Управление производством на предприятии отрасли (Рабочие программы (заочное))
Описание файла
Файл "Управление производством на предприятии отрасли" внутри архива находится в папке "Рабочие программы (заочное)". Документ из архива "Рабочие программы (заочное)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "поступление в аспирантуру" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА. Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "поступление в аспирантуру" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Управление производством на предприятии отрасли"
Текст из документа "Управление производством на предприятии отрасли"
| |
| МИНОБРНАУКИ РОССИИ |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский технологический университет» МИРЭА |
| УТВЕРЖДАЮ Первый проректор «____» ______________ 2016 г. |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.ОД.2 «Управление производством на предприятии отрасли»
Направление подготовки
38.06.01 «Экономика»
Профиль подготовки
08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»
Квалификация выпускника
Исследователь. Преподаватель-исследователь
Форма обучения
Заочная
Москва 2016
| Рабочая программа дисциплины рассмотрена и принята | |
| на заседании кафедры | менеджмента |
| (название кафедры) | |
Протокол заседания кафедры от «___» ________ 20 ___ г. № ___
СОГЛАСОВАНО:
| Директор Института | А.К. Большаков | |
| (подпись) | (И.О. Фамилия) | |
| Заведующий аспирантурой | В.С. Томашевская | |
| (подпись) | (И.О. Фамилия) |
-
Цели освоения дисциплины
Дисциплина «Управление производством на предприятии отрасли» имеет своей целью формировать у обучающихся универсальные (УК-2) и общепрофессиональные (ОПК-1) компетенции в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.06.01 «Экономика» (уровень подготовки кадров высшей квалификации) с учетом специфики профиля подготовки – 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».
-
Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы
Дисциплина «Управление производством на предприятии отрасли» является обязательной дисциплиной вариативной части блока «Дисциплины (модули)» учебного плана направления подготовки аспирантов 38.06.01 «Экономика». Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 акад. часов).
Для освоения дисциплины «Управление производством на предприятии отрасли» обучающиеся должны обладать знаниями, умениями и навыками, полученными в результате формирования и развития компетенций в следующих дисциплинах и практиках:
УК-1 (способность к критическому анализу и оценке современных научных достижений, генерированию новых идей при решении исследовательских и практических задач, в том числе в междисциплинарных областях):
- научно-производственная практика (3 семестр).
УК-2 (способность проектировать и осуществлять комплексные исследования, в том числе междисциплинарные, на основе целостного системного научного мировоззрения с использованием знаний в области истории и философии науки):
- история и философия науки (2 семестр).
УК-3 (готовность участвовать в работе российских и международных исследовательских коллективов по решению научных и научно-образовательных задач):
- организация научных исследований (1 семестр).
УК-4 (готовность использовать современные методы и технологии научной коммуникации на государственном и иностранном языках):
-иностранный язык (2 семестр).
УК-6 (способность планировать и решать задачи собственного профессионального и личностного развития):
- история и философия науки (2 семестр).
ОПК-2 (готовность организовать работу исследовательского коллектива в научной отрасли, соответствующей направлению подготовки):
- научно-производственная практика (3 семестр).
-
Планируемые результаты обучения по дисциплине, соотнесенные с планируемыми результатами освоения программы высшей квалификации (компетенциями выпускников)
| Формируемые компетенции (код и название компетенции, уровень освоения – при наличии в карте компетенции) | Планируемые результаты обучения |
| УК-2 (способность проектировать и осуществлять комплексные исследования, в том числе междисциплинарные, на основе целостного системного научного мировоззрения с использованием знаний в области истории и философии науки) | Знать: основы проектирования и осуществления комплексных исследований, в том числе междисциплинарных, на основе целостного системного научного мировоззрения с использованием знаний в области истории и философии науки |
| Уметь: проектировать и осуществлять комплексные исследования, в том числе междисциплинарные, на основе целостного системного научного мировоззрения с использованием знаний в области истории и философии науки | |
| Владеть: навыками проектирования и осуществления комплексных исследований, в том числе междисциплинарных, на основе целостного системного научного мировоззрения с использованием знаний в области истории и философии науки | |
| ОПК-1 (способность самостоятельно осуществлять научно-исследовательскую деятельность в соответствующей профессиональной области с использованием современных методов исследования и информационно-коммуникационных технологий) | Знать: методы и подходы к осуществлению научно-исследовательской деятельности в соответствующей профессиональной области с использованием современных методов исследования и информационно-коммуникационных технологий |
| Уметь: осуществлять научно-исследовательскую деятельность в соответствующей профессиональной области с использованием современных методов исследования и информационно-коммуникационных технологий | |
| Владеть: навыками научно-исследовательской деятельности в соответствующей профессиональной области с использованием современных методов исследования и информационно-коммуникационных технологий |
-
Содержание дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 ак. часов).
4.1. Распределение объема дисциплины по разделам (темам), семестрам, видам учебной работы и формам контроля.
| № раздела | Семестр | Неделя семестра | Объем (в акад. час.) | Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам) | |||||||
| Всего | Контактная работа (по видам учебных занятий) | СР | Контроль | ||||||||
| Всего | ЛК | ПР | СР под рук. | ||||||||
| | 4 | 1-2 | 15 | - | 15 | Письменный опрос; тестирование; устное собеседование | |||||
| | 4 | 3-5 | 19 | 4 | 2 | 2 | - | 15 | Устное собеседование; тестирование; выполнение практического задания | ||
| | 4 | 6-8 | 15 | - | 15 | Устное собеседование; тестирование; выполнение практического задания | |||||
| | 4 | 9-10 | 23 | 4 | 2 | 2 | - | 19 | Письменный опрос; тестирование; устное собеседование | ||
| По материалам курса | 36 | 36 | Экзамен | ||||||||
| Итого: | 108 | 8 | 4 | 4 | - | 64 | 36 | ||||
4.2. Наименование и содержание разделов дисциплины
| Номер раздела | Наименование раздела | Содержание раздела |
| 1 | Сущность и содержание управления производством на предприятиях отрасли | Операционный (производственный) менеджмент: понятие, сущность, область применения. Роль операционного менеджмента в конкурентной борьбе. Новая парадигма менеджмента. Эволюция операционного менеджмента. Современные требования к операционному менеджменту. Менеджмент мирового класса в условиях глобализации экономики. Операционные системы. Классификация деятельности в области операционного менеджмента. |
| 2 | Основы управления проектом | Концепция проектного менеджмента. Основные термины и определения. Типология проектов. Организационные формы проектов. Планирование и управление проектами. Нормативный и вероятностный методы планирования. Операционные инструменты управления проектами. Применение методов сетевого планирования и управления (СПУ) в управлении проектами. |
| 3 | Операционная стратегия и конкурентоспособность | 3.1. Операционная стратегия предприятия Сущность и содержание операционной стратегии. Основные типы операционных приоритетов. Понятие сбытовой политики. Связь маркетинга и операций. Операционная стратегия в производстве. Операционная стратегия в сфере обслуживания. Решение проблемы повышения конкурентоспособности. Оценка и измерение результативности операционной системы. 3.2. Стратегия товара Разработка новой продукции. Проектирование продукции с точки зрения ее будущего пользователя. Развертывание функции качества. Функционально-стоимостный анализ. Метод FMEA. Бенчмаркинг. Сущность и основные характеристики услуг. Операционная классификация услуг. Проектирование сервисных систем. 3.3. Стратегия процесса Стратегия процесса. Типы производственных процессов и стратегии управления процессами. Особенности стратегии процесса в сервисе. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Альтернативный выбор технологических процессов и оборудования. Сервисная стратегия: операционная направленность и конкурентные преимущества. Проектирование процесса обслуживания. 3.4. Стратегия цепи поставок Концепция управления цепью создания добавленной ценности. Цепь поставок и менеджмент в цепи поставок. Иерархия инструментов для интеграции цепи поставок. Сопоставление функций в обычной цепи управления материальными потоками с функциями в сервисной системе. |
| 4 | Планирование производства | 4.1. Расположение оборудования и планировка помещений Организация производственного процесса в пространстве. Методы организации непоточного производства. Технологическая и предметная формы специализации. Организация поточных методов производства. Расположение помещений сервисных организаций. Планировка офиса. 4.2. Планирование трудового процесса Функция планирования трудового процесса. Решения, принимаемые при планировании трудового процесса. Поведенческий и психофизиологический аспекты в планировании трудового процесса. Специализация труда. 4.3. Принципы организации труда. Сущность и задачи нормирования труда. Измерение и нормирование труда. Методы нормирования труда и их классификация. Классификация затрат рабочего времени. Организация оплаты труда. Основные формы и системы оплаты труда. Основные типы организации заработной платы (тарифная и бестарифная оплата труда). Системы материального стимулирования, охватывающие всю организацию. 4.4. Тактики операционного менеджмента Управление запасами. Концепция RP. Концепция JIT. Календарное планирование. |
4.3. Лабораторные работы (ЛБ)
