CBRR1653 (Женщина и карьера), страница 2

чу ли я взять ее в свою команду при моем повышении по службе (воз-

можно, на уровне правления фирмы)? Тогда я должен постепенно зна-

комить ее с задачами (которые можно рассматривать в качестве пред-

варительной тренировки), входящими в круг обязанностей руководства

следующего уровня.

Во многих фирмах я столкнулся с известной и уже набившей

оскомину точкой зрения: руководители всех уровней не поощряют спо-

собных и честолюбивых сотрудников, а стараются изгнать их из

324

фирмы, так как видят в них соперников, стремящихся занять их крес-

ло. Эти недальновидные представления идут во вред не только фирме,

но и самому руководителю. Почему?

Предположим, что руководитель отдела имеет у себя в штате подаю-

щем над ехали молодого человека. Руководитель осознает, что жаль,

если такой человек будет все время оставаться на свое дол

этому он

этом он планомерно продвигает его и в один прекрасный день предла-

гает ему вакантную должность руководителя группы. редп

лее, что этот молодой человек действительно обладает хорошими спо-

собностями и стремительно делает карьеру. Возможно, через два жда

он будет уже руководителем отдела, а еще через два года главным

руководителем отдела. Сейчас он уже обошел своем прежнем рчко-

водителя. Плохо ли это? Конечно, нет! Напротив! Его прежнрй руко-

водитель имеет теперь на более высоком уровне руковсдства друга, ко-

торый обязан ему своим взлетом.

И наконец, предположим, что наш руководитель отдела проаодит

такую политику поддержки последовательно на протяжении многих

лет. Тогда независимо от того, поднимается ли он сам

лестнице или нет, однажды оказывается, что у него н ф р у на

РУ ководящих постах сидят друзья, которые ему об язаны своей карье-

й, Д гими словами, польза от подобнои кадровой пол уд итики 6 ет

не только самой фирме, но и руководителю, осуществл щ у у ю

политику.

Воевод: продвижение по службе способных и честолюбивых сот-

рудников независимо от их пола всегда выгодно!

ПОЧЕМУ ОТДЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ СМОГЛИ ПРОРВАТЬСЯ

В РУКОВОДСТВО ФИРМЫ ?

Авторы упомянутой книги Хеннинг и Жардэн взяли интервью у 25 преуспевающих руководительниц , которым удалось достичь должности вице-президентов больших фирм. Их прежде всем интересовал вопрос: почему эти женщины смогли сделать карьеру? Я попробую сейчас кратко передать важнейшие результаты единственного в своем роде исследования.

1. Из 25 руководительниц 20 были единственным или старшим в

семье ребенком; другие пять попали в положение родившихся первым ребенком в детстве в результате сложившихся обстоятельств (развод родителей, смерть старших братьев и сестер).

2. Все 25 опрошенных имели хорошие отношения со своими отцами и вместе с ними принимали участие в необычно широкой традиционно мужской сфере деятельности, причем начиная с самого раннего возраста.

3. Все опрошенные родились на восточном побережье США в "сгремящихся вверх" семьях среднего сословия. Отцы 22 из 25 же

эанимали руководящие должности в экономике, трое остальных были дирегюрами колледжей. 24 из 25 матерей были домашними хозяйками. Одна мать работала учительницей. Образовательный уровень 23 был по меньшей мере такой же, как и у отцов опрошенных женщин.

4. Решающее значение имело, очевидно, то, что в семьях было особое отношение к этим детям, как к первенцам. А ощущение этого положения глубоко запечатлевается в детской душе, 25 женщин вспомнили о том , что имели счастливое детство и что в их глазах родители играли особую роль.

5. Отцы и дочери разделяли интересы, которые, как считается, традиционно больше присущи отцам и сыновым:физические нагрузки, спортивные состязания, агрессивные стремления к успе ху, готовность к конкуренции и твердая установка на победу.

Эти преуспевающие женщины очень рано научились у своих

отцов трезво оценивать степень риска, т.е. сознательно взвешивать

свои шансы на успех или проигрыш. Этим все опрошенные женщины существенно отличались от подавляющего большинства женщин , для которых риск означает потери, и поэтому они стремится избегать их.

7. Все 25 женщин во время учёбы в школе были лучшими ученицам и вожаками".

8. Основополагающими предпосылками любого успеха являются

стремление к нему, ориентация на удачи, желание благодаря своим

знаниям . Этими качествами обладали все 25 женщин, то было результатом их воспитания (в первую очередь со стороны от - ца). Все опрошенные придерживались мнения, что затраченные на

это усилия были не напрасны, так как они приобрели уважение и признание своих родителей.

9. Все частницы опроса учились в колледже с большим прилежанием. Некоторые из них окончили колледж с высокими оценками. Стратегия, которую они разработали для себя, состояла в том, что они ставили перед собой цель, определяли приоритеты и разрабатывали программу действии, которая позволяла им выявлять ложные пути и избегать их. Иначе говоря, уже в то время их поведение не отличалось от поведения преуспевающего, стремящегося достичь вершин менеджера. Они не тратили много времени на мужчин и вообще подразделяли их на два типа : помощники, подобные их отцам, и остальные.

11. Все 25 женщин еще на ранней стадии своей профессиональной деятельности решили на свой страх и риск осуществить карьеру в одной фирме. Они очень рано пришли к выводу, что женщина только тогда может досгичь ответственной и высокой должности руководителя, если с выполняемой работой она будет справляться на уровень лучше, чем любой сотрудник-мужчина этой фирмы.

12. Все участницы исследования свою первую руководящую должность рассматривали как начальную ступеньку лестницы наверх. Все они очень быстро определили и друтй фактор, решающим образом влияющий на успех или неудачу: наличие хорошего непосредственного руководителя.

13. Эти женщины придерживались мнения, что развитие хороших деловых отношений с мужчинами зависит от того, насколько им удастся "стереть" половые различия и от того, чтобы их общение концентрировалось на выполняемых функциях или задачах. Это означает, что они стремились приуменьшить тот факт, что они были женщинами, и ислользовали компетенцию как важнейший элемент самоутверждения.

14. Они придавали большое значение тому, чтобы не вступать в интимные отношения с мужчинами, работающими на этой же фирме, или с теми, с которыми они поддерживали деловые отношения.

15. С мужчинами, которые были их непосредственными руководителями, у этих женщин складывались хорошие и прочные дружеские отношения. Они все без исключения начинали в качестве личных секретарш или ассистенток своего шефа. И когда они достигали очередной ступеньки в своей карьере, на более высокий уровень поднимались и они. И всегда это происходило по предложению их руководителей. Они помогали каждой из них, подбадривали, воодушевляли, были их учителями и опорой на фирме. Эти руководители восхищались их деловыми качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, что в частном предпринимательстве хенщины должны двигаться вперед, и отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами на фирме, а так -

же клиентами и покупателями.

16. В остальном стратегия 25 женщин состояла в том, чтобы соответ-

ствовать требованиям определенной должности выше среднего, что

достигалось самостоятельной учебой дома и посещением вечерних кур-

сов. Заканчивая работу на очередной ступеньке, они бьии уже способ-

ны выполнять более сложные задачи на следующей ступени иерархиче-

ской лестницы. И если их шефа повышали в должности, они по уровню

своей компетенции были мтовы сопровождать ем.

17. Когда эти женщины достигали уровня начальника отдела и

имели в своем подчинении множество мужчин, они могли справиться и

с этой проблемой. Одна из 25 опрошенных сказала: "Я пришла к выво-

ду, что должна попытаться не замечать проблем, связанных с отно-

шениями мужнин и женщин, и сконцентрировать свое внимание на

том, чтобы мой отдел был местом, где мужчины могли бы хорошо рабо-

тать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".

327

ЦЕНА, КОТОРУЮ ПЛАТЯТЖЕНЩИНЫ

ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ

~~чемы у работающих женщин возникают из-за тот, что Д~н

большинство из них, особенно перед началом своей трудовой'деятель-

ности, не могут решить для себя двух вопросов: хотят ли они работать,

чтобы иметь деньги или же делать карьеру; должны ли они в

профессиональной жизни демонстрировать свою женственность?

Это принципиальные вопросы для каждой работающей женщины.

От ответа на них зависит, будут ли они в своей профессиональной дея-

тельности счастливы или нет, будут ли они ею довольны или б т

ощущать себя постоянно "эксплуатируемыми". До сих пор не стихают

жалобы о "неб.чагодарных фирмах", которые "задвигают" преданных

сотрудниц на задний план после того, как они отдали фирме несколько

десятилетий. На чем хе основаны подобные жалобы?

Результаты исследований, проведенных Хеннинг и Жардэн, пока-

зали, что приблизительно после десяти лет работы у каждой женщины

происходит остановка. Некоторые из них уже проявили свои деловые

качества, начиная в качестве секретарши, дошли до должности руко-

водителя среднего звена и достигли к этому времени ЗО-35-летнего воз-

раста. Другие же чаще всего не сделали никакой карьеры, а усердно и

преданно работали на должности секретарши или делопроизводителя.

Итак, мы имеем две группы работающих женщин.

В первую группу входят женщины, которые независимо от своем

желания или способностей не сделали никакой карьеры. Большинство

из них в возрасте 25-30 лет вышли замуж, однако продолжали рабо-

тать. Это те женщины, которые стром разделяют свою профессию и

личную жизнь. 0 них мы уже упоминали. Все это означает, что они

живут сверхнапряженной двойной жизнью: на работе они не хотят до-

пустить плохих слов о себе и работают полому иногда до изнеможения.

Дома же они должны заботиться о детях и обслуживать супруга. Так как

подобную длительную нагрузку выдерживает не вступя женщина, то

приходит время, когда она начинает сдавать как дома, ты и на работе.

Если хе женщина счастливо работает более 20 лет на фирме и тем време-

нем достигает тот возраста, с котором уже официально не пращнуюгся

дни рождения, тогда ситуация снова менаекя: дети выросли и ушли из до-

ма, супружеская жизнь превратилась в мачо значжций ритуал и на работе

сгиопжм рутина, пегому что она все свои профессиональные обязанности

уже давно знает назубок. Если мужчина не зарабатывает столько, чи6ы

можно было поддерживать соответствующий жизненный уровень, жена

продолжает трудиться еще около 15 лет. Шеф доволен тем, ям имеет на-

дежно> работника, однако держит ее на "короткой цепи", особенно в

финансовых вопросах. И вот такая женщина в один прекрасный день до-

вально обоснованно творит о чом, что всю жизнь проработала на фирме и

получает меньше денег, чем малодые сотрудницы, и кжую маленькую

пенсию она будег получать и т.д.

Женщины второй груплы сделали карьеру. Через десять лет работы

328

они достигли должности руководителей отделов, их уважают. Коллеги

мужчины творят о них с восхищением: "Они такие толковые, как

мужчины!" И именно здесь зарыта собака. Все эти женщины вели себя

как мужчины и отрицали (даже перед самими собой) свое женское на-

чало. Они были несколько холодны, стром одевались и некоторые из

них воспринимали даже как обиду, если мужчина делал им на работе

комплименты, замечая, как хорошо она выглядит. От таких "на-

рушителей правил игры" старались держаться подальше!

Все женщины, опрошенные Хеннинг и Жардэн, в возрасте около 45

лет сделали для себя шокирующее открытие: неожиданно им стало

ясно, что как женщины они все прозевали в жизни. У них нет ни мужа,

ни детей, ни семейной жизни и вообще их жизнь - это жизнь без

эмоциональных всплесков, жизнь "бесполой рабочей пчелы". Так ли

должно было быть? В этом ли заключается смысл жизни?

Все 25 женщин, участниц исследования, к этому переживанию

отнеслись одинаково: они установили себе мораторий на карьеру, стали

не такими активными в работе и впервые в течение почти одного тда