180841 (Бізнес-план ТзОВ "Скеля")

ЗМІСТ

Вступ

1. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї

1.1 Мотивація вибору ідеї

1.1.1 Потреби суспільства, які задовольнятиме підприємницька ідея

1.1.2 Цільовий споживач. Географічні та територіальні межі обраної ідеї

1.1.3 Причини виникнення потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту

1.2 Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями

2. Організаційно-правове оформлення підприємницької діяльності

2.1 Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва. Обґрунтування факторів, які вплинули на вибір ОПФП

2.2 Алгоритм державної реєстрації підприємства

3. Обґрунтування організаційної структури підприємства

3.1 Розрахунок основних параметрів бізнес-плану

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Організація власної фірми – нелегка справа. Підприємницькою діяльністю можуть займатися не всі. Важливою якістю будь-якого підприємця сучасного підприємства є здатність гнучко реагувати на зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми. Для цього треба бути компетентним у вибраній сфері діяльності, володіти необхідними рисами характеру цілеспрямованістю, наполегливістю, готовністю до ризиків і невдач, здатністю вчитися й робити висновки зі своїх помилок. Варто підібрати надійних партнерів і соратників. Треба бути готовим до конкурентної боротьби. Необхідно чітко організувати маркетинг, уміти підтримувати неформальні зв'язки, а на більш пізніх етапах - офіційні відносини з усіма контрагентами.

Однак, незважаючи на свою складність, створення власної фірми надає суттєві переваги. По-перше, при вдалих організації і виборі ідеї це безумовно прибуткова справа. Крім того, ведення власного бізнесу дає змогу розкрити і розвинути значний перелік здібностей людини, самореалізуватись і самоствердитись.

Приступаючи до створення фірми, будь-який підприємець або група підприємців повинні мати перед собою чітку і ясну ідею. Ця ідея повинна бути підкріплена системою постійного одержання замовлень на свою продукцію або послуги. Намічений випуск продукції або надання послуг повинні бути забезпечені всіма необхідними матеріальними ресурсами. Нарешті, починаючи нову справу, варто продумати можливість постійного поповнення свого капіталу. Всі ці питання необхідно досить докладно відбити в основному документі - бізнес-плані.

1. Обгрунтування вибору підприємницької ідеї

1.1 Мотивація вибору ідеї

1.1.1 Потреби суспільства, які задовольнятиме підприємницька ідея

ТзОВ "Скеля" вибрало видом діяльності виробництво будівельного матеріалу - піноблоків. У зв’язку із значним зростанням попиту на житло та виробничі будівля, швидкими темпами розвивається ринок будівництва, а отже, зростає попит на будівельні матеріали.

Якісні піноблоки - це сучасний, ефективний, екологічно чистий і економічний при будівництві і експлуатації матеріал. Їх популярність останнім часом, обумовлена низкою переваг перед іншими матеріалами. Володіючи щільністю деревини, вони абсолютно не горючі, хімічно нейтральні. В порівнянні з традиційними будівельними матеріалами (камінь, цегла, бетон) піноблоки перевищують їх за тепло- та звукоізоляційними характеристиками. Маючи великі розміри, вони дозволяють значно зменшити час і трудовитрати на зведення зовнішніх стін і внутрішніх перегородок.

Отже, можна стверджувати, що ТзОВ "Скеля" виробництвом піноблоків задовольнить наступні потреби суспільства:

1. основна – забезпечення населення якісним будівельним матеріалом за помірними цінами;

2. допоміжні:

   • соціальна – створення нових робочих місць;

   • економічна – підвищення рентабельності будівельних підприємств за рахунок зменшення витрат часу на зведення будівель;

   • тощо.

1.1.2 Цільовий споживач. Географічні та територіальні межі обраної ідеї Фірма розміститься в с. Устя, вул. Миколаївська буд. 91В. Приміщення розміщене на околиці села під м. Миколаїв, що робить виробництво максимально зручним для транспортування сировини та готової продукції.

Розміщення підприємства у Миколаївському районні у Львівській області зумовлює те, що на перших порах діяльності підприємства його основними споживачами будуть місцеві будівельні компанії та місцеві жителі. У процесі розвитку та налагодження виробництва планується розширювати ринок збуту в межах України.

1.1.3 Причини виникнення потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту

Попит на піно блоки спричинений різким ростом попиту на будівельні матеріали, внаслідок зростання потреби населення житла та фірм виробничих примічень. Населення прагне побудувати якісне, екологічно чисте та безпечне житло швидко, з утепленням та звукоізоляцією і бажано не дорого. Фірми бажають побудувати виробничі приміщення швидко, якісно, дешево та без витрат на додаткове утеплення та ізоляцію.

На ринку будівельних матеріалів є такі кокуренти як виробники цегли, деревини, керамзит- та газобетону тощо. Їхня діяльність знижує попит на піноблоки. Однак піно блоки мають конкурентні переваги, які наведені у таблиці 1.

Таблиця 1

Також можна додати, що коефіцієнт екологічності піноблоків - 2; дерева - 1; цеглини - 10; керамзитових блоків – 20. Піноблоки при експлуатації не виділяють токсичних речовин, оскільки піноконцентрат має органічне походження і хімічно нейтральний (процес піноутворення відбувається механічним шляхом, без хімічних реакцій.

Розвиток науково-технічного прогресу може внести на ринок як новий вид будівельних матеріалів, що негативно позначиться на попиті на піноблоки, так і новизну у виробництві піноблоків, що збільшить їхню конкурентоспроможність.

1.2 Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями

Таблиця 2 Оцінка підприємницької ідеї

2. Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї

2.1 Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва. Обґрунтування факторів, які вплинули на вибір ОПФП

При виборі організаційно-правової форми підприємництва враховано наступні особливості ТзОВ, які сприятимуть успішному веденню бізнесу у даному випадку. Товариством з обмеженою відповідальністю є господарське товариство, що має статутний фонд, поділений на частини, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобов’язаннями тільки своїм майном. Учасники товариства, які повністю сплатили свої вклади, несуть ризик збитків, пов’язаних з діяльністю товариства, у межах своїх вкладів.

Будь-який учасник товариства з обмеженою відповідальністю має право вийти з нього за власним бажанням після відповідного рішення зборів. Але до моменту виходу партнер мусить виконати усі зобов'язання, термін виконання яких настав. Лише в цьому разі йому може бути виплачена вартість майна товариства пропорційно до його частки у статутному капіталі, який відповідно зменшується на виплачену частину, якщо вона не відшкодовується рештою учасників товариства.

Виплата відбувається після затвердження звіту за рік, у якому партнер вийшов із товариства, і в термін до 12 місяців з дня виходу, якщо установчими документами не передбачена інша процедура виходу. На вимогу учасника товариства і за згодою товариства внесок може бути повернений повністю або частково в натурально-речовій формі. Вибулому учаснику виплачується частина прибутку, що йому належить, а також повертається у натуральній формі майно, яке було передано фірмі у володіння та користування.

Товариство з обмеженою відповідальністю не відповідає за особисті борги його членів. Але за недостатності майна учасника товариства для покриття його особистих боргів кредитори мають право вимагати виокремлення частки учасника-боржника в порядку, передбаченому при виході партнера з товариства.

Важливою відмітною рисою товариства з обмеженою відповідальністю є можливість членства в ньому правонаступників (спадкоємців) вибулого учасника товариства. При реорганізації юридичної особи, що є учасником товариства з обмеженою відповідальністю, або у разі смерті фізичної особи-учасника їхні правонаступники і спадкоємці можуть вступати в товариство за згодою товариства.