструктуры.

Коммерциализация эксплуатации инфраструктуры

Повышение капитализации бизнеса в сфере ГПТ

1

2

3

4

5

6

7

8

Техническая

Обновление и рационализация структуры парка подвижного состава

Использование подвижного состава новой конструкции, с устройствами для посадки инвалидов

Обеспечение выполнения требований к подвижному составу перевозчиков ГПТ

Использование экономичного подвижного состава.

Использование подвижного состава с улучшенной эргономикой.

Внедрение Электронных систем контроля проезда

Обновление и техническое развитие объектов инфраструктуры

Строительство объектов многоцелевого назначения

Технологическая

Минимизация потребности в подвижном составе на основе применения передовых технологий перевозок

Использование технологий организации перевозок, ориентированных на качество услуг.

Использование информационных технологий

Учет при осуществлении антимонопольного регулирования слияния на ГПТ продуктовых и географических границ рынка услуг

Использование технологий организации перевозок, ориентированных на минимизацию расходов.

Мониторинг пассажиропотока и услуг пассажирам-льготникам

Соблюдение режимов труда и отдыха водителей и предупреждение переработок баланса рабочего времени за счет стабилизации трудовых коллективов

Использование прогрессивных технологий эксплуатации инфраструктуры ГПТ.

Передача частным компаниям отдельных технологических процессов на договорных условиях

Нормативная

Разработка и реализация комплексных целевых программ развития ГПТ.

Нормирование качества услуг ГПТ.

Стандарты качества

Нормативно-методическое обеспечение требований к участникам конкурса на получение ГМК

Нормирование затрат для целей торгов при заключении ГМК.

Уточнение или введение регламентации требований к кадрам основных профессий на ГПТ

Регулирование использования инфраструктуры местным законодательством и соглашениями эксплуатантов

Создание системы законодательных гарантий инвесторам.

Установление льготного режима землепользования

Эти принципы реализованы в ресурсосберегающем механизме предприятия (рис. 2), отличающегося от традиционного отказом от дотационного способа погашения убыточности перевозок по факту расходов, и стимулирующего перевозчика к получению положительного внутреннего результата.

Рис. 2. Хозяйственный механизм автотранспортной организации

Основные проблемы, которые необходимо решить при реструктуризации, существенно дифференцируются в зависимости от организационно-правового, технологического и имущественного статуса перевозчика, их рыночной концентрации.

В целях обеспечения равнодоступности ГМК для различных перевозчиков следует разделить управление и финансирование эксплуатационной деятельности и инфраструктуры ГПТ (обеспечивающие эксплуатацию производства, формирование маршрутной системы, диспетчерское управление, билетное хозяйство, трамвайные пути, энергообеспечение горэлектротранспорта и т.п.). Инфраструктура ГПТ служит основой для формирования опорной транспортной сети города, находится в его собственности, может быть передана в концессию частному оператору. На первом этапе реструктуризации она должна финансироваться из бюджета с последующим поэтапным переходом к принципу платности доступа к ее использованию. Разделение расходов на перевозки и содержание инфраструктуры ставит автобусный и электрический транспорт в равные условия, что способствует развитию их конкуренции и привлечению инвестиций. Все это обеспечивает адресное использование бюджетных средств, повышает капитализацию перевозчиков.

Формирование конкурентной среды и установление состава объектов естественной монополии на ГПТ осуществляется с учетом предложенного принципа совмещения продуктовых и географических границ рынка транспортных услуг. Конкуренция соискателей ГМК осуществляется при его распределении, торг за право получения ГМК происходит по принципу голландского аукциона. Для обеспечения торга разработаны методика и алгоритм калькуляции необходимых затрат как основы начальной цены на торгах.

Опыт работы в условиях ГМК позволил установить недочеты, определить пути совершенствования контрактной системы. В результате выполненного анализа впервые разработаны требования к соискателям ГМК (рис. 3).

Рис. 3. Структура требований к соискателям ГМК и перевозчикам

Реализация комплекса противозатратных мероприятий на первом этапе приводит к уменьшению расходной ставки на 12 – 20 %, что при стабильном тарифе дает пропорциональную экономию бюджетных средств.

Усугубляющейся со временем проблемой является старение парка подвижного состава ГПТ. Для ее решения предложена система "муниципального лизинга", обеспечивающая кругооборот финансовых ресурсов, направляемых на закупки автобусов, и создающая предпосылки для развития их производства. Соответствующие бюджетные средства передаются лизинговой компании, созданной под контролем государства и организующей кругооборот этих финансовых ресурсов. Участвующие в лизинге коммерческие структуры получают обычную прибыль, в то время как город избавляется от необходимости ежегодных безвозвратных бюджетных ассигнований на закупки подвижного состава, и получает социально-политические дивиденды в виде обновленного парка транспортных средств. Перевозчики ГПТ получают автобусы по цене, сравнимой с обычной покупкой, включается лизинговый механизм реновации, замещающий неработающий по объективным причинам амортизационный механизм транспортных организаций. Разработанная логистическая модель развития парка автобусов сначала обеспечивает его пополнение нарастающим во времени темпом, затем темп закупок автобусов стабилизируется, а при приближении к потребной численности парка темп его роста замедляется. Это обеспечивает равномерную во времени потребность в средствах для закупок ("гладкое" финансирование).

Для привлечения инвестиций предложены принципы осуществления государственно-частного партнерства, прежде всего в форме концессий на эксплуатацию автобусных маршрутов и объектов инфраструктуры ГПТ.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5224
Авторов
на СтудИзбе
429
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее