100683 (Менеджмент: сущность и основные категории), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Менеджмент: сущность и основные категории", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100683"
Текст 4 страницы из документа "100683"
Рис. 1.5. Логическая взаимосвязь дисциплин по изучению менеджмента
Теоретические основы управления имеют следующие составляющие:
-
исходные понятия управления как науки;
-
теория систем, создаваемых для достижения поставленных целей; теория организаций, их внутренних переменных и внешней среды; общая технология управления, применяемая в управлении любыми объектами; теория структур, создающих организованность и целостность системы; отношения между людьми в системе, составляющими субъект и объект управпроцессы управления, их общее содержание и сущность; теория принятия решений.
-
система общих принципов управления, определяющих правила создания, построения, функционирования и развития систем;
Подготовка менеджеров должна базироваться не только на общей теории управления, но и, естественно, на фундаментальных знаниях: экономической теории, организации финансовых рынков, банковской и страховой систем, объясняющих достаточно сложные механизмы функционирования и взаимодействия рыночных структур. Это самостоятельные дисциплины, но тесно переплетенные с дисциплинами, относящимися к науке управления.
С точки зрения автора, можно выделить следующие дисциплины, необходимые для подготовки квалифицированных отечественных менеджеров: основы менеджмента, стратегическое управление, основы маркетинга, организация процессов управления предпринимательством, бизнесом и конкретными объектами, управление персоналом, организация труда менеджера. Кроме этого, менеджер должен обладать знаниями общих и прикладных дисциплин, например, философии, истории, прикладной математики, статистики, психологии, конфликтологии и т. д.
Предмет «Основы менеджмента» должен исходить из самого понимания менеджмента как умения достигать поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей в самых разнообразных организациях. Следовательно, основы менеджмента должны дать представление о следующем:
-
о формальных организациях - коммерческих и некоммерческих, малых и крупных, методах их создания;
-
о выборе миссии и системы целей организации;
-
о способах определения факторов внешней среды и определение их влияния на деятельность организации;
-
о диагностике готовности организации к выполнению миссии;
-
о методах выбора и проектирования организационных структур управления;
-
о распределении ролей и делегировании полномочий в структуре аппарата управления;
-
о коммуникациях в организации и проектировании эффективных коммуникационных систем;
-
о модели управления как процессе выполнения функций менеджмента;
-
общих правилах принятия управленческих решений, являющихся реакцией менеджеров на возникновение различной сложности и периодичности ситуаций.
Современному менеджеру недостаточно владеть знаниями по управлению процессами, протекающими внутри предприятия. Сегодня главные предпосылки успеха деятельности предприятия отыскиваются не внутри, а вне его. Предприятие может эффективно работать, если оно сможет вовремя распознать и приспособиться к своему внешнему окружению. Из такой необходимости логично вытекает курс «Стратегическое управление», которое следует рассматривать с двух сторон:
-
с одной стороны, как систему методов стратегического планирования - четкая ориентация планового процесса на рыночные нужды, учет рынка как главного фактора внешней среды, от которого зависит будущее предприятия;
-
с другой стороны, как систему управления предприятием - структура и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев направлены на обеспечение выработки долгосрочной стратегии для победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.
К основным характеристикам стратегического управления можно отнести:
-
анализ и выбор стратегических позиций (анализ потребителей, конкурентов, жизненных циклов технологий), анализ стратегических ресурсов, выбор стратегических зон хозяйствования;
-
стратегические аспекты технологии, их влияние на стратегию управления фирмой;
-
стратегию фирмы по отношению к обществу;
-
стратегию фирмы по отношению к международному бизнесу (интернационализация деятельности);
-
приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее внешней среды;
-
управление стратегическими задачами как в долгосрочном, так и в оперативном периодах.
Стратегическое управление - процесс сложный, требующий больших затрат времени и энергии. Изучающим данный предмет (студентам и предпринимателям) требуется, прежде всего, осознание его насущной необходимости для успешной деятельности предприятия.
Сегодня большинство предпринимателей в нашей стране понимают необходимость изучения маркетинга как комплексной, разносторонней и целенаправленной деятельности в области производства и рынка. В обобщенном виде деятельность менеджера в области маркетинга охватывает следующие сферы:
-
изучение рынка для получения информации о предполагаемой емкости рынка, соотношении между спросом и предложением, уровнем цен, возможном портфеле заказов, развитии производства в организациях-конкурентах, предполагаемой реакции на появление нового товара;
-
планирование ассортиментной структуры производства;
-
организация сбыта и продажи продукции;
-
рекламное обеспечение и стимулирование реализации производимой продукции;
-
правовые аспекты маркетинга.
Маркетинг для менеджера - это определенный образ действий, самостоятельная важная область менеджмента.
Самостоятельными направлениями менеджмента, базирующимися на общенаучных дисциплинах, являются: кадровый менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент в области предпринимательства и бизнеса.
Отношения между названными дисциплинами точно такие же, как и отношения между любой наукой и производством.
Список литературы
-
Мартыненко Н.М. «Основы менеджмента». К., 2003.
-
Белоусов Р.А. Основные этапы развития и практики управления.
М., 2005.
-
Бобышев Д.Н., Семенцов СП. История управленческой мысли.
М, 1998.
-
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.
М, 2002.
-
Питерс Т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления.
М, 1996.
-
История менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. Д.В. Валового.
М., 1997.