diplom (Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу), страница 10
Описание файла
Документ из архива "Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "предпринимательство" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "предпринимательство" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "diplom"
Текст 10 страницы из документа "diplom"
Мероприятия по увеличению прибыльности организации.
Повышение конкурентоспособности организации
Повышение конкурентоспособности продукции
Повышение финансовой устойчивости
Обеспечение экономического роста
Повыше-ние качества строи-тельства
Оптими-зация продол-жите-льности
Оптими-зация затрат
Рост доходов производ-ственной деятельности
Рост доходов от финансовой деятельности
Повышение кадрового потенциала
Рост технического потенциала
Снижение затрат
Рост заказов
Эффективность использования денежных средств
Рост качества жизни
Имидж надежного партнера
Качество продукции
Инновационная деятельность
Переподготовка специалистов
Профессиональный рост
Рис.№3.5.
Оптимизация затрат
За счет внутренних факторов
За счет внешних факторов
Внедрение рациональной политики закупок
Использование льгот, предоставляемых законом
За счет снижения прямых затрат
Экономия ресурсов: создание системы закупок ресурсов, прогнозирование цен на ресурсы, контроль качества ресурсов
За счет снижения накладных расходов
Оптимизация запасов, создание системы нормирования запасов
Оптимизация управленческих расходов
Снижение материалоем-кости строительства
Оптимизация численности работников
Обучение кадров
Обучение управляющего персонала
Оптимизация активов предприятия
Информационное обеспечение управления
Планирование и контроль затрат
Оптимизация соотношения постоянных и переменных затрат
Установление норм затрат на производство
Мониторинг отклонений фактических затрат от нормативных
Управление структурой затрат
Управление резервами на непредвиденные затраты
Управление наиболее значимыми статьями затрат
Организация управленческого учета затрат по центрам
Свободные отчеты о затратах
Установление неконтролируемых статей затрат
Учитывая взаимосвязь и взаимозависимость между показателями финансово-экономического состояния, структурой основных средств, системой управления предприятием можно выделить ряд общих направлений деятельности для создания надежной организации и увеличения прибыльности:
-расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов работ, освоение новых видов услуг;
-совершенствование организационно-технического уровня строительства, обеспечение;
-эффективное использование гибкой ценовой политики, активное участие в подрядных торгах и конкурсах инвестиционных проектов и постоянное совершенствование расчетов с заказчиками за выполненные объемы работ;
-совершенствование технологии производства, применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, коренное улучшение качества продукции с учетом требований рынка и повышения конкурентно способности;
-внедрение разнообразных форм материального и морального стимулирования и ответственности за результаты труда, решение социальных проблем коллектива.
4.Разработка плана экономического и
социального развития на перспективу
до 2005 года.
4. Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до 2005 года.
4.1. Сущность планирования на предприятии.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Второй- конкретно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.
Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Табл.№4.1.
Основные технико-экономические показатели за 2001 год.
| Наименование показателя | 2001 год | ||
План | Факт | % | |
| Объем строительно-монтажных работ (тыс.руб.) | 71200 | 71350 | 100,2 |
| - по объекту №1 | 48400 | 48350 | 99,8 |
| - по объекту №2 | 22800 | 23000 | 100,9 |
| Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (тыс.руб.) | 52500 | 53592 4701 м2 | 102,1 |
| Объем строительно-монтажных работ, выполненных субподрядными организациями (тыс.руб.) | 18700 | 17758 | 95,0 |
| Среднесписочная численность (чел.) | 134 | 93 | 69,4 |
| - служащие | 28 | 29 | 103,6 |
| - рабочие | 103 | 61 | 59,2 |
| - МОП | 3 | 3 | 100,0 |
| Фонд оплаты труда (тыс.руб.) | 5250,0 | 4544,9 | 86,5 |
| Выплаты социального характера (тыс.руб.) | 4,5 | ||
| Среднемесячная заработная плата (руб.) | 4072 | ||
| Среднегодовая стоимость фондов (тыс.руб.) | 20817 | ||
| - основных | 2059 | ||
| - оборотных | 18741 | ||
| Фондоотдача (тыс.руб.) | 35,14 | ||
| Фондоемкость (тыс.руб.) | 0,03 | ||
| Фондовооруженность (тыс.руб.) | 22,13 | ||
| Оборачиваемость оборотных средств (дни) | 94,5 | ||
| Себестоимость (тыс.руб.) | 71151 | ||
| Себестоимость соб. силы (тыс.руб.) | 52456 | ||
| Себестоимость 1 м2 (руб.) | 11158 | ||
| Прибыль (тыс.руб.) | 1218 | ||
| Рентабельность продукции (%) | 2,3 | ||
| Рентабельность производства (%) | 2,2 | ||
| Выработка на 1 работника (руб.) | 391791 | 576258 | 147,1 |
| М2 | 50,5 | ||
| Выработка на 1 рабочего (руб.) | 495283 | 837375 | 169,1 |
| М2 | 73,5 | ||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,03 | ||
| Коэффициент текущей платежеспособности | 1,01 | ||
| Время обращения дебиторской задолженности | 38,87 | ||
4.2. Разработка «Плана маркетинга предприятия»
Применительно к специфике строительных организаций можно выделить следующие группы факторов внешней среды:
Табл.№4.2.
Факторы внешней среды
| № | Группа факторов | Факторы |
| 1 | Политические факторы | Политическая стабильность Социальная защищенность населения Защита отечественного производителя Направленность иностранных инвестиций Внешнеэкономическая политика |
| 2 | Экономические факторы | Отношения собственности, в том числе на землю Инвестиционная политика Инвестиционный климат Налоговая система Состояние развития финансового рынка |
| 3 | Социальные факторы | Уровень жизни Демографическая ситуация Свобода перемещения |
Практически все перечисленные факторы влияют на степень обеспеченности организации заказами, возможность их устойчивого развития, но ни один из них не может контролироваться самой организацией.
Для того, чтобы быть надежной организацией, строительная организация должны выбрать для себя предпринимательское поведение:
-оптимизация потенциала получения прибыли;
-выработка качественно нового взаимодействия по поводу получения прибыли;
