Report2002 (Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Report2002"
Текст 5 страницы из документа "Report2002"
Компания Siemens Nixdorf сегодня является ведущим европейским производителем средств вычислительной техники (персональных компьютеров, серверов, банкоматов, мультимедиа терминалов, кассовых аппаратов), а так же поставщиком прикладного программного обеспечения. Её принадлежность к концерну Siemens AG означает доступ к столь широкому спектру технологий, каким в Европе больше не располагает никто. Ежегодно компания выпускает около 3 млн. штук продукции и услуг.
Рост оборота компании за год составил 14%, что составило 15.4 млрд. DM. По этому показателю предприятие занимает 10 место в мире среди однотипных фирм. Прибыль увеличилась на 12% и составила 9 млн. DM.
Основными рынками сбыта являются Европа (82% объёма продаж – 12.55 млрд. DM и 3 место в отрасли) и Африка (10% продаж).
Главными конкурентами предприятия в Европе являются:
№ | Производитель | Объём продаж (оборот) |
1 | IBM | 36 млрд. DM |
2 | Hewlett – Packard | 16.5 млрд. DM |
3 | Digital | 9.23 млрд. DM |
4 | Compaq | 8.93 млрд. DM |
5 | Fujitsu | 5.95 млрд. DM |
6 | Computer 2000 | 5.8 млрд. DM |
7 | Olivetti | 5.5 млрд. DM |
8 | EDS | 5.08 млрд. DM |
Главными конкурентами предприятия в мире являются:
№ | Производитель | Объём продаж (оборот) |
1 | IBM | 114.2 млрд. DM |
2 | Hewlett – Packard | 47.3 млрд. DM |
3 | Fujitsu | 41.2 млрд. DM |
4 | NEC | 28.8 млрд. DM |
5 | Compaq | 27.2 млрд. DM |
6 | Digital | 21.9 млрд. DM |
7 | Hitachi | 21.8 млрд. DM |
8 | EDS | 21.7 млрд. DM |
1 ноября организационная структура SNI была координально перестроена. Отныне в её составе функционирует два больших подразделения.
Первое – Products and Technology Services – отвечает за полный спектр аппаратных и программных средств, выпускаемых фирмой, оборудование для вычислительных сетей и услуги в области информационных технологий. В результате эта структурная единица сегодня способна представить полный набор технологий и продуктов для построения законченной корпоративной информационной инфраструктуры, позволяющей выполнить важнейшие бизнес – приложения.
Второе подразделение – Solutions and Business Services – аккумулировало многолетний опыт компании в анализе и реинжиниринге бизнес–процессов в организациях заказчиков, в консалтинге, системной интеграции и аутсорсинге. Его деятельность ориентирована на предоставление законченных решений для вертикальных рынков – промышленности, государственных и финансовых учреждений, телекоммуникационной индустрии, коммунального хозяйства и транспорта.
Тесная координация деятельности двух подразделений компании позволяет ликвидировать водораздел между бизнес–процессами и корпоративной информационной инфраструктурой.
Компания SNI является одной из крупнейших предприятий в Европе, в которой сегодня работают 35850 человек. Её представительства расположены по всему миру.
Масштаб выпуска продукции серийный.
Выпуская широчайший ассортимент продукции, компания стремится к постоянному внедрению новых технологий. Ежегодные расходы на исследования и разработки составляют 5–6 % от суммарного оборота.
Вот несколько фрагментов из длинной истории инноваций:
Год | Изобретение |
1986 | Первые адаптеры сетей TCP/IP |
1993 | Переход на открытую архитектуру |
1995 | Реализация технологии управления на основе протокола SNMP |
1997 | Выпуск моделей с RISK – процессорами |
Долгое время ориентирующаяся на прямую работу с крупными клиентами компания пересмотрела эту модель, взяв курс на активное привлечение партнёров. Такое изменение маркетинговой политики быстро принесло свои плоды, сказавшись на росте оборота компании.
В настоящее время официальными партнёрами Siemens Nixdorf Informationssysteme являются большое количество отечественных и зарубежных компьютерных фирм. Гибкая система скидок, разнообразные схемы информационной и технической поддержки, совместные маркетинговые программы делают фирму Siemens Nixdorf привлекательным деловым партнёром. Использование непрямых каналов продвижения продукции обеспечивает гибкое реагирование на потребности заказчиков и возможность учёта специфики конкретной организации на самых ранних стадиях выполнения проекта.
Инвестиции фирмы Siemens Nixdorf в развитие рынка информационных технологий не ограничиваются построением разветвлённой схемы каналов сбыта и локализацией аппаратных и программных продуктов, предприятие активно содействует развитию производства за пределами Германии. Примерами тому могут служить фирмы САМ из Москвы и МАРС из Ульяновска, являющиеся авторизованными партнёрами SNI. На этих предприятиях внедрены новейшие технологии компании Siemens Nixdorf и работает высококвалифицированный персонал.
Решения Siemens Nixdorf в области информационных технологий для вертикальных рынков пользуются спросом во всём мире. Среди крупнейших клиентов предприятия – компании Deutsche Telecom, Telecom Italia, Daimler – Benz, AMES, Union bank of Switzerland, Deutsche Bank, Credit Agricole.
В настоящее время Siemens Nixdorf является одним из крупнейших поставщиков на Российский рынок. В 1999 году суммарный объём продаж её продукции превысил 200 млн. DM. Предприятие оснастило компьютерами российский комитет по земельным ресурсам, Администрацию Президента РФ, Медицинский центр управления делами Президента РФ, Министерство Труда и Министерство Образования.
В ближайших планах кампании слияние с отделом по производству компьютерной техники японской компанией Fujitsu. Планируется, что компания Siemens Fujitsu AG – новое общее название компаний – займёт первое место в Европе и второе в мире по прибыли и обороту продукции.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2: “ОАО “РУДГОРМАШ””
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 2 филиала в Воронежской области | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Буровые станки | 30% | |
Горношахтное оборудование | 25% | |||
Горно-обогатительное оборудование | 20% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке1 | Буровые станки | 59% | |
Горношахтное оборудование | 90% | |||
Горно-обогатительное оборудование | 70% | |||
9 | Численность сотрудников организации | 3773 | ||
10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Рабочие | 2359 | |
Руководители | 412 | |||
Специалисты | 614 | |||
12 | Тип производства организации | Серийный | ||
13 | Производственная структура организации | Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий, Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 508606 тыс. рублей | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 23416020р (57%) | |
Нематериальные | 19946980р (43%) | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные средства | ||
20 | Форма оплаты труда | Повременная и сдельно- повременная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 105.5% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | ||
23 | Основные конкуренты | ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy (США). |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3: “ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ””
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 29 филиалов в городе и области | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Предоставление услуг связи | ||
6 | Отрасль действия организации | Связь | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Продажа прав связи | 99% | |
Таксофоны и телеграф | 1% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 100% | ||
9 | Численность сотрудников организации | 1090 | ||
10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 29 | |
Служащие | 305 | |||
Квал. Рабоч. | 698 | |||
Вспом. Рабоч. | 58 | |||
12 | Тип производства организации | Массовый | ||
13 | Производственная структура организации | Обособленные подразделения и филиалы (7 в городе, 22 в области) и аппарат управления. | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 25.355.450 долларов США | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Зарплата | 35% | |
Амортизация | 15% | |||
Социальные | 10% | |||
Материальные | 10% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
Заёмные | 20% | |||
20 | Форма оплаты труда | Повременная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 106% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
23 | Основные конкуренты | «Вотек Мобайл»; «Сотел»; «Кодотел»; «Информсвязь»; «Реком»; «Билайн GSM»; ведомственная связь ЮВЖД; «Коминком». |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4: “ОАО “ОЭМК””
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | |
2 | Учредительный документ организации | Устав | |
3 | Способ создания организации | Приватизация | |
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет | |
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | |
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | |
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Сталь | 90% |
Прокат | 10% | ||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 10% – Россия | |
9 | Численность сотрудников организации | 16998 | |
10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | |
11 | Структура персонала организации | Рабочие | 76.2% |
12 | Тип производства организации | Массовый | |
13 | Производственная структура организации | Цеха Окомкования, Металлизации, Электроплавильный и Прокатный | |
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена – качество» | |
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | |
16 | Стоимость основных фондов организации | 4265895 рублей | |
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 70% |
Нематериальные | 30% | ||
18 | Ценовая стратегия организации | Низких цен | |
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 100% |
20 | Форма оплаты труда | повременно-премиальная, сдельно-премиальная. | |
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 110% | |
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | |
23 | Основные конкуренты | Украинские и Уральские заводы |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5: “ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА””
1 | Организационно–правовая форма организации | ЗАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | С «нуля» | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет филиалов | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Выполнение работ | ||
6 | Отрасль действия организации | Сфера услуг | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Предоставление консультационных услуг. | ||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 20% – Воронежская область | ||
9 | Численность сотрудников организации | 17 - 20 человек | ||
10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 2 | |
Консультанты | 12 | |||
Обслуж. Персонал | 3 | |||
12 | Тип производства организации | Штучный | ||
13 | Производственная структура организации | 1 отделение | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | Относительно сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 1000000 рублей | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 40% | |
Зарплата | 50% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 50% | |
Заёмные | 50% | |||
20 | Форма оплаты труда | Сдельная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 110% | ||
22 | Используемые стандарты качества | Нет стандартов | ||
23 | Основные конкуренты | Кафедры ВУЗов. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6: “ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6””
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Хлебобулочные | 90% | |
Кондитерские | 10% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 10% – Воронеж | ||
9 | Численность сотрудников организации | 420 | ||
10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Производственные | 250 | |
Остальные | 170 | |||
12 | Тип производства организации | Массовый | ||
13 | Производственная структура организации | Цех выпечки и упаковки | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основании сроков износа и годности | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 13000000 | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 60% | |
Зарплата | 25% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Стратегия “Издержки+” | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
Заёмные | 20% | |||
20 | Форма оплаты труда | Тарифная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Падение на 5% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
23 | Основные конкуренты | Хлебозаводы №1-6, ОАО “Тобус” |
ПРИЛОЖЕНИЕ 7: “КФХ “БОРТЬ””
1 | Организационно – правовая форма организации | КФХ без образования юридического лица | |
2 | Учредительный документ организации | Устав | |
3 | Способ создания организации | С «нуля» | |
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 1 филиал в городе Землянске | |
5 | Основной вид деятельности организации | Производство и Сбыт | |
6 | Отрасль действия организации | Пищевая промышленность и Торговля | |
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Полуфабрикаты | 100% |
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 20%– Воронеж | |
9 | Численность сотрудников организации | 300 человек | |
10 | Высший орган управления организации | Бороткин Н. В. | |
11 | Структура персонала организации | Производственный | 250 |
Остальной | 300 | ||
12 | Тип производства организации | Массовый | |
13 | Производственная структура организации | Отдел производства и отдел реализации | |
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | |
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | |
16 | Стоимость основных фондов организации | 10000000 рублей | |
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 50% |
Зарплата | 30% | ||
18 | Ценовая стратегия организации | Низкие цены | |
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 40% |
Заёмные | 60% | ||
20 | Форма оплаты труда | Тарифная | |
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 130% | |
22 | Используемые стандарты качества | ТУ, Гост | |
23 | Основные конкуренты | ОАО «Холод», ИП «Савенков» |
ПРИЛОЖЕНИЕ 8: “SIEMENS NIXDORF INFORMATIONSSYSTEME AG”
1 | Организационно–правовая форма организации | АО | |
2 | Учредительный документ организации | Устав | |
3 | Способ создания организации | Слияние | |
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 60, по всем континентам | |
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | |
6 | Отрасль действия организации | Приборостроение | |
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Производство | 95% |
Консалтинг | 5% | ||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 60%– Германия, 20%– Европа, 8%– Мир | |
9 | Численность сотрудников организации | 35850 | |
10 | Высший орган управления организации | Siemens AG | |
11 | Структура персонала организации | Производственные | 80% |
Остальные | 20% | ||
12 | Тип производства организации | Серийный | |
13 | Производственная структура организации | 2 подразделения: Products and Technology Services и Solutions and Business Services | |
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Качество | |
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основании развития технологии | |
16 | Стоимость основных фондов организации | 150 млн. долларов | |
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Реклама | 9% |
Зарплата | 15% | ||
18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | |
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные 100% | |
20 | Форма оплаты труда | Сдельная | |
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 120% | |
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | |
23 | Основные конкуренты | IBM, Hewlett – Packard, Digital, Compaq, Fujitsu, Computer 2000. |
1 Здесь и далее в этой таблице цифры в миллионах рублей
2 ХД– хозяйственная деятельность
1 80% составляют собственные средства, а 20% заёмные
1 Здесь приведены средние показатели по России