23177-1 (SNW – Анализ)
Описание файла
Документ из архива "SNW – Анализ", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "23177-1"
Текст из документа "23177-1"
SNW – АНАЛИЗ
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции | |||||||||
Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) | ||||||||
1 | Стратегия организации | |||||||||
2 | Бизнес-стратегии (в целом), в том числе | |||||||||
2,1 | Бизнес 1 | |||||||||
2,2 | Бизнес 2 | |||||||||
2,3 | Бизнес 3 | |||||||||
2,4 | Бизнес 4 | |||||||||
2,5 | Бизнес 5 | |||||||||
3 | Оргструктура | |||||||||
4 | Финансы, как общее финансовое положение | |||||||||
4,1 | Финансф как состояние текущего баланса | |||||||||
4,2 | Финансы как уровень бух. Учета | |||||||||
4,3 | Финансы как финструктура | |||||||||
4,4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов | |||||||||
4,5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | |||||||||
5 | Продукт как конкурентноспособность в целом | |||||||||
5,1 | Продукт 1 | |||||||||
5,2 | Продукт 2 | |||||||||
5,3 | Продукт 3 | |||||||||
5,4 | Продукт 4 | |||||||||
5,5 | Продукт 5 | |||||||||
6 | Структура затрат (в целом), в том числе | |||||||||
6,1 | Бизнес 1 | |||||||||
6,2 | Бизнес 2 | |||||||||
6,3 | Бизнес 3 | |||||||||
6,4 | Бизнес 4 | |||||||||
6,5 | Бизнес 5 | |||||||||
7 | Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе | |||||||||
7,1 | Как материальная структура | |||||||||
7,2 | Как уменеие торговать | |||||||||
8 | Информационная технология | |||||||||
9 | Инновации как способ к реализации на рынке продуктов | |||||||||
10 | Способность к лидерству в целом, в том числе | |||||||||
10,1 | Способность к лидерству 1 ого лица | |||||||||
10,2 | Способность к лидерству всего персонала | |||||||||
10,3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов | |||||||||
11 | Уровень производства в целом, в том числе | |||||||||
11,1 | Качество материальной базы | |||||||||
11,2 | Как качество инженеров | |||||||||
11,3 | Как качество рабочих | |||||||||
12 | Уровень маркетинга | |||||||||
13 | Уровень менеджмента | |||||||||
14 | Качество торговой марки | |||||||||
15 | Качество персонала | |||||||||
16 | Репутация на рынке | |||||||||
17 | Репутация как работодателя | |||||||||
18 | Отношения с органами власти (в целом), в том числе | |||||||||
18,1 | С федеральным правительством | |||||||||
18,2 | С правительством субъекта федерации | |||||||||
18,3 | С органами местного самоуправления | |||||||||
18,4 | С системой налогового контроля | |||||||||
19 | Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе | |||||||||
19,1 | с корпоративными | |||||||||
19,2 | с отраслевыми | |||||||||
20 | Оношение со смежниками | |||||||||
21 | Инновации как исследования и разработки | |||||||||
22 | Послепродажное обслуживание | |||||||||
23 | Степень вертикальной интегрированности | |||||||||
24 | Корпоративная культура | |||||||||
25 | Стратегичесике альянсы | |||||||||
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) | ||||||||||
26 | ||||||||||
27 | ||||||||||
28 | ||||||||||
29 | ||||||||||
30 |
Список литературы
Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 72-74.