analiz (Анализ стратегии развития фирмы), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Анализ стратегии развития фирмы", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "предпринимательство" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "предпринимательство" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "analiz"
Текст 5 страницы из документа "analiz"
Для разрешения конкретных аналитических задач мы проанализируем совокупность конкретных способов и приемов, выполняемых в определенной последовательности. Для этого используем расчетные и эвристические методы анализа.
Они предназначены для получения числовых значений и опираются на экономико-математическое моделирование и вычислительные операции, производимыми над экономическими показателями. Для анализа стратегии развития воспользуемся рейтинговым сравнением. Оно позволяет сопоставить показатели объема продаж 2000 г. с 2001 г., а также проанализировать конкурентов.
Рейтинговое сравнение на 2002 г.
Таблица 12
| Название показателей | Потенциальные деловые партнеры | |||
| мини пекарня ППТК | Пекарня «Горячий хлеб» | Арзамасский хлебозавод | Эталон | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Прибыль | 47187,11 | 1028390,98 | 93599,99 | 1028390,98 |
| Объем продаж в среднем на 1 работника (в нат. вел.) | 79038,99 | 46357,72 | 333751,3 | 333751,3 |
Таблица 13
| 1 | 2 | 3 | |
| 1 | 0,04588 | 1 | 0,091 |
| 2 | 0,23682 | 0,13889 | 1 |
Таблица 14
| Название показателей | Потенциальные деловые партнеры | ||
| мини пекарня ППТК | пекарня «Горячий хлеб» | Арзамасский хлебозавод | |
| А | 1 | 2 | 3 |
| R | 1,2217 | 0,861 | 0,909 |
____________________________
Ri = (1-x1i)² + (1-x2i) ² + … + (1-xni) ²
R1 = 1,2217
R2 = 0,861
R3 = 0,909
Самый большой рейтинг у мини пекарни ШГГК (1,2217), а самый наименьший у мини пекарни 'Горячий хлеб". У мини пекарни "Горячий хлеб" прибыль больше объема продаж, поэтому она является нашим главным конкурентом.
На 2003 г. добавились новые конкуренты: Перевозский хлебозавод и Кстовскнй хлебозавод.
Характеристика конкурентов представлена в таблице:
Таблица 15
| Название конкурирующей фирмы | Место ее расположения | Доля рынка, которым она владеет (в %) | Примерный объем продаж (в год) | Потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов |
| Перевозскнй хлебозавод | г. Перевоз | 66 | 1090000 | 109 |
| Арзамасский хлебозавод | г. Арзамас | 8 | 135200 | без потерь |
| ЧП «Горячий хлеб» | г. Перевоз | 13 | 208000 | без потерь |
| Кстовский хлебозавод | г. Кстово | 5 | 78000 | 16 |
| Мини пекарня | г. Перевоз | 8 | 130000 | без потерь |
| ИТОГО | 100 | 1641200 |
В 2003 г. Перевозский хлебозавод возобновил свою деятельность.
Область деятельности мини пекарни является неновой и не подвергается быстрым изменениям. Мини пекарня является конкурентом, так как она предлагает уже больший ассортимент товаров по более низким ценам и занимает определенную долю на рынке. Наибольшую долю на рынке занимает Перевозский хлебозавод. Он занимает 66 %. Конкурентоспособность каждого товара мини пекарни велика, так как высокое качество и низкие цены. Проведение научных исследований и осуществление новых разработок является важной частью успеха мини пекарни в бизнесе.
Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным пунктам можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющих систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов.
Эта информация представляется в виде таблицы:
Таблица 16
| Факторы конкурентоспособности | Мини пекарня | Главные конкуренты | |||
| Перевоз | Арзамас | Кстово | Горячий хлеб | ||
| 1. Товар | |||||
| 1.1. Качество | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 1.2. У паковка | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 |
| 2. Цена | |||||
| 2.1. Продажная | 100 | 95 | 95 | 95 | 95 |
| 3. Каналы сбыта | |||||
| 3.1. Формы сбыта | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 3.2. Степень охвата рынка | 8 | 66 | 8 | 5 | 13 |
| 3.3. Система транспортировки | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 4. Продвижение товаров на рынке | |||||
| 4.1. Индивидуальная продажа: • демонстрационная торговля | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
По результатам анализа конкурентоспособности мини пекарни можно сделать вывод, что главным конкурентом мини пекарни является Перевозский хлебозавод. Его доля на рынке составляет 66 %. По сравнению с другими конкурентами мини пекарня занимает неплохое положение, и ее доля составляет 8%.
Далее проанализируем стратегию развития при помощи метода элиминирования. Увидим изменение некоторых показателей с 2001 по 2002 г. и выявим взаимосвязь и их влияние. Имеем следующую функциональную зависимость:
В=Ч*Д*Т*П, где
В - объем выпуска продукции, р
Ч - среднесписочная численность работников, ч
Д - среднее число дней, отработанных 1 работником, день
Т - среднее число часов, отработанное работником в смену, день, ч
П - среднечасовая выработка продукции 1 раб., р
Таблица 17
| Идентификаторы показателей | 2001 | 2002 |
| В | 60013,22 | 79038,99 |
| Ч | 3 | 1 |
| Д | 214 | 216 |
| Т | 8 | 8 |
| П | 11,68 | 45,74 |
Таблица 18
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| № подстановки | Влияние фактора | Ч | Д | Т | П | В | Расчет влияния фактора |
| Базовые данные 2001 | 3 | 214 | 8 | 11,68 | 60013,22 | - | |
| 1 | Влияние изменения среднесписочн. численности раб | 1 | 214 | 8 | 11,68 | 59973,23 | -39,99 |
| 2 | Влияние изменения средчисла отработанных дней 1 раб. | 1 | 216 | 8 | 11,68 | 59973,42 | +0,187 |
| 3 | Влияние изменения продолжительности рабочего дня | 1 | 216 | 8 | 11,68 | 59973,42 | 0 |
| 4 | Влияние производительности труда рабочего | 1 | 216 | 8 | 45,74 | 60032,28 | +58,86 |
| Баланс результатов | +19,06 | ||||||
1) Влияние изменения среднесписочной численности работников на объём производства А1 - А2 = 59973,23 - 60013,22 = -39,99
