Итого оплата за сентябрь 698,15

Для усиления заинтересованности работников, занятых в отрасли растениеводства, в АОЗТ «Колпнянское» в качестве натуроплаты выдают зерно.

Комбайнеры на уборке зерновых получают зерно по 2 т за выполнение сезонной нормы и по 10 кг за каждый скошенный га сверх нормы.

В отрасли животноводства продукция поступает в течении года, оплата труда производится по сдельной системе по месячным результатам за количество и качество произведенной продукции, обслуживание скота. Оплата труда работников животноводства производится по индивидуальным и коллективным расценкам за продукцию.

Пример. Расценка за 1 ц привеса 92 руб. За весенне-летний период получено 78 ц привеса, отсюда заработок скотника составил 92 78=7176.

Для повышения материальной заинтересованности работника в увеличении производства продукции животноводства и снижение ее себестоимости в АОЗТ «Колпнянское» производят премирование за перевыполнение плана получения валовой продукции с учетом ее качества по отдельным категориям скота или отдельным работникам в размере 10% от стоимости сверхплановой продукции по ценам реализации.

Кроме того, при повышении продуктивности и сохранности поголовья, выполнении и перевыполнении планов производства продукции в АОЗТ «Колпнянское» установлено натуральное премирование работников.

Расценки водителям автотранспорта устанавливаются за тонну перевозимого груза, тонно-километры. Кроме того, выплачивается ежемесячная надбавка за классность к тарифным ставкам:

II класса – 10%

I класса – 25%

Работа работников в хозяйстве в сверхурочное время оплачивается за первые два часа – в полуторном размере, за последующие часы – в двойном.

Оплата в праздничные дни производится в двойном размере, либо предоставляется дополнительный выходной.

Оплата за работу в ночное время (с 23 часов до 6 часов) – оклад в размере не менее полуторной минимальной тарифной ставки, принятой в хозяйстве.

Кроме того, выдается дополнительная оплата труда за вредные условия:

1. водитель бензовоза – 6%;

2. слесарь на работах, связанных со сваркой, пайкой, окраской – 12%;

3. электросварщик, слесарь-аккумуляторщик – 12%;

4. рабочие, работающие с химикатами – 15%.

Годовой тарифный фонд заработной платы определяют исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава и соответствующих тарифных ставок.

4.3. Совершенствование системы оплаты труда

Вопросы оплаты труда необходимо рассматривать с точки зрения того, что, влияя на эффективность производства, она сама полностью зависит от производства и финансового состояния предприятия.

На АОЗТ «Колпнянское» применяется сдельная система оплаты труда, что не заинтересовывает работников коллектива в конечных результатах, а именно в увеличении объемов производства продукции, экономии затрат. Поэтому, мы считаем, что целесообразно применять оплату труда от валового дохода.

Экономический смысл оплаты труда от валового дохода заключается в том, что в течение года работники получают аванс за выполненный объем работ или за отработанное время по расценкам и тарифам. В конце года с работниками производится окончательный расчет в зависимости от фактически полученного валового дохода, по заранее установленным нормативам оплаты труда. Норматив представляет собой деление планового фонда заработной платы на плановый валовой доход.

Данная система оплаты труда заинтересовывает работников не только в увеличении производства, но и в экономии материальных затрат на ее производства, повышение ее качества, сущность состоит в том, что работник получает доход не за отдельные операции, а за конечный результат, за произведенный валовой доход по заранее установленным нормативам оплаты труда.

Эта система оплаты труда может применяться в любой отрасли и для любого коллектива.

Рассмотрим порядок организации этой системы оплаты труда.

При внедрении этой системы оплаты труда проводятся следующие мероприятия:

1) Учитывается норма производства в натуральном и стоимостном выражении:

.

2) По данным технологических карт выводятся плановые материальные затраты (на семена, удобрения).

3) Определяется плановый валовой доход:

.

4) Планируется фонд заработной платы, в который включают тарифный фонд.

5) Определяется норматив оплаты труда на 100 руб. валового дохода:

.

6) Обеспечиваются варианты авансирования работников.

7) В течение года производится учет материальных затрат по структурному подразделению.

8) По окончании сельскохозяйственного года с работниками производится окончательный расчет, в зависимости от полученного валового дохода. При этом проводятся следующие расчеты:

• определяется фактическая стоимость продукции;

;

• по данным лицевых счетов определяются фактические затраты;

• определяется фактический валовой доход:

;

• определяется фонд заработной платы от полученного валового дохода по установленному нормативу:

.

Окончательный расчет распределяется между работниками пропорционально полученному в течение года авансу (таблица 4.6.)

Таблица 4.6.

Оплата труда от валового дохода

Из полученных расчетов мы видим, что коллективу выгодно не только производить больше продукции, но и экономно расходовать материальные средства, получая при этом больше дохода.

Для того, чтобы коллектив получал больше дохода, нужно представить ему максимум самостоятельности. Первичные подразделения должны самостоятельно разрабатывать структуру использования земельных угодий, технологические карты, урожайность культур, семена и др., а также трудовых ресурсов.

В условиях рынка каждое структурное подразделение должно ежедневно сопоставлять фактические затраты с нормативами, что позволяет принимать оперативные решения, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов, материальных и денежных средств.

Если структурным подразделениям мы предлагаем производить оплату от валового дохода, то руководителям и специалистам всех уровней мы предлагаем осуществлять платы от фактической прибыли. Этот принцип оплаты труда стимулирует освоение наиболее перспективных технологий, техники организации труда, разработку обособленных нормативов для каждого внутрихозяйственного подразделения.

На формирование систем оплаты труда определенное влияние оказывает структура заработной платы, характеризуемая долей ее базовой (тарифной) части. Обычно она колеблется в пределах 70-90%, в зависимости от стабильности труда. Остальная переменная часть зарплаты выплачивается по результатам коллективной работы, то есть по эффективности труда. Поэтому существующей практике сдельной формы оплаты труда находят применение премиальные системы.

В АОЗТ «Колпнянское» помимо основной оплаты труда выплачивается дополнительная – различные премии. Хотя надбавки к заработной плате и увеличивают доход каждого работника, их размер бывает недостаточным.

Поэтому в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в увеличении производства сельскохозяйственной продукции с пониженными затратами труда, материальных и денежных ресурсов, мы предлагаем: в период весенне-полевых и уборочных работ за своевременное и качественное их выполнение, в установленные агротехнические сроки, согласно рабочего плана устанавливать в АОЗТ «Колпнянское» кроме основной оплаты в расчет расценок повышенную оплату в размере 100% к тарифу и дополнительную оплату за качество работ в размере 100% к тарифу.

Премирование производить при условии, что на К-701, К-700 будет вспахано не менее 400 га на 1 трактор, на Т-150 – не менее 200 га на 1 трактор в установленные агротехнические сроки.

В целях повышения материальной заинтересованности лиц, участвующих в заготовке кормов, установить премирование за выполнение дневного задания в размере 300% к основному заработку.

Кроме того, производить премирование за повышение объема производства корма по сравнению с заданием, установленным предприятием в следующих размерах (в % от стоимости сверх задания кормов).

Таблица 4.7.

На уборке урожая, кроме основной оплаты труда в расчетах расценок на намолоченную тонну зерна, гектар зерновых, скошенный в валки, включить повышенную оплату в размере 100%, предусмотренную за весь период уборки урожая, и дополнительную оплату за качество работ в размере 100%.

При условии, что за время уборки урожая комбайн ни разу не станет на ремонт, выплачивать премию в размере 100% от основного заработка.

За увеличение привеса животных выплачивать премию в размере 100% от основного заработка.

В АОЗТ «Колпнянское» также необходимо премировать руководящих работников и специалистов за высокую организацию труда, своевременное и качественное проведение работ, при условии выполнения задания в размере 1,5 должностного оклада.

Также необходимо повысить оплату труда работников, занятых непосредственно в производствах или работах с вредными условиями труда:

1. водителям бензовозов – 8%;ъ

2. слесарям на работах, связанных со сваркой, пайкой, окраской – 14%;

3. рабочим, механизаторам, работающим при загрузке самолета удобрениями с транспорта – 14%;

4. газоэлектросварщикам, слесарям-аккумуляторщикам – 14%;

5. механизаторам, работающим с химикатами – 20%.

В АОЗТ «Колпнянское» целесообразно использовать премирование за прирост реализации (производства) сельскохозяйственной продукции, рентабельность и прирост рентабельности.

Выводы и предложения

АОЗТ «Колпнянское» имеет скотоводческое направление. Размеры производства ниже в среднем по району. За период 1997-1999 гг. производство валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 г. снизилось на 51,5%, а стоимость товарной продукции на 7%. Кроме того, наблюдается снижение среднегодового поголовья КРС на 17,1%, однако по сравнению с другими хозяйствами района этот показатель выше на 52,9%. Снижение показателей размера производства сказалось на низких финансовых результатах деятельности АОЗТ «Колпнянское».

Выручка от реализации продукции сократилась на 7%, а себестоимость продукции на 19,5%. Несмотря на снижение себестоимости в 1997 г. хозяйство было убыточным, а в последующие годы происходит снижение прибыли более чем в два раза. На уровне данных в среднем по району хозяйство в данный момент является рентабельным, в то время как большинство хозяйств являются убыточными. Получение низких финансовых результатов свидетельствует о том, что производственный потенциал используется не эффективно.

Применяемая в АОЗТ «Колпнянское» оплата труда и финансовые результаты деятельности не обеспечивают высокого уровня заработной платы. Несмотря на увеличение среднемесячного уровня оплаты труда работников как основного производства, так и вспомогательных производств. Самая высокая заработная плата у скотников, причем она за период с 1997-1999 гг. увеличилась на 6%. Самыми низкооплачиваемыми оказались работники торговли и общественного питания, их заработок к 1999 г. сократился на 37%.

Анализ производительности труда показал, что, производительность труда в целом по хозяйству значительно увеличилась. Так валовая продукции полученная на 1 работника увеличилась на 10,3%, а валового дохода на 1 работника в два раза. В свою очередь в растениеводстве валовой продукции на 1 работника получим больше на 64,9%, а в отрасли животноводства – 7,6%.