Проведено изучение действующих стандартов используемых при проектировании и строительстве беспроводной сетей связи. В настоящее время наиболее перспективным является использование оборудования на основе стандарта цифрового радиодоступа DECT.

Стандарт DECT поддерживает речевую и факсимильную связь, а также передачу данных. Кроме того, он разработан с учетом современных телекоммуникационных тенденций, таких как конвергенция фиксированных и мобильных сетей, интеграция речевой связи и передачи данных, мультимедийные услуги и одновременный сервис от нескольких операторов. DECT укрепил свои позиции как глобальный стандарт беспроводного доступа - он принят более чем в 100 странах мира. Так, например, в Европе оборудование DECT в основном используется в домашних условиях и в сфере малого бизнеса. DECT продемонстрировал свою конкурентоспособность на рынке недорогих систем и обладает потенциалом для дальнейшего уменьшения стоимости. DECT-системы наиболее эффективны при использовании в офисах и на небольших промышленных предприятиях.

В ходе изучения мировой практики определены возможности использования различных типов коммуникационного оборудования предлагаемого ведущими зарубежными производителями (Panasonic, Siemens, Alcatel, Lucent, Samsung и др.) при строительстве мини-АТС.

В целях уменьшения затрат на реализацию проекта был проведен анализ представленные на Интернет-сайтах ценовые предложения и предлагаемые производителями условия поставки. Так, в частности дополнительным условием накладываемым на выбор поставщика является определение наличие у зарубежного производителя представительств на территории Российской Федерации, что позволяет избежать дополнительных затрат на растаможивание продукции и её сертификацию.

Исходя из рассмотренных предложений ведущих мировых производителей беспроводных систем связи на основе стандарта DECT наиболее привлекательным стало коммерческое предложение фирмы Eline. Производителем товаров под торговой маркой Eline является компания Winstar Corporation. Основным направлением деятельности компании является выпуск высокотехнологичной продукции, удовлетворяющей потребностям конечных пользователей. Именно данная фирма обеспечивает (через своего официального представителя в России – московскую компанию ЭЛСТ) наиболее приемлемое соотношение «цена – качество - функциональность» для предлагаемого телекоммуникационного оборудования.

Определенную роль в выборе данного производителя оборудования для мини-АТС сыграл тот факт, что компания уделяет большое внимание адаптации своих продуктов к условиям локальных рынков - специфическим параметрам электрической сети, телефонной связи, условиям защиты окружающей среды и т.д.

Вся продукция проходит сертификацию Минсвязи и Ростест и имеет описание на русском языке. Специализированный сервис-центр обеспечивает гарантийную (до одного года) и послегарантийную поддержку всех систем и телефонов Eline.

Предложенные менеджерами московской компании ЭЛСТ условия поставки оборудования также были расценены как наиболее оптимальные. В ходе проведенных телефонных переговоров были уточнены данные по возможности и срокам отгрузки необходимого оборудования в адрес ООО «Сибирь-связь». Оговорены данные по стоимости мини-АТС и используемых в деятельности монтажной фирмы комплектующих. Решены вопросы по выбору транспортной компании – перевозчика.

Далее, в дипломной работе проанализирована деятельность ООО «Сибирь-связь» при оказании услуг по монтажу аналоговых АТС и представлены материалы экономического обоснования целесообразности применения новой технологии с использованием оборудования предлагаемого компанией Winstar Corporation действующей на рынке под торговой маркой «Eline».

Учитывая значительный опыт в предоставлении услуг по разработке и монтажу аналоговых учрежденческих АТС руководству ООО «Сибирь-связь» требовалось достаточное обоснование целесообразности применения новой технологии. Несмотря на очевидные технологические преимущества существовало мнение в экономической непривлекательности подобного предложения. В связи с достаточно высокой стоимостью оборудования стандарта DECT рассматривалось предположение о значительном превышении стоимости аналогичных по сути проектов разработанных на базе новой технологии над существующими.

В качестве примера для экономического анализа использован один из завершенных ООО «Сибирь-связь» проектов по монтажу аналоговой автоматической телефонной станции АТС KX-TA616 в одном из офисов принадлежащих ОАО «Инрос». Так, чистая прибыль ООО «Сибирь-связь» в результате реализации проекта по монтажу аналоговой мини-АТС общей стоимостью в 69 тысяч 667 рублей, 11 коп., составила 4 тысячи 788 рублей.

Вместе с тем, согласно проведенным и изложенным в представленной дипломной работе расчетам возможная чистая прибыль от реализации аналогичного представленному проекта, основанного на оборудовании стандарта DECT, могла бы составить 11 тысяч 630 рублей, 86 коп.

Согласно представленным в данной дипломной работе итоговым данным использование ООО «Сибирь-связь» беспроводной автоматической телефонной станции и оборудования фирмы «Eline» при оказании услуг по телефонизации офисов позволяет получить значительно больший доход в сравнении с ранее применявшимися аналоговыми мини-АТС. Так, в результате реализации аналогичного контракта на новом оборудовании прибыль предприятия может вырасти более чем в два раза.

Вместе с тем, максимизация прибыли будет не единственным преимуществом получаемым от использования новой технологии при предоставлении услуг по организации внутриучрежденческой связи.

Применение данных технологических разработок позволило бы ООО «Сибирь-связь» укрепить свое положение на рынке и дополнительно привлечь новых клиентов. Так, у предприятия уже имеется ряд потенциальных клиентов желающих получить качественную внутреннюю связь в арендуемых помещениях, зданиях между руководством предприятия и персоналом, возможность оперативного контакта с работниками, которые в силу своих функциональных обязанностей перемещались в пределах выделенного предприятию помещения, а также двустороннюю мобильную внутриофисную связь между сотрудниками предприятия с возможностью выхода на городскую телефонную линию.

Дополнительно, в связи с резко уменьшающимся объемом необходимых при установке телекоммуникационного оборудования монтажных работ возможно рекомендовать руководству фирмы оптимизировать численность персонала предприятия. Так, при использовании оборудования стандарта DECT появляется реальная возможность увеличить количество реализуемых проектов без расширения штатной численности работников фирмы. Вместе с тем, при сохранении старых объемов возможно значительное сокращение монтажников что позволит значительно снизить общие затраты предприятия и соответственно максимизировать прибыль.

Все вышеперечисленное становится практически возможным при использовании ООО «Сибирь-связь» телекоммуникационного оборудования стандарта DECT предлагаемого американской компанией Winstar Corporation действующей на рынке под торговой маркой «Eline».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп.) // Собрание законодательства РФ. – 2000. - №32. - Ст. 3340.

2. Приказ Госкомсвязи России (Протокол №6/2 от 27.04.98 г.) «Об использовании полосы радиочастот 1880-1900 МГц для оборудования DECT» // СвязьИнформ. – 1998. - № 4. - С. 25-26.

3. Приказ №134 от 11.08.98 г. ГКРЧ России «О порядке внедрения оборудования DECT на российских сетях электросвязи» // СвязьИнформ. – 1998. - № 8. - С. 46 - 48.

4. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебник. – М.: Юристъ, 2000. – 366 c.

5. Артеминко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, НГАЭиУ, 2001. – 160 c.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.

7. Бухгалтерский учет: Учебник /Под ред. А.Д. Ларионова. - М.: Проспект, 1999. - 386 с.

8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2000. – 96 с.

9. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Статистика, 1999. – 328 с.

10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Бизнес-школа, 2000. – 112 с.

11. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 2001. – 635 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 1999. – 512 с.

13. Курс экономики под ред. Райзберга Б.А. – М., Инфра-М, 1999. – 672 с.

14. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 735 с.

15. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. О понятиях «доходы» и «расходы» в бухгалтерском учете и налоговом законодательстве // Бухгалтерский учет. – 2002. - № 24. - С. 53-56.

16. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Выпуск 2. Создание и развитие нового предприятия: Пер. с анг. - Общая редакция В.С.Загашвили - М.: Прогресс, 2001. – 256 с.

17. Спиридонов И.А. Мировая экономика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 256 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / 7-е изд. перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2002. – 704 с.

19. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 375 с.

20. Рыбина В.И. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы, 2000. – 391 с.

21. Успенский И.В. Интернет как инструмент маркетинга. – СПб.: БХВ – Санкт-Петербург, 2000. – 256 с.

22. Фрейхейт Е.Ф. Большая книга экономики, М., Терра-Terra, 1999. – 736 с.

23. Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 446 с.

24. Хасбулатов Р. И. «Мировая экономика» Москва, «Инсан», 2000. – 674 с.

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М., Инфра-М, 2001. – 422 с.

26. Щербанин Ю.А. и др. Международные экономические отношения: Интеграция: Учеб. пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 497 с.

27. Щербинина Ю.В. «Определение доходов от обычных видов деятельности» // Бухгалтерский учет. – 2002. - № 18. - С. 10-12.

28. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений /Под ред. Барнгольц С.Б., Тация Г.М. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 407 с.

29. Интернет-сайт «Электросети.ru» [Электронный ресурс]: http://www.electroseti.ru.

30. Интернет-сайт компании Панасоник [Электронный ресурс]: http://www.panasonic.ru.

31. Интернет-сайт компании Эриксон [Электронный ресурс]: http://www.ericsson.com.

32. Интернет-сайт компании Сименс [Электронный ресурс]: http://www.siemens-mobile.ru.

33. Интернет-сайт компании Самсунг [Электронный ресурс]: http://www.samsung.ru.

34. Интернет-сайт компании Эл-джи Электроникс [Электронный ресурс]: http://www.lg.ru.

35. Интернет-сайт компании Eline [Электронный ресурс]: http://www.e‑line.ru.

36. Интернет-сайт московской компании Элст [Электронный ресурс]: http://www.elst.ru.

37. Интернет-сайт «DECT Forum» [Электронный ресурс]: http://www.dect.ch.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис.1. (модель KX-TC1070RUB с возможностью подключения нескольких трубок).

LG GT9770

Рис. 2. (модель LG GT9770)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

DECT оборудование предлагаемое компанией «Ericssоn» (Швеция)

Согласно рейтингу журнала “Эксперт”, Эрикссон является одной из наиболее уважаемых в России компаний. Признанием технологического лидерства Эрикссон стал и тот факт, что в апреле 2001 года компания «Эрикссон Корпорация АО» первой из поставщиков телекоммуникационного оборудования была принята в российскую Национальную Ассоциацию операторов сетей связи третьего поколения 3G.

Система беспроводной связи DECT DCT 1800 GAP - это эффективное и экономичное решение, обеспечивающее функции современной учрежденческой беспроводной телефонной связи для персонала, которому по роду своей деятельности необходимо покидать рабочее место. Типичное применение этой системы - офисы, фабрики и заводы, склады и хранилища, выставочные центры и больницы.

Архитерктура системы

Система беспроводной учрежденческой связи фирмы Ericssоn DCT1800-GAP состоит из трех основных частей: радиокоммутатора (RE), базовой станции BS) и портативных телефонов. Контроллер - это интерфейс между обычной УАТС и базовой станцией. Входящие и исходящие вызовы маршрутизируются через центральный модуль к базовой станции. Центральный модуль обеспечивает электропитание, управление вызовами, абонентское обслуживание портативных телефонов и взаимодействие с заданными телефонными линиями. Базовые станции - определяют зону обслуживания и емкость системы. Количество необходимых базовых станций зависит от размеров площади, которая должна обслуживаться, и от интенсивности трафика. Каждая базовая станция обеспечивает 8 разговорных каналов, что достаточно для обслуживания около 30 пользователей в зоне охвата в часы наибольшей нагрузки. Размеры зоны обслуживания (соты) каждой базовой станции зависят от того, где она размещена. Типовые значения - 30-60 метров в помещении и порядка 350-400 метров для открытого пространства. Базовая станция имеет две антенны, что улучшает характеристики радиоканала между базовой станцией и портативным телефоном благодаря разнесению антенн. Можно легко добавить дополнительные базовые станции для поддержания увеличивающегося количества абонентов без какого-либо планирования частот и сот. Портативные телефоны - предлагаемые Ericsson, имеют встроенные функции управления за состоянием аккумуляторов, что означает быструю подзарядку при использовании любых предлагаемых зарядных устройств и обеспечение оптимального режима работы аккумуляторов. Для удовлетворения потребностей наиболее требовательных пользователей предлагается широкий спектр дополнительных аксессуаров.