rpd000001374 (230100 (09.03.01).Б1 Автоматизированное управление бизнес-процессами и финансами)
Описание файла
Файл "rpd000001374" внутри архива находится в следующих папках: 230100 (09.03.01).Б1 Автоматизированное управление бизнес-процессами и финансами, 230100.Б1. Документ из архива "230100 (09.03.01).Б1 Автоматизированное управление бизнес-процессами и финансами", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "rpd000001374"
Текст из документа "rpd000001374"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000001374)
Реинжиниринг бизнес-процессов
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
Направление подготовки | Информатика и вычислительная техника | |||||
Квалификация (степень) выпускника | Бакалавр | |||||
Профиль подготовки | Автоматизированное управление бизнес-процессами и финансами | |||||
Форма обучения | очная | |||||
(очная, очно-заочная и др.) | ||||||
Выпускающая кафедра | 506 | |||||
Обеспечивающая кафедра | 506 | |||||
Кафедра-разработчик рабочей программы | 506 | |||||
Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
7 | 144 | 34 | 34 | 0 | 49 | 27 | Э |
Итого | 144 | 34 | 34 | 0 | 49 | 27 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 230100 Информатика и вычислительная техника
Авторы программы :
Кругляева Е.А. | _________________________ |
Заведующий обеспечивающей кафедрой 506 | _________________________ |
Программа одобрена:
Заведующий выпускающей кафедрой 506 _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Реинжиниринг бизнес-процессов является достижение следующих результатов образования (РО):
N | Шифр | Результат освоения |
1 | Знать и уметь применять на практике методологию и инструментарий моделирования бизнес-процессов |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
N | Шифр | Компетенция |
1 | ПК.ОУ.ПП.2 | Способность применять методы и инструментарий реинжиниринга бизнес-процессов |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных(ые) единиц(ы), 144 часа(ов).
Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
Реинжиниринг бизнес-процессов | Введение. Функциональный и процессный подходы к управлению | 6 | 4 | 0 | 7 | 17 | 144 |
Основные элементы бизнес-процесса | 8 | 8 | 0 | 6 | 22 | ||
Методологии и технологии описания деятельности организации | 8 | 10 | 0 | 10 | 28 | ||
Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях | 12 | 12 | 0 | 13 | 37 | ||
Всего | 34 | 34 | 0 | 36 | 104 | 144 |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. 1. Введение. Функциональный и процессный подходы к управлению
- 1.1. 1.1. Организация управления на основе функционального подхода
- 1.2. 1.2. Предпосылки перехода от функционального подхода к процессному
- 1.3. 1.3. Недостатки функционального подхода к управлению
- 1.4. 1.4. Организация управления на основе процессного подхода
- 1.5. 1.5. Взаимодействие функционального и процессного подходов
- 1.6. 1.6. Цикл управления бизнес-процессами
- 1.7. 1.7. Системный и структурный анализ в теории процессного управления
- 1.8. 1.8. Типы структур организации
- 1.9. 1.9. Организация как совокупность бизнес-процессов
- 1.10. 1.10. Классификация бизнес-процессов
2. 2. Основные элементы бизнес-процесса
- 2.1. 2.1. Внешняя структура бизнес-процесса
- 2.2. 2.2. Цель бизнес-процесса
- 2.3. 2.3. Границы бизнес-процесса и его инетрфейсные процессы
- 2.4. 2.4. Первичные и вторичные входы и выходы бизнес-процесса
- 2.5. 2.5. Клиенты и поставщики бизнес-процесса
- 2.6. 2.6. Показатели бизнес-процесса
- 2.7. 2.7. Внутренняя структура бизнес-процесса
- 2.8. 2.8. Бизнес-процесс и бизнес-функция
- 2.9. 2.9. Контрольные точки бизнес-процесса
3. 3. Методологии и технологии описания деятельности организации
- 3.1. 3.1. Различные методы описания деятельности организации
- 3.2. 3.2. Понятие бизнес-модели
- 3.3. 3.3. Цели моделирования деятельности организации
- 3.4. 3.4. Основные принципы и правила моделирования деятельности организации
- 3.5. 3.5. Развитие методологий структурного анализа
- 3.6. 3.6. Методология IDEF
- 3.7. 3.7. Методология STD
- 3.8. 3.8. Методология ERD
- 3.9. 3.9. Методология ARIS
4. 4. Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях
- 4.1. 4.1. Понятие CASE средств
- 4.2. 4.2. Сравнение инструментальных пакетов BPWin и ARIS
- 4.3. 4.3. Основные сущности программной реализации методологии IDEF
- 4.4. 4.4. Основные сущности программной реализации методологии ARIS
- 4.5. 4.5. Структура бизнес-модели в методологии IDEF
- 4.6. 4.6. Структура бизнес-модели в методологии ARIS
- 4.7. 4.7. Предметные подсистемы организации
- 4.8. 4.8. Логическая взаимосвязь моделей в единой бизнес-модели
- 4.9. 4.9. Основные этапы моделирования
- 4.10. 4.10. Модели для проектирования подсистемы целей
- 4.11. 4.11. Модели для проектирования подсистемы бизнес-процессов
- 4.12. 4.12. Модели для проектирования подсистемы бизнес-процессов
- 4.13. 4.13. Модели для проектирования подсистемы данных
- 4.14. 4.14. Модели для проектирования информационных систем
- 4.15. 4.15. Подготовительный этап создания бизнес-модели
- 4.16. 4.16. Обеспечение целостности бизнес-моделей
- 4.17. 4.17. Анализ бизнес-модели
-
Лекции
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
1 | 1.1.Введение. Функциональный и процессный подходы к управлению | 2 | Функциональный и процессный подходы к управлению | 1.6, 1.7, 1.8 |
2 | 1.1.Введение. Функциональный и процессный подходы к управлению | 2 | Базовые понятия процессного управления | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5 |
3 | 1.1.Введение. Функциональный и процессный подходы к управлению | 2 | Организация как совокупность бизнес-процессов | 1.9, 1.10 |
4 | 1.2.Основные элементы бизнес-процесса | 4 | Внешняя и внутренняя структура бизнес-процесса | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7 |
5 | 1.2.Основные элементы бизнес-процесса | 4 | Бизнес-процесс, бизнес-функция. Контрольные точки бизнес-процесса | 2.9, 2.8 |
6 | 1.3.Методологии и технологии описания деятельности организации | 2 | Моделирование как основной метод описания деятельности организации | 3.3, 3.4 |
7 | 1.3.Методологии и технологии описания деятельности организации | 2 | Цели, основные правила и правила моделирования деятельности организации | 3.1, 3.2 |
8 | 1.3.Методологии и технологии описания деятельности организации | 4 | Методологии описания деятельности организации | 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 |
9 | 1.4.Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях | 4 | Основные сущности программной реализации в различных методологиях | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 |
10 | 1.4.Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях | 4 | Создание бизнес-модели в различных методологиях | 4.5, 4.6, 4.7, 4.8, 4.9, 4.10, 4.11, 4.12, 4.13, 4.14 |
11 | 1.4.Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях | 4 | Анализ бизнес-модели в различных методологиях | 4.15, 4.16, 4.17 |
Итого: | 34 |
-
Практические занятия
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
1 | 1.1.Введение. Функциональный и процессный подходы к управлению | 4 | Цикл управления бинес-процессами | 1.6 |
2 | 1.2.Основные элементы бизнес-процесса | 8 | Разработка внешней и внутренней структуры разрабатываемого бизнес-процесса | 2.1, 2.2, 2.7 |
3 | 1.3.Методологии и технологии описания деятельности организации | 10 | Разработка укрупненного бизнес-процесса в методологиях IDEF3 и ARIS | 3.6, 3.9 |
4 | 1.4.Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях | 6 | Проектирование и анализ бизнес-процесса в технологии IDEF3 | 4.5 |
5 | 1.4.Подходы к проектированию и создание бизнес-модели в различных методологиях | 6 | Проектирование и анализ бизнес-процесса в технологии ARIS | 4.6 |
Итого: | 34 |
-
Лабораторные работы
№ п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
Итого: |
-
Типовые задания
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
Итого: |
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
1.1. КР "Разработка бизнес-процессов выбранной подсистемы"