174846 (Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде), страница 2

– предложена классификация факторов экономической устойчивости предприятий, необходимая для выявления причин неустойчивого развития и являющаяся основой выбора стратегических альтернатив управления предприятиями и формирования механизма их устойчивого экономического роста; данная классификация факторов позволяет конкретизировать стратегическую позицию предприятия в экономическом пространстве и является основой интегральной оценки уровня экономической устойчивости предприятия.

– обоснован и апробирован на примере кондитерских предприятий методический подход к оценке влияния финансово-экономического развития на экономическую устойчивость, в соответствии с которым возможно определение приоритетных направлений развития предприятия и сегментов рынка, обеспечивается отраслевая сопоставимость оценок, конкретизируются управленческие решения;

– предложен алгоритм определения стратегической позиции предприятия в бизнес-пространстве и уровня стратегического развития предприятия на основе сочетания анализа его финансово-экономической деятельности по факторам, которые имеют конкретное измерение, экспертных оценок экономической устойчивости по факторам, не имеющим непосредственного измерения, и мониторинга динамики экономической устойчивости по разработанным моделям;

– определен методический подход к формированию стратегии обеспечения экономической устойчивости предприятия исходя из оценки его стратегической позиции и уровня стратегического развития как инструментарий организационно управленческого механизма предприятий, направленного на поддержание их экономической устойчивости на длительную перспективу.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты способствуют решению проблем, вызванных ростом экономики, в частности, дополняют и систематизируют знания в области экономической устойчивости хозяйственных систем. Разработанные методические положения по использованию механизма экономической устойчивости предприятий позволяют в процессе оперативного и стратегического управления своевременно определять объективные тенденции в развитии предприятия и обеспечивать дальнейшее его устойчивое и эффективное функционирование.

Теоретический материал диссертации может быть использован для развития ряда учебных курсов: «Основы менеджмента», «Производственный менеджмент» и «Экономика предприятия». Научные положения, сформулированные в диссертационном исследовании, могут служить базой для формирования антикризисных стратегий и дальнейших научно-практических разработок в области управления устойчивым развитием российских предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные результаты проведенного исследования использовались автором в процессе консалтинговой деятельности на кондитерских предприятиях Краснодарского края, докладывались и были обсуждены на Международной научной конференции «Экономическая политика государства на Юге современной России» (г. Краснодар, 2006 г.), научной конференции «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности на Юге современной России» (г. Сочи, 2006 г.)

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 9,2 п.л., из них 6,7 п.л. авторских.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 140 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка включающего 121 наименование, содержит 39 таблиц, 23 рисунка и приложение на 4 страницах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, определены его цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты повышения экономической устойчивости предприятий» на концептуальном уровне изложены основы экономической устойчивости предприятий в условиях развитых рыночных отношений, рассмотрены теоретические предпосылки управления экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде, предложена классификация факторов экономической устойчивости предприятий.

Российская экономика перешла в фазу роста, осложняющего проблемы сбалансированного устойчивого хозяйственного развития, в связи с чем актуальными становятся организационно-методические вопросы обеспечения реальной экономической устойчивости предприятий. Недостаточная эффективность и неравномерность экономического роста хозяйственных систем связаны, в частности, с их неспособностью реагировать на все более увеличивающийся, разнообразный и меняющийся спрос. Многим предприятиям так и не удается приступить к формированию наиболее устойчивых факторов экономического роста: научно-техническому прогрессу, инновациям в области техники, технологий, материалов, управления, к обновлению основного капитала на основе технологического прогресса, т. е. к созданию материально-технической базы. Отдельные достижения в этом направлении скорее деформируют структуру экономики, создавая перекосы в межфирменных отношениях и отраслевом развитии.

Что касается способов управления, то новый рыночный инструментарий еще нельзя считать сформированным. Особенно это касается межфирменных отношений, зачастую не отработано взаимодействие и не обеспечены необходимые каналы связи даже по технологическим цепочкам. Существенные расхождения целевых установок отдельных предприятий еще более усложняют управленческие задачи по согласованию общих интересов. В итоге налицо неуправляемость поведения отдельных объектов.

Основу так называемого сбалансированного экономического развития составляет идея одновременного изменения определенного набора параметров по всем направлениям деятельности. Однако на практике не всегда возможно поддерживать такой баланс, поэтому происходит несбалансированное развитие. Зачастую экономические просчеты, приведшие к кризисному состоянию хозяйственных систем, были допущены не в силу принятия ошибочных решений, а потому, что процессы распознавания (предвидения) наступления предкризисного состояния и поиска стратегического решения по его предупреждения отсутствовали как таковые.

Решающее значение в предупреждении неустойчивых состояний имеет фактор времени. Внешняя среда и технологии могут изменяться так быстро, что жесткая привязка к привычным для управления действиям может привести к отрицательному результату, особенно в динамично развивающихся отраслях. Применительно к отдельному предприятию экономическая устойчивость обычно рассматривается как обеспечение его конкурентоспособности на длительную перспективу. Вместе с тем подобное толкование этого понятия придает ему, по нашему мнению, некоторую пассивность, зависимость от процесса развития. На самом деле устойчивость системы зависит от многих внутренних и внешних факторов. Поэтому экономическую устойчивость предприятия можно определить его способностью вести непрерывную по времени и экономически успешную в отношении достижения поставленных стратегических целей деятельность в условиях роста экономики и изменяющейся внешней среды.

В качестве объекта экономической устойчивости предлагается рассматривать прежде всего осуществляемый предприятием (или иной хозяйственной системой) бизнес как нацеленную на определенный коммерческий эффект предпринимательскую деятельность. Структурно это предполагает создание на предприятии специального органа – механизма, отслеживающего динамику внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на устойчивость бизнеса. При отсутствии управления экономической устойчивостью внимание менеджмента предприятия целиком поглощается решением повседневных проблем. Подобная краткосрочная ориентация управления часто ведет к стратегическим ошибкам. Именно механизм управления экономической устойчивостью не только предвидит необходимые превентивные меры, но и организует их принятие и контроль с целью предотвращения негативных последствий для хозяйственной системы.

Благодаря этому органу стратегическое рыночное управление дополняется методами, на основе которых предприятие сохраняет высокую скорость стратегической реакции и обеспечивает тем самым свою экономическую устойчивость. Предвидеть перспективы организации, уметь материализовать их, понять условия, при которых эти перспективы могут быть приняты окружением, и создать эти условия – вот задачи по обеспечению экономической устойчивости, стоящие перед менеджментом в условиях развивающейся экономики.

Таким образом, управление экономической устойчивостью предприятий характеризуется внешней ориентацией, упреждающим подходом, своевременностью принимаемых решений, надежной информационной поддержкой.

Первым шагом к выработке фундаментальных предпосылок для последующего формирования механизма устойчивой экономической политики будет принятие общей стратегии устойчивого развития хозяйственных систем. Для этого требуется экспертная оценка всех предлагаемых к реализации программ и концепций экономического развития. При этом не исключена и даже желательна балльная оценка, не подверженная влиянию ценовых факторов и сдвигам. Особенно важен системный подход, т.е. рассмотрение проблемы с учетом всего многообразия воздействующих на нее факторов.

Обобщая обзор литературных источников, представим систему наиболее важных факторов экономической устойчивости предприятий в условиях развивающейся экономики. Для этого факторы сгруппированы по вектору воздействия и месту возникновения (рис. 1).

Предприятие

Имидж

Факторы

производства

Организация и управление

Продукция

Основные фонды

Кадры

Технология

Предпринимательский стиль

Финансовые и иные ресурсы

Внешняя среда

Качество роста

Факторы экономической устойчивости

Условия поставки

Прогресс

Вектор воздействия

Место возникновения

Институциональная среда

Рынок

Конкуренты

Покупатели

Экология

Рис. 1. Схема факторов экономической устойчивости предприятий по вектору воздействия и месту возникновения¹

Во второй главе «Анализ современных тенденций и предпосылок управления экономической устойчивостью предприятий» особое внимание уделено анализу основных тенденций в производстве кондитерских изделий и организационно-управленческих аспектов хозяйственной деятельности кондитерских предприятий Краснодарского края. На основе проведенного анализа определены предпосылки и приоритетные направления управления экономической устойчивостью предприятий на примере кондитерской промышленности.

Проблема экономической устойчивости имеет немалое значение для предприятий кондитерской промышленности, чья продукция занимает все возрастающую долю в рационе потребления продуктов питания по мере роста благосостояния населения в условиях развивающейся экономики страны.

Кондитерская отрасль обеспечила рост объемов производства за период 1997–2003 гг. в Российской Федерации в 1,7 раза и в Краснодарском крае в 1,5 раза в первую очередь благодаря возрастанию спроса покупателей на отечественную продукцию как более дешевую и качественную. Но уровень 1990 г. пока не достигнут. Более того, в Краснодарском крае начиная с 2000 г. отмечается существенное замедление темпов роста, а с 2003 г. выявилась тенденция к снижению объемов.

Проведенный анализ экономической устойчивости кондитерских предприятий, функционирующих в Краснодарском крае, выявил ряд особенностей их финансово-хозяйственной деятельности.

Одна из особенностей – отсутствие у предприятий стратегического плана развития мощностей: наблюдаемый высокий уровень вложения средств в основные производственные фонды у ряда предприятий еще не означает качественного роста, обеспечивающего экономическую устойчивость, так как не сопровождается адекватным увеличением объемов и производительности труда. В период с 2002 г. по 2004 г. количество основных производственных фондов по среднегодовой стоимости увеличилось на предприятиях в среднем на 70-, а объемы производства кондитерских изделий в натуральном измерении снизились на 30%, производительность труда осталась на прежнем уровне, хотя фондовооруженность труда увеличилась в 2,4 раза. Подобное несоответствие между ростом основных фондов и объемами производства неизбежно сказывается на результатах хозяйственной деятельности и на экономической устойчивости предприятий.