102262 (Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу)

Министерство образования Российской Федерации

ФГОУ ВПО Оренбургский Государственный Аграрный Университет

Кафедра экономической теории и управления

Курсовой проект

на тему:

"Руководитель в системе управления.

Требования к руководителю-профессионалу"

Оренбург-2009

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новый путь"

1.1 Современное состояние ОАО "Новый путь"

1.2 Анализ отрасли растениеводства в ОАО Новый путь"

1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве

1.3 Анализ отрасли животноводство в ОАО "Новый путь"

1.3.1 Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве

1.4 Экономическая эффективность производства хозяйственной деятельности

1.5 Анализ трудовых ресурсов в ОАО "Новый путь"

2. Кадры управления и их состав

2.1 Состав кадров управления предприятия

2.2 Функции руководителей производственных подразделений, отделов и служб ОАО "Новый путь"

3. Совершенствование требований к руководителю-профессионалу

3.1 Компетентность руководителя

3.2 Организаторские способности

3.3 Качества хорошего администратора

3.4 Руководитель - социальный лидер

3.5 Расчет экономической эффективности управленческого труда

Заключение

Список литературы

Введение

Обучение руководителей в нашей стране остается проблемой для высших учебных заведений и бизнес - школ. Тому есть несколько причин как социального так и научного характера. Социальная причина состоит в отсутствии в Росси традиции подготовки руководителей для бизнес-организаций. Наша страна находиться на этапе формирования собственного формата экономики. Ученые спорят о том, как какому типу социально - экономических систем можно отнести сегодня Россию. Этот вопрос далек от разрешения. Однако проблемы, требующие сегодня решения, очевидны всем. В частности, такой проблемой является менеджмент, управление в новых экономических условиях. В советском союзе существовала система подготовки руководителей, однако она непригодна для сегодняшнего дня.

Обучение руководителей ведется по разным программам. В учебных планах особое внимание уделяется проблемам межличностных отношений, деловому общению, управление коллективом и отдельными работниками, реализации и разработки стратегии предприятия и др.

Главной задачей академий, институтов и школ управления АПК и повышение квалификации - подготовка менеджеров агробизнеса, а так же обучение уже работающих руководителей по вопросам организации бизнеса и предпринимательства, менеджмента, маркетинга т.д.

Цель моей курсовой работы раскрыть роль руководителя в системе управления, какие требования предъявляться для его успешной работы.

Объектом моего исследования стало предприятие ОАО "Новый путь". Источник информации годовые отчеты, журналы, учебная литература.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новый путь"

1.1 Современное состояние ОАО "Новый путь"

ОАО "Новый путь" создано путем реорганизации в форме преобразования 13 июля 2003 года. В реестре акционеров ОАО "Новый путь" внесены 299 физических лиц и 1 одно юридическое лицо - ОАО "Дубиновское ХПП", которому принадлежит 51%, что составляет 21063 шт. акции.

Открытое акционерное общество "Новый путь" расположено на территории Кувандыкского района Оренбургской области в селе Мухамедьярово. Хозяйство находится на удалении в 35 км от районного центра г. Кувандыка, в 165 км от областного центра - г. Оренбурга. Связь с районном и областным центрами осуществляется по автодорогам с твердым покрытием.

Хозяйство имеет зерно-животноводческое производственное направление. На территории хозяйства расположено 2 населенных пункта - с. Мухамедьярово и п. Индустрия, входящих в Администрацию Мухамедьяровского сельского совета.

Территория ОАО "Новый путь" находиться в степной зоне, в полосе типчаково-ковыльных степей. Почвенный покров представлен преимущественно чернозёмом обыкновенным слабосреднемытым, тяжелосуглинистыми. На территории хозяйства в слабой степени развита овражно-балочная сеть. Так же на территории хозяйства имеется 3 пруда. Климат района землепользования континентальный. Средняя многолетняя годовая температура воздуха в районе составляет +2,2°, средняя температура самого холодного месяца января - 15,7°, а самого жаркого июля +20,9°. Минимальная температура января в отдельные годы доходит до - 45°, максимальная температура июля до +39°. В целом природно-климатические условия оцениваются как хорошие для проживания населения и ведения сельского хозяйства.

Основными видами деятельности ОАО "Новый путь" являются:

производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции в соответствии с местными природными и экономическими условиями и конъюнктурой рынка на основе эффективного использования земли и других ресурсов;

закупка зерна, зерновых масличных культур, торговая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных подразделений, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством;

иные виды сельскохозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законными актами РФ.

ОАО "Новый путь" планирует и осуществляет свою производственно - хозяйственную деятельность, а также социальное развитие.

Для осуществления производственно - хозяйственной деятельности ОАО:

самостоятельно разрабатывает и реализует программу социального и экономического развития, определяет производственные направления, структуру производственной продукции, посевную площадь, поголовье животных, направления капитальных вложений;

заключает договоры с органами материально - технического снабжения, с предприятиями, объединениями, иными производителями продукции, торговыми структурами на приобретение обмена материальных ресурсов, оборудования и основных средств;

производит строительство и приобретение основных средств, необходимых для расширенного воспроизводства;

приобретает и продает иностранную валюту и совершает сделки с иностранной валютой согласно действующего законодательства;

приобретает земельные участки для осуществления сельскохозяйственного производства, а также для иных целей, связанных с предметом деятельности сельского хозяйства;

осуществляет иные действия, оговоренные в других статьях настоящего устава действующего законодательства.

Предприятие работает на принципах полного самофинансирования. Вся деятельность осуществляется за счет заработанных им средств. Учредительным документом общества является его устав. Высшим органом управления считается общее собрание акционеров, которое избирает совет акционеров и генерального директора общества. Все решения совета принимаются простым большинством голосов членов.

Общая долевая собственность, составляющая Уставный капитал общества, делится на обыкновенные акции. Номинальная стоимость каждой одна тысяча рублей. Владельцами имущественных паев и земельных долей пропорционально их стоимости выдаются акции общества. Одна акция дает право одного голоса на собраниях акционеров.

С
хема структуры управления предприятия представлена на рис.1.

Рисунок 1 - Схема структуры управления ОАО "Новый путь"

Сельское хозяйство - одно из ведущих звеньев АПК, так называемая жизнеобеспечивающая сфера. От уровня и степени развития сельского хозяйства зависит социальное и политическое положение страны, физическое состояние нации. С развитием сельского хозяйства зависит политическая стабильность общества, а также продовольственная проблема, являющаяся актуальной во все времена, так как от неё зависит продовольственная безопасность, и независимость страны.

Сельское хозяйство являясь ведущим звеном агропромышленного комплекса в свою очередь состоит из 2 отраслей: растениеводство и животноводство. Состояние этих отраслей в настоящее время рассмотрим на базе ОАО "Новый путь".

В ОАО "Новый путь" важным средством производства является земля, функционирующая одновременно как предмет труда и как средство труда. Сельскохозяйственные угодья - это земли, систематически используемые в производстве продукции. К основным видам сельскохозяйственных угодий относятся: пашня, залежи, сенокосы, пастбища, насаждения. Процентное соотношение площадей разных угодий в составе общей земельной площади или площади сельскохозяйственных угодий называется структурой земельных фондов или структурой сельскохозяйственных угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий более подробно на примере таблицы 1.

Таблица 1. - Состав и структура земельных угодий ОАО

"Новый путь"

Рассматривая структуру земельных угодий ОАО "Новый путь" можно отметить следующее: общая площадь земель за анализируемый нами период осталось неизменной. ОАО "Новый путь" располагает землями почти полностью пригодные для сельскохозяйственного производства. В структуре угодий наибольший процент занимает площадь пашни (50,5%). Это говорит о том, что резервы для освоения новых земель и расширения площади пашни здесь весьма ограничены. Этот вид угодий составляет основную часть земель и является самым востребованным для ОАО "Новый путь". Наличие в хозяйстве сенокосов и пастбищ создает благоприятное условие для развития скотоводства. На приусадебных участках, садах и огородах работников хозяйства население возделывает в основном картофельную культуру.

Руководство ОАО "Новый путь" в перспективе планирует провести почвозащитные севообороты с полосным размещением паров и посевов, а также уже созданы буферные полосы многолетних трав. Такая система мероприятий является надежным орудием борьбы с засухой, эрозией почв и способствует наиболее правильному использованию земель.

1.2 Анализ отрасли растениеводства в ОАО Новый путь"

Растениеводству, как важнейшей отрасли материального производства, принадлежит значительная роль в развитие человеческого общества. Производство продуктов питания является первым условием жизни непосредственных производителей и всякого производства вообще.

Товарная продукция - это часть валовой продукции, которая предназначена для продажи по всем каналам. Основной товарной продукцией растениеводства в ОАО "Новый путь" является зерно. Поэтому под зерновые культуры отводятся более 75% посевных площадей. Более подробно состав и структуру посевных площадей рассмотрим в таблице 1.2

Таблица 2. - Состав и структура посевных площадей с/х культур в ОАО "Новый путь"

Из таблицы 2. видно, что за анализируемый период наблюдается тенденция снижения площадей, занятых под зерновыми. Снижение составляет 553 га или 2,6%. Существенные изменения произошли в составе фуражных культур: с 2006 года начали возделывать овес и ее площадь составила 256 га. Но перестали возделывать с 2006 года озимую рожь. Так же сложилась противоположная картина с многолетними травами. Так уменьшение площадей, занятых под ними за 3 года составило 191 га, что на 4,6 меньше, чем в 2005 году. Это связано с тем, что с 2005 года начали сеять в хозяйстве однолетние травы, а именно суданскую траву для улучшения кормовой базы, и в 2007 году ее площадь составила 388 га, что на 348 га или на 10,2% больше чем в 2005 году. Преимуществами такого решения является то, что, увеличивая площадь, руководство ОАО "Новый путь" действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для производства продукции козоводства.