Глава 4. версия 1.1 (Разработка программы диагностики ошибок при передаче сообщений по технологии клиент-сервер)

Глава 4. Организационно-экономическая часть

4.1. Общая информация

Проект представляет собой модуль сопровождения автоматизированной информационной системы, который создан для упрощения процесса лицензирования, модернизации и устранение ошибок.

Предлагаемый к внедрению проект обеспечит ускоренный процесс информирования об ошибках, автоматизирует процесс получения лицензий и устранит необходимость выезда сотрудников технической поддержки для определения ошибки и установки обновлений и новых лицензий в каждое леченое учреждение. Для сопровождения АИС нанимаются сотрудники технической поддержки основной функционал которых: выезды к клиентам, установка обновления, установка новых лицензий и определение ошибки для устранения.

В результате внедрения АИС есть возможность сократить количество персонала, занимающимся техническим обслуживанием, до одного человека (администратор сервера сопровождения).

При внедрении любого нового проекта целесообразно рассматривать не только его новизну и влияние на технологические процессы, но и экономическую выгоду. Существуют экономические показатели, которые наглядно дают обобщенную оценку и позволяют анализировать экономические характеристики проекта.

В данном случае если система сопровождения будет обеспечивать лечебные учреждения только на территории Чувашской Республики, тогда в качестве технического обеспечения можно установить ПЭВМ, если же система сопровождение будет обеспечивать лечебные учреждения нескольких регионов Российской Федерации, возникнет необходимость покупки и установки серверного оборудования.

Затраты на приобретение сервера компании HP составят около 340 000 руб. Поскольку мы используем в качестве ОС для сервера FreeBSD, то в качестве сервера можно использовать ПЭВМ и тогда затраты составят около 25 000 руб.

4.2. Календарный план

Для определения трудоемкости выполнения над проектом, прежде всего, составляется перечень всех основных этапов. При этом особое внимание уделяется логическому упорядочению последовательности выполнения отдельных видов заданий. Типовой перечень этапов и видов работ, содержится в ГОСТ 34.601-90. «Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания». В зависимости от характера и сложности стандарт допускает исключение или дополнение этапов и отдельных видов работ, их разделение, совмещение, а также уточнение содержания.

Трудоемкость разработки программной продукции зависит от ряда факторов, основными из которых являются следующие:

1. Формирование требований к информационной системе.

2. Разработка концепции информационной системы.

3. Техническое задание.

4. Технический проект.

5. Ввод в действие.

Трудоёмкость измеряется в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Расчет оценки ожидаемого значения трудоемкости T_i приведена в формуле (4.1).

где – оценки минимально возможной трудоемкости выполнения отдельных видов работ;

– оценки максимально возможной трудоемкости;

– оценки наиболее вероятной трудоемкости.

Дисперсия D_i характеризует степень неопределенности выполнения работы за время и рассчитывается по формуле (4.2):

Жизненным циклом считается весь цикл от принятия решения о проведении разработок до полного отказа конечного пользователя от применения данной системы:

Этап работы над модулем сопровождение АИС составил 3 месяца, что составляет в среднем 90 дней;

Этап сбора информации и обобщение полученного задания –15 дней;

Этап разработки ИС – 45 дней;

Этап ввода в действие ИС – 20 дней;

Установка оборудования – 10 дней;

Этап упадка: появление новых технологий и моральное устаревание.

Исходя из календарного графика работы над проектом, составим таблицу экспертных оценок и расчетные величины трудоемкости и дисперсии отдельных видов работ сгруппированных по стадиям работы над проектом, приведенные в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Оценка трудоемкости отдельных видов работ

Общий показатель трудоемкости внедрения модуля сопровождения ИС удовлетворяет поставленному сроку в 90 дней.

4.3. Калькуляция затрат на разработку ИС

Затраты на разработку проекта по внедрению ИС могут быть представлены в виде сметы затрат, включающих в себя следующие статьи: материалы; специальное оборудование; основная заработная плата; дополнительная заработная плата; отчисления на социальные нужды; накладные расходы; контрагентские расходы.

Расчет сметной стоимости ИС произведен по каждой статье затрат и результаты сведены в таблицу 4.2.

Таблица 4.2

Затраты на реализацию модуля сопровождения АИС

Статья «расходные материалы» содержит суммарные затраты на материалы, приобретаемые для реализации ИС (таблица 4.3).

Таблица 4.3

Расходные материалы

Расходы на дополнительное оборудование представлены в таблице 4.4.

Таблица 4.4

Расходы на оборудование

Общая сумма затрат по оборудованию составила 24391,32 рублей. Потребность в транспортно-заготовительных расходах отсутствует.