пояснительная записка (гр.05-411) (курсовая по планированию на предприятии (ещё один вариант)), страница 7
Описание файла
Файл "пояснительная записка (гр.05-411)" внутри архива находится в папке "курсовая по планированию на предприятии (ещё один вариант)". Документ из архива "курсовая по планированию на предприятии (ещё один вариант)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "планирование на предприятии" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "планирование на предприятии" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "пояснительная записка (гр.05-411)"
Текст 7 страницы из документа "пояснительная записка (гр.05-411)"
крсэо= 4 682 012,63/ 812 509,01= 5,762 руб.
Зсо (А) = 643,20 *5,762 =3706,12руб.
Зсо (Б) = 789,32 *5,762 =4548,06 руб.
кцр = 901 378,84/812 509,01= 1,109 р.
Зцр(А) =643,20 *1,109 = 713,3руб.
Зцр (Б) = 789,32 *1,109 =875,36 руб.
Затраты на весь объем товарной и валовой продукции по каждой k-ой калькуляционной статье и себестоимость товарной и валовой продукции определяются по формулам:
Зтп.к = ΣЗjk*Nbj Звп.к = Зтпк*Кнп
Стп = ΣCj*Nbj Свп = Стп*Кнп,
где 3jk - затраты на единицу j-го изделия по k-ой калькуляционной статье.
Результаты расчетов себестоимости единицы каждого вида изделий, товарной и валовой продукции заносятся в форму 8.
Себестоимость валовой продукции по элементам затрат определяется путем составления сметы затрат на производство (форма 9) суммированием ранее рассчитанных данных.
Этап 2.
| Основные показатели работы цеха на | 1 | квартал |
| 2004 года. | |||||
| № | Наименование показателей | Единица измерения | Показатели на квартал | ||||||
| По плану | С учетом мероприятий | Изменение в % | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1.Производство продукции. | |||||||||
| 1 | Валовая продукция | нормо–час | 378 520,17 | 343 339,99 | -9,29% | ||||
| 2 | Товарная продукция | нормо–час | 338 450,00 | 310 100,00 | -8,38% | ||||
| 3 | Программа выпуска |
|
|
| |||||
|
| 1) Изделие А | шт. | 700,00 | 700,00 | 0,00% | ||||
|
| 2) Изделие Б | шт. | 350,00 | 350,00 | 0,00% | ||||
| 4 | Трудоемкость единицы изделия (комплекта) |
|
|
| |||||
|
| 1) Изделие А | нормо–час | 300,00 | 277,00 | -7,67% | ||||
|
| 2) Изделие Б | нормо–час | 367,00 | 332,00 | -9,54% | ||||
| 2. Производственные фонды. | |||||||||
| 1 | Количество основного оборудования | шт. | 577 | 524,00 | -9,19% | ||||
| 2 | Выпуск продукции на единицу основного оборудования | нормо–час | 656,0141627 | 655,23 | -0,12% | ||||
| 3 | Эффективный фонд времени работы единицы основного оборудования | час. | 478,24 | 478,24 | 0,00% | ||||
| 4 | Общая площадь цеха | м2 | 14026,7 | 12 733,55 | -9,22% | ||||
| 4 | в т.ч. производственная | м2 | 7582,00 | 6 883,00 | -9,22% | ||||
| 5 | Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади цеха | нормо–час | 49,92 | 49,88 | -0,08% | ||||
| 6 | Основные фонды цеха | руб. | 24207008,6 | 22 000 524,90 | -9,12% | ||||
| 7 | Коэффициент фондоотдачи | – | 0,015636801 | 0,016 | -0,20% | ||||
| 8 | Оборотные фонды цеха | руб. | 2183588,291 | 2 072 686,23 | -5,08% | ||||
| 9 | Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов | – | 3,57 | 3,49 | -2,16% | ||||
| 10 | Длительность оборота оборотных фондов | день | 25,21198315 | 25,77 | 2,20% | ||||
| 3. Трудовые ресурсы и оплата труда. | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1 | Состав и количество работающих: | ||||||||
|
| 1) производственные рабочие | чел. | 774 | 702,00 | -9,30% | ||||
|
| 2) вспомогательные рабочие | чел. | 322 | 295,00 | -8,39% | ||||
|
| 3) удельный вес вспомогательных рабочих к производственным рабочих | % | 41,60% | 0,42 | 1,01% | ||||
|
| 4) руководители | чел. | 100 | 91,00 | -9,00% | ||||
|
| 5) специалисты | чел. | 98 | 89,00 | -9,18% | ||||
|
| 6) прочие служащие | чел. | 2 | 2,00 | 0,00% | ||||
|
| 7) Итого служащих | чел. | 200 | 182,00 | -9,00% | ||||
|
| 8) удельный вес служащих к производственным рабочим | % | 25,84% | 25,93% | 0,33% | ||||
|
| 9)всего рабочих | чел. | 1296 | 1179 | -9,03% | ||||
| 2 | Коэффициент выполнения норм | – | 1,18 | 1,18 | 0,00% | ||||
| 3 | Эффективный фонд времени работы одного рабочего | час. | 414,8 | 414,8 | 0,00% | ||||
| 4 | Выработка продукции: | ||||||||
|
| 1) на одного производственного рабочего | нормо–час | 489,04 | 489,09 | 0,01% | ||||
|
| 2) на одного работающего | нормо–час | 253,02 | 252,27 | -0,30% | ||||
| 5 | Полный фонд оплаты труда: | ||||||||
|
| 1)производственных рабочих | руб. | 1 503 141,67 | 1 364 050,44 | -9,25% | ||||
|
| 2) вспомогательных рабочих | руб. | 547 446,31 | 499 915,53 | -8,68% | ||||
|
| 3) руководителей | руб. | 181 683,00 | 166 473,00 | -8,37% | ||||
|
| 4) специалистов | руб. | 168 570,00 | 153 630,00 | -8,86% | ||||
|
| 5) прочих служащих | руб. | 2 430,00 | 2 430,00 | 0,00% | ||||
|
| 6) всех работающих | руб. | 2 403 270,98 | 2 186 498,97 | -9,02% | ||||
| 6 | Средняя заработная плата | ||||||||
|
| 1) производственных рабочих | руб. | 647,35 | 647,70 | 0,05% | ||||
|
| 2) вспомогательных рабочих | руб. | 566,71 | 564,88 | -0,32% | ||||
|
| 3) руководителей | руб. | 605,61 | 609,79 | 0,69% | ||||
|
| 4) специалистов | руб. | 573,37 | 575,39 | 0,35% | ||||
|
| 5) прочих служащих | руб. | 405,00 | 405,00 | 0,00% | ||||
| 4. Себестоимость продукции | |||||||||
| 1 | Цеховая себестоимость: |
|
|
| |||||
|
| 1) изделие А | руб. | 7033,420082 | 6 588,54 | -6,33% | ||||
|
| 2) Изделие Б | руб. | 8204,0827 | 7 506,87 | -8,50% | ||||
| 2 | Себестоимость товарной продукции | руб. | 7794823,003 | 7 239 381,64 | -7,13% | ||||
| 3 | Себестоимость валовой продукции | руб. | 8717676,888 | 8 015 379,56 | -8,06% | ||||
| 4 | Затраты на один нормо–час товарной продукции | руб. | 20,59 | 21,09 | 2,39% | ||||
Вывод.
Во второй части работы на основе заданного изменения отдельных исходных данных (в нашем случае уменьшение трудоёмкости одного машино-комплекта: изделие А – на 8%, изделие Б – на 10%), мы провели тщательный анализ того, как при введении новых мероприятий меняются различные показатели работы цеха, какова величина этих изменений и какова эффективность этих мероприятий.
