Вспомогательный (Менеджмент. Лаба по Ниссану)
Описание файла
Файл "Вспомогательный" внутри архива находится в следующих папках: Менеджмент. Лаба по Ниссану, menlaba, menlaba, Лабы, Ниссан. Документ из архива "Менеджмент. Лаба по Ниссану", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 9 семестр (1 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лабораторные работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Вспомогательный"
Текст из документа "Вспомогательный"
| Область | Анализ клиентов и спроса | Анализ конкурентов | Ключевые факторы успеха |
Качество | Существует довольно высокий порог качества, за которым нас не будут покупать | Существуют признанные лидеры (Mercedes, BMW) с очень высоким качеством, однако большинство фирм имеют средние показатели (Fiat, Reno,VW, Citroen и др.), что дает возможность эффективно с ними конкурировать. | Применение новейших технологий, оборудования, технологических разработок, высококлассный персонал, эффективная система контроля качества. |
Цена | Клиенты довольно требовательны к цене, поэтому ее снижение может эффективно стимулировать спрос | Однотипные машины основных производителей имеют несколько более высокие цены, что дает возможность развернуть ценовую конкуренцию. | Высокая рентабельность производства, что достигается экономией, продуманной логистикой, отработанными технологическими процессами |
Стиль | Для рядовых клиентов этот показатель не так важен, однако для корпоративных клиентов, не говоря уже о представителях элиты, этот показатель в числе важнейших. Без яркого характерного стиля невозможно закрепление в сегменте дорогих качественных машин. | Стильные машины опять же являются, как правило, довольно дорогими, а средние производители не всегда расторопны в вопросах дизайна, что также может послужить дополнительным преимуществом. | Наличие высококлассных инженеров-дизайнеров, специалистов по маркетингу для отслеживания вкусов и предпочтений клиентов, а также технологической базы для воплощения идей в металл. |
Ассортимент | С ростом доходов клиенты предъявляют все больше требований, поэтому для эффективного развития необходимо расширять ассортимент, чтобы охватить возможно большее число потребителей: от бескомпромиссной молодежи до консервативных лордов. | Практически все основные конкуренты имеют довольно широкий ассортимент, поэтому здесь предстоит напряженная конкуренция. | Гибкость и отлаженность технологических процессов, эффективная служба маркетинга, тщательный отбор дилеров. |
Эффективность | Фактор имеет большое значение для большинства клиентов, поскольку машина покупается на сравнительно длинный срок. | Лидеры рынка, как правило, выпускают довольно эффективную продукцию, однако по многим позициям остается возможность эффективной конкуренции. | Наличие высококлассных конструкторов, развитость научно-технической и научно-испытательной базы, широкое внедрение в производство последних научно-технических достижений. |
Миссия: удовлетворять потребительский спрос по всему миру путем предложения качественных, эффективных, недорогих и красивых японских машин, добиваясь лидерства по всем позициям.
Основные цели:
1) Закрепление на внутреннем рынке
2) Окончательная адаптация к условиям ЕС
3) Расширение и закрепление на рынках стран-участниц ЕС
4) Выход на рынок Америки и др. стран
5) Расширение и закрепление на их рынках
6) Формирование мощной ТНК и известного имени-брэнда
Общие стратегии:
1) Интенсивного роста (расширение границ рынка)
2) Интенсивного роста (углубление сегмента рынка)
3) Концентрической диверсификации
4) Вертикальной интеграции
5) Горизонтальной интеграции (по возможности)
Этот набор может циклически повторяться при выходе на каждый новый ранок, а также при последовательном освоении существующего.
Стратегии НИОКР:
1) Непрерывный контроль всей отрасли в целом
2) Определение стратегически важных направлений
3) Динамичное ведение НИОКР по этим направлениям с целью обеспечить стратегическое превосходство
4) Тесный контакт с технологами и дизайнерами с целью обеспечения тактического превосходства.
Стратегии производства:
1) Выверка и наладка всех технологических процессов для минимизации затрат времени на выпуск единицы продукции.
2) Обеспечение высокой экономичности производства
3) Обеспечение высокой гибкости производства
4) Оперативное внедрение последних результатов НИОКР и новых дизайнерских решений
5) Внедрение новейших систем контроля качества
6) Создание мощной базы профессиональных работников
7) Обеспечение интенсивного роста выпуска
Стратегии маркетинга:
1) Обеспечение эффективного вхождения на новый рынок
2) Максимальная сегментация потребителя с целью наиболее полного удовлетворения запросов каждого
3) Разработка и проведение рекламных кампаний и PR-акций, как глобальных, так и по каждому потребительскому сегменту
4) Налаживание эффективной и подконтрольной системы сбыта и дистрибуции
5) Обеспечение гибкой и оперативной обратной связи с потребителем
6) Формирование глобального брэнда
Стратегии финансов:
1) Недопущение связывания капиталов
2) Тщательный отбор направлений для новых вложений
3) Полное и своевременное финансирование всех выбранных направлений
4) Создание финансовых резервов на случай тяжелых потрясений ( инфляция, падение фондовых рынков, перепроизводство, различные конфликты и т.п.)
