МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента и бизнеса

Расчётно-графическая работа по дисциплине

"АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" на тему

"Риски в АКУ"

Выполнил: cтудент гр.МТ

Проверил: к.э.н., доцент

2002

С О Д Е Р Ж А Н И Е

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 3

1.1. Полное и сокращенное название 3

1.2. История создания 3

1.3. Месторасположение общества 3

1.4. О лидерах 3

1.5. Масштабы деятельности 3

1.6. Основным видом деятельности 4

1.7. Рынки сбыта 4

1.8. Заказчики и клиенты 4

1.9. Инновации 5

1.10. Финансы 5

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" 6

3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ 8

4. ПОИСК ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН КРИЗИСА 10

4.1. Анализ динамики объемов производства и реализации продукции 10

4.2. Анализ системы распределения и продвижение товара 12

4.2.1. Сбытовая деятельность 12

4.2.2. Продвижение товара 14

4.3. Оценка эффективности системы менеджмента 15

5. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МЕТОДИКЕ 17

6. ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ: «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ». 18

7. АННОТАЦИЯ 20

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Полное и сокращенное название

Открытое акционерное общество «Йошкар-олинская обувная фабрика» (ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика").

1.2. История создания

ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" создано на основании Постановления Государственного комитета Республики Марий Эл по управлению государственным имуществом №103 от 29 декабря 1992 года и является правопреемником прав и обязанностей арендного предприятия "Йошкар-олинская обувная фабрика".

1.3. Месторасположение общества

424031, Россия, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, 33.

1.4. О лидерах

Более 5 лет предприятие возглавляет генеральный директор Л.Г. Верещагин.

1.5. Масштабы деятельности

Для того чтобы оценить масштабы деятельности ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" обратимся к таблицам 1.1. и 1.2.

Таблица 1.1

Изменение объема производства в натуральных показателях за три года

Годы	Объем производства, тыс. пар.	Темпы роста общего объема производства, %
1999	68,8	177,7
2000	105,6	153
2001	275,5	261

Таблица 1.2

Изменение валовой выручки

Годы	Валовая выручка, тыс. руб.	Темпы роста валовой выручки, %
1999	21147	177,7
2000	32288	153,5
2001	37726	148,3

Итак, как мы можем видеть из таблицы, объем производства имеет тенденцию к росту, в связи с этим увеличивается и валовая выручка предприятия. Особо хотелось бы отметить сильный скачок в 2000 году. На мой взгляд, это связано с покупкой нового итальянского оборудования, что позволило значительно увеличить объемы выпускаемой продукции.

1.6. Основным видом деятельности общества является производство и реализация обуви.

1.7. Рынки сбыта

Если рассматривать рынки сбыта продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" с точки зрения географии, то можно сделать следующий вывод – для обувной фабрики характерен национальный (совокупный внутренний) рынок сбыта. Продукция фабрики реализуется как на территории республики посредством фирм и магазинов в городе Йошкар-Ола, поселке Сернур, выездной торговли, так и в других регионах России (Волго-Вятский район, районы Севера, Дальнего Востока).

1.8. Заказчики и клиенты

Продукция предприятия пользуется широким спросом.

Основными потребителями и заказчиками ОАО «Йошкар-олинской обувной фабрики» являются:

1. Силовые министерства МВД. Фабрика принимает заказы на изготовление форменной обуви для тыловых служб, спец заказы на обмундирование военных частей на Дальнем Востоке, Западной Сибири.

2. Предприятия лесохозяйственного комплекса республики Марий Эл, ульяновской, кировской областей.

3. Московская фирма «Спец обувь», каждый год делает заказы на производство 20 000 штук мужского обмундирования.

1.9. Инновации

За последние 1,5-2 года в производственной деятельности предприятия ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" произошли крупные изменения:

1. В 2000 году было закуплено новая итальянская линия оборудования за

150 000 долларов для производства 15 000 пар в месяц.

1. Разработана новая модель ботинок - "Гарант", высокого качества и эстетичного внешнего вида.

2. Открыта новая торговая точка в поселке Сернур.

3. Продукция предприятия на 13 Федеральной оптовой ярмарке «Рослегропрома» за высокие потребительские свойства получила диплом «Союзэкспертиза» Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и удостоена диплома и серебряной медали на второй международной выставке «Лучшие товары и услуги на рынках России» за конкурентоспособную продукцию.

1.10. Финансы

На сегодняшний момент предприятие работает ритмично. Заметен существенный рост, почти в 2 раза, валовой выручки предприятия (с 20147 в 1999 году до 37726 в 2001). Прибыль также имеет тенденцию роста. (подробный анализ см. 5.1.)

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА"

Организационная структура управления ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура

ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика"

Существующая организационная структура управления» ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" является линейно-функциональной. В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Положительными моментами в данной системе управления является:

• Централизация власти,

• Наличие многочисленных правил и стандартов обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей,

• Четкое разделение труда приводит к высококлассным специалистам,

• Объективная система вознаграждения.

Недостатками данной системы управления является:

• Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления,

• Сложность координации на горизонтальном уровне, т.е в работе управленческих подразделений,

• Иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений,

• Перегрузка менеджера высшего звена

3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ

Для того чтобы провести диагностику банкротства предприятия ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" воспользуемся основными коэффициентами (коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, восстановления платежеспособности и коэффициент утраты платежеспособности).

Значения данных коэффициентов представлены в таблице 3.1.

Диагностика банкротства по официальной методике на основании данных за 2001 год

Таблица 3.1.

Наименование коэффициента	Фактическое значение коэффициента		Нормативное значение коэффициента
	Начало года	Конец года
Коэффициент текущей ликвидности	1,4	1,5	2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,28	0,32	0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,55	0,63	1
Коэффициент утраты платежеспособности	0,63	0,69	1

При анализе вышепредставленных коэффициентов можно сделать следующие выводы:

• Коэффициент текущей ликвидности, как на начало, так и на конец года не соответствует нормативному значению. Это говорит о том, что предприятие недостаточно хорошо обеспечено оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, и не способно своевременно погасить срочные обязательства пред другими организациями. На мой взгляд, это связано с тем, что ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" на сегодняшний момент имеет на балансе такие основные средства, как автотранспорт, здания, сооружения, которые не являются ликвидными средствами. Именно это и является главной причиной различия нормативного и фактического значения.

• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в свою очередь сохраняет тенденцию роста и превышает норму в 3 раза ( на конец года). Это связано, прежде всего с тем, что доля собственных оборотных средств в общей их сумме достаточно велика.

• Вызывают опасения значения коэффициента восстановления платежеспособности, т.к. он не соответствуют нормативному значению и составляет лишь 60% от нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие не имеет возможности восстановить сою платежеспособность в течение установленного срока (6 месяцев).

• Коэффициент утраты платежеспособности также ниже нормативного. Это говорит о том, что в ближайшие три месяца предприятие может утратить свою работоспособность.

Итак, на основании сопоставления фактических значений коэффициентов с нормативными значениями, логичен следующий вывод – структура баланса ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" является неудовлетворительной и предприятие в течение 3 месяцев может быть признано неплатежеспособным.

4. ПОИСК ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН КРИЗИСА

4.1. Анализ динамики объемов производства и реализации продукции

Для характеристики и оценки производственного потенциала важно провести анализ хозяйственной деятельности предприятия. Для анализа используется система основных показателей деятельности ОАО «Йошкар-олинской обувной фабрика», которые приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Основные показатели производственного потенциала

Показатели	Ед.измерения	1999	2000	2001
1.Объем реализуемой продукции	Тыс.р.	20147	32288	37726
2. Удельная себестоимость, в том числе по видам продукции Мужская Женская Детская	Тыс.р.	371,7 2120,7 3950,4	355,9 2857,3 8968,9	269,5 3042,4 8982,3
3. Темпы роста общего объема производства в сопоставимых ценах	Тыс.р.	177,7	153,5	148,3
4.Темпы роста основных видов продукции, в том числе по видам Мужская Женская Детская		208,4 132 92,7	167,3 119 70,6	154 109,7 116,7
5. Фондоотдача		2,08	5,5	4,8
8. Коэффициент обновления основных фондов		0,45	0,88	0,89

Проанализировав таблицу 4.1. можно сделать вывод, что за анализируемый период наблюдается постоянный рост объема реализации выполненных работ и продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика". Необходимо отметить, что рост объема реализуемой продукции начался в 1999 году и уже в 2000 составил 32288 тыс. рублей, что на 12141 тыс. рублей больше предыдущего периода. А в 2001 году эта цифра возросла еще на 5438 и составила 37726 тыс. рублей.

Основной вид деятельности ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" - производство обуви, в частности детской, мужской и женской. Таким образом, целевым сегментом для ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" является население города Йошкар-Ола, Республики Марий Эл, регионы России (Волго-Вятский район, районы Севера, Дальнего Востока).

Основную часть объема реализации составляет мужская обувь (в 1999 – 66% от реализации, в 2000 –86% от реализации и в 2001 – 89%).Второе место по объему реализации занимает женская обувь (в 1999 – 14% от реализации, в 2000 – 11%от реализации и в 2001 – 7,9%). И третье место занимает детская обувь (в 1999 – 7,4% от реализации, в 2000 – 3,4от реализации и в 2001 – 2,7%).

Необходимо отметить и рост себестоимости реализованной продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика". Если в 1999 году она составляла – 17392 тыс. рублей, то у же в 2000 возросла на – 13137 и составила 30529. Существенен и рост в 2001 году.