Вопросы для зачета по дисциплине «Менеджмент»

2

Вопросы для зачета по дисциплине «Менеджмент»:

1) Сущность менеджмента и управления предприятием;

2) Принципы и методы управления предприятием;

3) Этапы формирования и развития науки управления;

4) Понятие функций менеджмента и их классификация;

5) Характеристика функций менеджмента: прогнозирование и планирование;

6) Характеристика функций менеджмента: организация производственных процессов;

7) Характеристика функций менеджмента: активизация и стимулирование;

8) Характеристика функций менеджмента: координация и регулирование;

9) Характеристика функций менеджмента: учет, анализ и контроль;

10) Процессуальные функции менеджмента;

11) Социально-психологические функции менеджмента;

12) Производственная структура предприятия: виды и взаимосвязи производственных процессов в организации по ходу производства;

13) Производственная структура предприятия: формы организации и специализации производства;

14) Организационная структура предприятия: сущность, разновидности;

15) Организационная структура предприятия: линейная и матричная оргструктура;

16) Организационная структура предприятия: функциональная и линейно-функциональная оргструктура;

17) Норма управляемости и качество управления;

18) Сущность и виды управленческих решений (в форме чего могут быть выражены), требования к управленческим решениям;

19) Классификация управленческих решений (таблица);

20) Процесс выработки и реализации управленческих решений;

21) Организация и проведение совещаний и деловых бесед;

22) Риск при принятии управленческих решений;

23) Распределение полномочий на принятие решений: делегирование полномочий и централизация решений;

24) Процесс управленческого труда в организации. Менеджер и его функции;

25) Категории работников, участвующих в управлении. Виды управленческого труда;

26) Требования к менеджеру и качества, которыми он должен обладать;

27) Власть руководителя. Типы и тактические способы власти;

28) Трудовой коллектив и его роль в управлении предприятием;

29) Организация деятельности трудового коллектива. Научная организация труда;

30) Стили руководства на предприятии;

31) Правила, которыми должен руководствоваться менеджер при управлении. Способы понравиться людям, изменить их мнение, заставить их стать на точку зрения менеджера;

32) Сущность, типы и уровни конфликтов в организации;

33) Разновидности работников, участвующих в конфликте: активных и пассивных;

34) Последствия конфликтов, методы управления конфликтами и пути их разрешения;

35) Сущность управления изменениями и их основные виды;

36) Сущность сопротивления изменениям, психологические реакции работников на изменения и антиинновационные приемы;

37) Причины, по которым люди сопротивляются изменениям;

38) Методы управления сопротивлением изменению.