Организация производства и управление предприятием, страница 86

Планирование и контроль затрат сегодня служат базой для осуществления процесса контроллинга, который выполняет функции «управления управлением». «Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений».

Подсистема контроллинга, как более совершенная форма управления затратами, ориентирует управленческие процессы и решения на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение определенных функций:

- координацию управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рациональности управленческого процесса. В настоящее время на отечественном рынке интегрированных систем управления (ИСУ) организациями преобладают предложения ИСУ для коммерческих предприятий. Как правило, эти ИСУ не имеют подсистем оперативного управления производством или они не являются полноценными.

Некоторые российские фирмы, например «Корпорация Галактика», «Корпорация Парус», «R-Style Software Lab», стараются в своих ИСУ усовершенствовать подсистемы оперативного управления производством по запросам своих заказчиков. Эти ИСУ по своему уровню совершенства находятся где-то между MRP-1 и MRP-2.

Одновременно на российском рынке находятся зарубежные фирмы, которые предлагают более совершенные ИСУ. Так, например, фирма «Менеджмент Софтвер» предлагает «Систему управления производством» фирмы Hewlett Packard, которая по своему уровню развития находится между MRP-2 и «точно в срок». Приобретение этой системы под ключ (имеется в виду техническое оснащение, программное обеспечение, обучение и сервис) стоит около 500 тыс. долл.

Все ИСУ как зарубежных, так и отечественных разработчиков построены на статическом представлении о ходе производства, и как бы они ни были совершенны по электронизации управления, по сопровождению хода производства имитационным моделированием, эти ИСУ не могут обеспечить использование рабочего времени рабочих и оборудования выше 70%.

В 1991 г. в Москве в Государственном университете управления, в рамках правительственной программы «Организация производства-91» была разработана система оперативного управления производством для непоточного производства «Маршрутная система оперативного управления непоточным производством» (МС ОУНП).

Эта система позволяет поднять уровень использования рабочего времени рабочих и оборудования до 90% и выше, если это не противоречит требованию обязательного резервирования ресурсов в зависимости от силы воздействия возможных дестабилизирующих факторов внешней среды.

Список использованной и рекомендуемой литературы

Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1996. - 152 с.

Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. - Л.: Машиностроение, 1989.

Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. - Киев: Техника, 1992. - 126 с.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве: Учеб. пособие. - Самара: СамГТУ, 1997. - 96 с.

Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию про-изводства / Пер. с нем. - Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1995. - 498 с.

Гастев А.К. Как надо работать. - М.: Экономика, 1972. - 478 с.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1998. - 374 с.

Гинзбург Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. - Ярославль, 1977.

Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП «Сувенир», 1993. - 488 с.

Гончаров В.И., Колосов А. И., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. - М.: Экономика, 1987.

Джонс Дж.К. Методы проектирования. - М.: Мир, 1986.

Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: Новое знание, 2000. - 312 с.

Как работают японские предприятия /Сокр. пер. с англ.; Под ред. Я. Мондена и др. - М.: Экономика, 1989.

Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах. - М.: Экономика, 1990.

Котел К. Организация производства на предприятии. - М.: Экономика, 1984.

Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. - М.: Машиностроение, 1982.

Макмиллан Ч. Японская промышленная система. - М.: Прогресс, 1988.

Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. - М.: Экономика, 1981.

Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1 / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993. - 416 с.

Мельников Г.Н, Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. А.М. Дальского. - М.: Машиностроение, 1990.

Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы / Пер. с англ.; Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Мир, 1978.

Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. - М.: Экономика, 1987. - 225 с.

Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. - М.: Машиностроение, 1987.

Нормирование труда: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Экономика, 1985. - 272 с.

Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностр. спец. вузов / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. - М.: Высш. шк., 1988.

Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996. - 384 с.

Петров В.А., Масленников А.И. Программно-целевая организация производства и оперативного управления. - Л.: Лениздат, 1984.

Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). - Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. - 176 с.

Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. - Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975.

Разумнова И.И. Мелкие фирмы в США. Экономика и управление. - М.: Наука, 1989.

Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. - Воронеж: ВГТУ, 1995. - 151 с.

Разработка технического предложения на ГПС: Методические рекомендации. - М.: ВНИИТЭМР, 1987. - 96 с.

Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. - М.: Экономика, 1982.

Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Мн.: Дизайн ПРО, 1997. - 320 с.

Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. - Ростов на Дону: Пегас, 1996. - 198 с.

Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. - М.: Экономика, 1991.

Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - Л.: Машиностроение, 1988.

Стивенсон В.Д. Управление производством / Пер с англ. - М.: Бином, 1999. - 928 с.

Суетина Л.М. и др. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. - М.: Машиностроение, 1990.

Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика. - Воронеж: ВГТУ, 1994. - 90 с.

Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации машиностроительного производства. - Воронеж: ВПИ, 1992.

Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

Фалько С.Г. История науки об организации производства. - М.: МВТУ им. Н.Э. Баумана, 1988.

Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 1991.