2.02.03 (Лекционный материал, представленный в схемах)
Описание файла
Файл "2.02.03" внутри архива находится в следующих папках: Лекционный материал, представленный в схемах, Схемы, Р-2. Документ из архива "Лекционный материал, представленный в схемах", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 10 семестр (2 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА. Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лекции и семинары", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "2.02.03"
Текст из документа "2.02.03"
2
Методика по анализу проблем была разработана, чтобы помочь управляющим графически отобразить различные этапы проблемы: "Точно и полно собирать информацию, и проблема станет простой".
Сформулируйте проблему если она сложная опишите, если ее нет начните со 2-го этапа | Сформулируйте цель, которая поставлена под угрозу данной проблемой, или конечный результат, который необходимо достичь | Перечислите известные факты, имеющие отношение к проблеме, и что может помочь решить проблему | |||||||
Анализ поля сил. Выбор наиболее вероятной причины | Перечислите альтернативные решения | Анализ значимости альтернатив | |||||||
Движущие силы | Силы противодействия | (тщательно обдумайте все возможное что вы в состоянии сделать для решения проблемы) | Риск неудачи: вероятность, причины и выход | Благоприятные факторы (проверьте наличие) | Наиболее желательная альтернатива (выбрать) | ||||
Уменьшение барьеров противодействия | Вклад в достижение цели | Наименьшее усилие | Наименьшее время | Наименьший риск | |||||
Удлините стрелки там, где сила должна быть увеличена; укоротите там, где сила может быть уменьшена | |||||||||
Принятие решения | Обдумайте несколько способов достижения решения, проверьте и испытайте на простом случае и обсудите | План действий разработать подробный календарный план выполнения решений |
Рис. 2.2.3. Методика анализа проблемы и принятия решений (по Фалмеру)