лекции по ИТ хабаров (Конспекты)

2. Стандарты управления проектами:

-процессы управления проектами

3. Области знаний по управлению проектами:

-введение (оптимальные диаграммы и процессы)

- разработка и интегрирование проекта (разработка устава, предварительное описание содержания, план управления проектом, руководство проекта, мониторы выполнения, общее управление изменениями, закрытие проекта)

- управление содержанием проекта (планирование содержания, иерархичная структура работ и т.п.)

- управление сроками проекта (определение состава операций, оценка ресурсов, оценка длительности, разработка расписаний, управление расписанием)

- управление стоимостью проекта (стоимостная оценка, разработка бюджета)

- управление качеством проекта (планирование качества, процесс обеспечения качества, процесс контроля качества)

- управление человеческими ресурсами проекта (планирование человеческих ресурсов, набор команды, развитие команды, управление командой)

- управление коммуникациями (планирование коммуникаций, распределение информации, отчетность по исполнению, управление участием в проекте)

- управление рисками проекта (планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реакций на риски, мониторы и управления рисками)

- управление поставками проекта

4. Приложения

- отличие от предыдущих версий

-разработка

- ссылки на др. стандарты

Цель руководства РМВОК: выделение той части свода знаний по управлению проектами, которые считаются «хорошей» практикой. – это означает, что существует согласие относительно того, что правильно применения знаний и инструментов способно повысить вероятность успеха для данного класса проекта.

«Хорошая» практика не означает, что перечисленные знания и методы должны быть применены во всех проектах: возможность применения для каждого проекта определенной командой проекта.

РМВОК рассчитан на: высшее руководство компании, менеджеров проекта, сотрудников проекта.

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг.

Управление проектом- приложение знаний, навыков, инструментов, методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Менеджер проекта – лицо, ответственное за достижения цели проекта.

Риск-менеджмент. Управление рисками проекта.

Различают следующие компоненты:

1. Планирование управления рисками: выбор подхода, планирование и выполнение операций управлению рисками.

2. Идентификация рисков: определение того, какие риски можно повлиять на проект, документа документарное оформление их характеристик.

3. Качественный анализ рисков: расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа (обработка путём оценки и суммирование вероятности их возникновения и воздействия на проект).

4. Количественный анализ рисков: количественный анализ потенциального влияния идентифицирующих рисков на общие цели проекта.

5. Планирование реакции на риски разработка возможных вариантов и действий, способность повышения благоприятных возможностей и снижение угроз для достижения целей проекта.

6. Мониторинг и управление рисками: оценивание идентифицирующих рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков.

7. Исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Эти причины взаимодействия друг с другом, а также с причинами из других областей.

В зависимости от масштаба проекта и потребностей в каждом проекте может принимать участие один или несколько человек.

Методы вычисления: